大型国有企业文化建设的“校企合作”模式探索——以浙江物产集团企业文化建设为例

企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容,企业文化建设亦有模式可循。作者结合多年来参与大型国企企业文化建设的经历,通过分析浙江物产集团公司企业文化建设过程的具体操作及效果,总结经验,提出企业文化建设应该从务虚到务实,最终再务虚,以达到文化提升和文化自觉的"校企合作"模式。

增强大型国有文化企业核心竞争力 充分发挥其主导和平台作用——关于成都传媒集团和成都文旅集团的调查报告

大型国有文化企业在区域文化产业发展中往往发挥着重要主导和平台作用。本课题围绕大型国有文化企业增强核心竞争力这一中心问题,对成都市大型国有文化企业的体制、机制和相关政策配套问题进行研究和总结,并借鉴先进城市的成功经验,提出有针对性的意见和建议。

大型国有企业集团重组后资金管理提升方法的研究

随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率和质量,成为一个十分关键的话题。本文在分析大型国有企业集团重组后资金管理压力的基础上,提出具体的改进和提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去参考。

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求。企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化。在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制。

浅谈国有大型企业集团内部文化冲突的预防与化解

随着国有大型企业集团实力的不断扩张，内部组织结构、产业结构、分配政策、地域分布已日趋复杂。从组织结构上看，既有国有独资的主体核心企业，又有控股、参股企业从产业结构上看，多数在实施多角经营战略，内部有些产业之间毫无关联性；分配政策、薪酬制度多元并存；地域布局上成员企业多数跨县、跨市、跨省甚至跨国。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

论出版集团的企业文化建设

建立符合时代发展要求、彰显自身个性的优势出版企业文化,是现代出版集团科学发展、和谐发展的力量源泉。

国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例

在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。

我国大型国有企业集团公司治理失效探析

公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设。

辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设状况的调查与分析

振兴东北老工业基地，辽宁省处于极为重要的地位，该省的国有特大型企业起着举足轻重的作用。因此，如何为辽宁省国有特大型企业的振兴与发展提供强大的思想文化保证、精神动力和智力支持．是一个重大的理论课题，也是企业文化所要研究的重要内容。辽宁省国有特大型企业要在振兴老工业基地中重振雄风，就必须注重企业文化建设．因为从一定意义上说，企业文化将成为维系企业可持续发展的原动力。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

坚持企业文化创新 振兴黑龙江国有大型企业

国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在振兴黑龙江老工业基地过程中,振兴国有大型企业是关键环节。在加快国有企业改革的同时,坚持企业文化创新对国有大型企业的生存与可持续发展具有决定性作用。为此,要正确理解企业文化内涵,找到黑龙江国有大型企业普遍存在的问题,通过企业文化创新促进国有大型企业发展,为振兴黑龙江老工业基地做出贡献。

国有出版传媒企业集团发展混合所有制经济的思考

近日,国家国有资产管理委员会公布了央企混合所有制改革试点方案。中国建筑材料集团有限公司、中国医药集团总公司等多家央企成为试点的重点对象。同时,重庆、上海、广东、湖北、山东、江苏等地的混合所有制改革也将进一步拓展。这标志着十八届三中全会《决定》提出的“积极发展混合所有制经济”进入了重要的实施阶段。

国有企业党建融入企业文化的创新理路——以鞍钢集团公司为例

围绕国有企业党建近年来遇到的新情况、新问题,以鞍钢集团的成功经验为例,透视国有企业党建融入企业文化的创新理路。本文通过总结鞍钢集团将企业党建融入企业文化新路径、新方法和新机制,归纳了其典型经验,以期为其他国有企业提供可借鉴的依据。

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础，对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大，财务管理如何适应现代企业的管理要求，不断转变观念，提高服务意识，通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性，实施财务监控，规避企业经营风险，提高经济效益，显得尤为要点。

大型国有企业创业文化之实证研究

创业文化是一个颇具争议的名词,而它确实是实实在在的存在。理论界对企业创业文化研究已经不少了,但聚焦大型国有企业的实证研究较少见,如何确定适合中国大型国企的创业文化概念,是在当前建设创新型社会的大背景下,对大型国企企业长远发展意义重大的问题之一。本文试从当前理论界整理并清晰创业文化的角度出发,理论探讨这一命题,以期得出一些可以借鉴的结论。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。