大型园林工程项目可持续性评估方法研究

现阶段正处在中国城市化飞速发展的历史节点上,大型园林工程项目所引发的关注度节节攀升。因而针对这些项目的可持续性问题,越发成为议论的焦点。然而还需指出的是目前,对于如此大规模的园林工程项目的可持续性评估方法,相较于需求还显得较为初级,这无疑使得这些项目在实践操作过程中难以达到可持续状态。鉴于此,本项研究的目标正是研究和探讨大型园林工程项目的可持续性评估方法,期待一种能够参考并应用到实践中的评估工具。要达到这个目标,研究方法首先借鉴了故事线方法,然后通过广泛搜寻并深度剖析国内外相关理论和实践案例,最后产出一套符合中国大型园林工程项目的可持续性评估方法。研究结果表明,所提出的评估方法在实践运用中展现了较高的适应性和可行性,被专家和业界人士广泛认可。此外,该方法不仅可以作为大型园林工程项目的评估工具,还能为园林工程项目的规划、设计、建设和管理过程提供参考,有利于推动园林工程项目的可持续性实践。该方法的推行将为我国城市化进程提供更多的绿色选项,对于我国的环境保护和城市发展具有重要的理论和实践意义。

EPC模式在大型园林工程项目中的应用探讨——以深圳前湾片区景观提升工程为例

EPC(工程项目总承包)模式凭借管理效率高、各专业结合紧密、项目进度控制全面等优势,近年来在大型园林建设领域得到广泛应用。以深圳前湾片区道路绿化升级改造项目为例,探讨EPC模式下承包商如何提高跟业主的沟通效率,合理调配资源、发挥设计主导作用和企业技术优势,解决工程项目现状复杂、工期紧、不确定因素多和立地条件差等问题,并就现状EPC模式的法规不完备、认识不足和缺乏复合型人才等问题进行讨论。

浅析大型园林工程的施工管理、养护管理

一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合,否则,园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥,园林建设必将失去其本来意义。

大型园林工程进度计划与控制的应用与分析

随着人们环保意识的不断增强以及国家对环保事业的日益关注,我国大型园林工程项目持续增多。为保证工程质量,使园林工程发挥自身价值,施工建设单位必须为大型园林工程项目的建设制定科学的进度计划,并采取有效手段予以控制,从而保证施工在工期范围内顺利完成。本文就大型园林工程进度计划与控制进行了分析。

大型园林工程进度计划与控制

在工程项目管理中,进度控制、质量控制以及成本控制是尤为重要的三个控制目标,而这三个目标也一直是工程项目管理成功的关键。但是在园林工程施工工艺的简单传统观念下,进度控制一直都不被得到应有的重视。基于此,首先对工程进度计划与控制的相关定义进行了阐述和分析,并就大型园林工程进度计划的制定与控制研究进行了浅要的分析和探讨。

大型园林工程进度计划与控制

在工程项目管理中，进度控制、质量控制以及成本控制是尤为重要的3个控制目标，而这3个目标也一直是工程项目管理成功的关键。但是在园林工程施工工艺的简单传统观念下，进度控制一直都不被得到应有的重视。基于此，首先对工程进度计划与控制的相关定义进行了阐述和分析，并就大型园林工程进度计划的制定与控制研究进行浅要的分析和探讨。