大型国有企业集团重组后资金管理提升方法的研究

随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率和质量,成为一个十分关键的话题。本文在分析大型国有企业集团重组后资金管理压力的基础上,提出具体的改进和提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去参考。

我国大型国有企业集团公司治理失效探析

公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设。

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础，对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大，财务管理如何适应现代企业的管理要求，不断转变观念，提高服务意识，通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性，实施财务监控，规避企业经营风险，提高经济效益，显得尤为要点。

大型国有企业集团开展投资银行业务的分析

大型国有企业集团在产业资本扩张到一定程度时 ,开展投资银行业务 ,不仅是企业多元化经营、分散投资风险、拓展利润空间的必然选择 ,而且是企业完成由实业性资本积累向以金融杠杆工具为手段、以资本市场运作为方向、具有更高效率的金融资本运作转变的有效途径 。

大型国有企业集团流程再造应用初探

流程再造理论通过对企业原有业务流程的重新塑造,使企业由以职能为中心的职能导向型转变为以流程为中心的流程导向型,实现企业经营方式和管理方式的根本转变,流程再造是企业转型升级的最佳选择。本文通过研究典型大型国营企业在转型期所面临的困境,从流程再造这个视角给出了解决问题的途径。遵循合理的实施原则,设计出有针对性的解决方案,实现流程再造理论应用于实践,解决企业转型难题。

大型国有企业集团降低资产负债率的探讨

在建国初期,我国为了加快实现国家的工业化和现代化,成立了各行各业的国有企业。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,为我国经济建设的发展和国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。由于历史、体制等多方面原因,国有企业普遍存在高负债的问题,较高的资产负债率将会使企业陷入经营困境,企业正常经营活动创造的现金流如果无法及时偿还债务,将会面临破产重整甚至破产清算的危机。

浅析大型国有企业集团多元化子公司财务监管

大型国有企业集团对多元化子公司的管理作为一个特殊领域也是集团管理的薄弱环节,一直被忽视;实施有效的以资本为核心的财务监管,将有助于集团企业更好地监管和激励多元化子公司的发展。

财务共享服务及其在大型国有企业集团的应用探析

企业会计信息化工作规范提出实施财务共享服务.它是依托信息技术,将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式.财务共享服务具备规模性、专业性、标准性、技术性、协议性、服务性等六大特点,同时它在实施过程中应秉承一定的原则,并充分考虑可能的风险与挑战.

大型国有企业集团资金管理策略之我见

大型国有企业集团迅速扩大的规模以及资金管理战略的变革,使得原本相对分散式的资金管理模式的弊端日益突出（如监督考核不利、预算管理虚设、内部控制薄弱、资金成本偏高等）.在日益激烈的市场竞争环境中,如何规范和加强资金的科学化、专业化管理,控制和防范资金风险,提高资金的效益是各大型国有企业集团努力追寻的共同目标,因此本文将就此展开探讨.

浅析大型国有企业集团公司治理的系统工程特征

一、系统的相关概念、属性及其特征系统（System）是由相互联系、相互作用的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。一般说来，一个完整的系统都具有耗散性、整体性、相关性、目标性等主要属性和特征。

欠发达地区大型国有企业集团公司治理外生约束条件分析

相对于内部治理结构而言,大型国有企业集团公司的外部治理环境,特别是集聚性因素、企业嵌入的社会网络、来自于多元化主体的公共政策等都可以被看作是其经营发展的外部约束条件,从而对大型国有企业集团的孕育和形成起到促进作用。培育欠发达地区大型国有企业集团公司,要遵循产业发展的客观规律,促进企业治理结构优化和实现经营的产业化、规模化,实现企业资本和社会资本良性互动,以公共政策推动企业自主创新、打造核心竞争能力。

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。

加强大型国有企业集团合并财务报告质量分析——以某国有能源集团合并财务报告管控为例

大型国有企业集团是指组织机构级次多、数量多,业务种类不统一涉及多个板块的国有企业集团,往往隶属于各省、直辖市国资委的国有大型企业,本文中大型国有企业集团仅针对非上市企业。目前大型国有企业集团随着规模的不断扩张,对主业不断扩充壮大,逐步剥离非主业经营,对企业集团的定位更清晰、明确,要求企业建立完善的管控体系和经营决策支持体系,适应企业发展需求。

国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例

在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。

大型国有企业集团采购方式应用研究

采购方式与采购需求的关系 （一）采购方式 采购方式指各类组织在获取资源的过程中所选取的手段与方法的总称。采购方式按照对市场的开放程度可以分为公开采购、半公开采购、限制性采购、单一来源采购。

新时代国企改革视角下基于COSO框架的大型国有企业集团税务风险管理机制构建研究

税务风险直接影响到国有企业的经营决策和战略规划,也深刻影响着国有企业改革的路径。而从税收监管环境来讲,近年来国家税务总局不断加大大企业税收风险管理力度。2008年9月成立了大企业税收管理司;2009年颁布《大企业税务风险管理指引(试行)》(以下简称“《风险指引》”);2015年下发分行业、分事项税收风险分析应对指引;2015年起开展“千户集团”税收风险管理工作,2018年千户集团扩围至2000多家,入围门槛降至年纳税额1亿元;2018年国地税合并后省级税务机关大企业管理部门全部实体化,成立大企业局。

内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用

在当前新的发展时期下,大型国有企业集团资金管理工作如何得到有效的开展,这已经成为了影响企业生存和发展的一个重要的问题。而内部银行体系和模式的应用,可以进一步的引进当前新时期外部商业银行的一些管理理念和方式,让企业内部的资金管理更加规范,为企业自身的发展提供一个更加有效的资金上的支持与保障。