基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例

风险偏好是风险管理的逻辑起点。针对国际上还没有一套适用于研究企业管理人员风险偏好所需量表的现状,在对偏好、风险偏好及管理风险偏好概念界定的基础上,设计开发出了一套管理风险偏好量表,并对308位大型国有企业管理人员进行了问卷调查,验证了该量表具有较好的信度和效度。调查结果显示,各类管理风险偏好及总体管理风险偏好的分值分布呈正态分布特征;管理人员对不同的风险展示出了不同的偏好;总体而言,管理风险偏好与年龄、职位呈显著相关关系,与性别、受教育程度及所处企业规模无关。

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对某大型国有企业管理人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性。在文献检索和对50多个重要岗位的工作分析的基础上,设计出某大型国企《岗位价值因素评价问卷》,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出大型国有企业管理人员岗位评价因素体系,并对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论。

国有企业中层管理人员继任计划前瞻性策略研究——以A企业为例

管理人员继任计划是为了预防企业重要岗位人员空缺而采取的一项措施,其目的是通过预测未来特定岗位的人员需求,精准画像、识别、筛选、培养继任人选,从内部选拔培养合适的继任者,以达到管理人员筛选培养选拔任用管理的闭环。本文以某国有企业A为例,聚焦国有企业中层管理人员的继任计划,通过有关文献研究、分析当前我国国有企业继任计划存在的问题、A企业继任计划实施路径和预期效果,提出促进企业中层管理人员继任计划实施的关键策略。

转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究

采用问卷调查方法 ,结合采用个别访谈方法 ,对我国转型期国有企业的中层管理人员胜任力进行了研究。重点分析了假设的转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素 ,以及被调查对象的年龄和学历因素对国有企业中层管理人员胜任力认同的影响。最后 ,得出转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素 ,并提出相关的几点建议。

国有企业高层管理人员激励与企业绩效实证研究

在回顾国内高层管理人员激励与企业绩效实证研究的基础上,以2002年1月1日前在上海证券交易所上市只发行A股的344家国有和国有控股上市公司为样本,考虑不同的企业规模、所在地区、所属行业、资产负债率,先采用描述性方法考察了高层管理人员激励现状,然后利用线性回归模型检验了高层管理人员激励与企业绩效之间的关系,以期弄清楚对高层管理人员激励的有效性,并提出了国有企业高层管理人员薪酬激励建议。

国有农垦企业中层管理人员培训管理改进研究--以广西农垦为例

随着知识经济的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中层管理人员是企业员工队伍的“关键少数”,他们能力素质的高低,直接关系到企业战略目标能否实现。文章以广西农垦为例,分析其中层管理人员培训管理存在的问题,并结合实际提出改进优化策略,从而为全国农垦企业、地方一级国有企业的中层管理人员培训管理提供借鉴和参考。

国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析

随着我国经济的高速发展,企业之间面临着日趋激烈的市场竞争,国有企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须提高自身的行政管理能力。国有企业行政管理人员的绩效管理工作在提升企业自身的行政管理能力方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析国有企业行政管理人员绩效管理现状和绩效管理存在的问题,并提出了一些改进措施,希望能够对完善国有企业行政管理人员绩效考核体系,提高国有企业行政管理人员综合素质,提升国有企业市场竞争力提供一些思路和借鉴。

管理人员工作压力源及其影响——国有企业与私营企业的比较

This paper, firstly, studies the structure and statistics of work stressor of managers, and proves its applicability to Chinese managers.Then, the paper analyses the work stressor which influence managers in State-owned Enterprise and Private Enterprises,and point out each of them has its own Two-dimentional mode.The former is structure and trendency of its organization——work condition and requirement, while the latter is career development——the role in the organization.Further studies show that the work stressor which affects work satisfaction of managers in State-owned Enterprises is “structure and trendency of its organization” and “work condition and requirement”,whereas affects that in Private Enterprises is “career development” and “the role in the organization”.However,other work stressor doesn’t put pressure on the managers of Chinese present State-owned Enterprises and Private Enterprises.

国有企业管理人员工作满意度影响因素分析

本文通过对国有企业管理人员的需求特点进行分析,找出了影响国有企业管理人员工作满意度的几个重要因素。

建立有效的国有企业管理人员的激励和约束机制

如何充分发挥国有企业管理人员的才能 ?如何针对国有企业管理人员的行为特征建立有效的激励和约束机制 ,从而解决激励不力、约束不力的问题 ?对这些问题的回答也正是搞活国有企业的关键所在。论文尝试建立针对国有企业管理人员的有效的激励、约束机制 ,从而推动国有企业的改革 ,实现国有资产的保值增值。

对国有企业改革中建立管理人员有效激励机制的探讨

在国有企业改革中，普遍存在动办机制不足的问题。建立国有企业管理人员有效激励机制，运用激励理论，有重点针对国有企业改革中出现问题的主要原因，提出一些激励方法和内容．

铜仁市选聘国有企业经营管理人员改革与创新

为适应现代企业制度和深化国有企业负责人管理体制改革的要求,铜仁市进行了三次公开选聘市管国有企业经营管理人员的工作。探索出了选聘市管国有企业经营管理人员必须坚持党管干部与群众公认相统一原则,必须坚持公开、民主、竞争、择优原则,必须坚持权利与义务统一、激励与监督并重原则,必须坚持面试(实地调研)与考察相结合的原则等基本经验。

国有企业中高层管理人员的胜任特征分析

文章以国有企业的中高层管理者为研究对象,采用了行为事件访谈法收集胜任特征条目并编制国有企业中高层管理者胜任特征量表。用210个样本对量表进行了测试,因素分析结果表明,我国国有企业中高层管理者的胜任特征可以归纳为5个维度,分别是控制与影响能力、团队协作能力,情绪能力、成就感和创新学习能力,其中创新学习能力同国内外同类研究结论相比具有独特性。

国有企业管理人员培训问题研究

新的经济形势对国有企业的培训工作提出了新的要求，加强国有企业管理者的培训势在必行。为此，以国有企业的管理人员为研究对象，通过文献研究、对比和考察、案例分析等方法，对我国的国有企业管理人员的培训现状和问题做了分析和探讨，系统提出了建立有效的国有企业管理人员培训体系的流程。

探析国有企业经营管理人员任用制度改革

推进经营管理人员任用制度改革是国企改革的要求,也是实现国有企业用人机制与社会主义市场经济接轨的关键举措。本文将以国有企业经营管理人员任用制度现状为切入点,深入探究现行制度存在的不足之处,并提出相应的市场化、职业化改革措施。

浅析国有企业经营管理人员培训中的问题与对策

加强国有企业经营管理人员职业能力建设,提升国有企业经营管理人员素质,造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平企业经营管理人才队伍,是《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中的重要战略目标。本文通过分析当前国有经营管理人员培训在组织、内容、方式方法、效果评估等方面存在的问题,就如何提高国有经营管理人员培训的针对性、实用性和效用性,提出了相应的对策。

国有企业高层管理人员的激励与约束机制的探讨

本文分析了国有企业高层管理人员的激励和约束机制存在的问题 ,介绍了目前在我国能有效发挥作用的激励与约束形式经营者年薪制和期股 。

扩大选人用人视野——我省公开选拔副厅级妇女、党外领导干部和省属国有企业经营管理人员工作纪实

5月24日，省委组织部有关负责人在新闻发布会上宣布：从今日起，在全省范围内公开选拔17名副厅级妇女、党外领导干部和7名省属国有企业经营管理人员。这标志着我省又一次公开选拔工作正式启动。

国有企业管理人员激励与约束机制研究

现代企业管理中,激励与约束机制是人力资源管理的重要内容,企业所有人力管理措施都是围绕这个机制展开的,这个机制既对企业快速发展起服务保障作用,又对企业高质量发展起积极推动作用。论文围绕着企业激励与约束理论,立足国有企业激励和约束实际,分析当前国有企业管理人员激励与约束机制存在的问题及原因,探索如何建立和完善国有企业管理人员激励与约束机制。

论国有企业中层管理人员薪酬激励制度

中层管理人员薪酬激励是国有企业员工激励制度中的一个重要组成部分。虽然年薪制的实施已经解决短期激励的问题,但总的来看经营者的薪酬激励还有许多工作可以做。从分析当前国有企业中层管理人员薪酬激励现状入手,对如何改革中层管理人员薪酬激励制度提出了对策措施。