大型国有企业闲置物资处置探讨

本文针对大型国有企业闲置物资的性质和成因进行说明,针对闲置物资造成的企业资本固化、占压资金,财务信息失真、管理风险大,管理成本高、包袱重的问题提出了转变观念、提高重视,公益捐赠、抵税收,跨集团、跨行业共建共享的建议。

大型国有工业企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是工业企业的重要资产,经过多年的发展,国有大型工业企业的存货管理具备比较规范、系统的管理基础,建立了协同有效、相互牵制的内部控制体系,但在完善存货基础管理的同时也面临新的问题。本文首先分析了大型国有工业企业存货管理的重要意义,然后对其存货管理存在的采购计划超标、监督和绩效考核力度不足、物资积压无法根治、境外物资采购不规范等问题进行了深入剖析,最后提出了完善存货管理内部控制和制度建设、发挥规模优势开展大宗物资集中采购、加强境外项目存货管控以提高境外项目运营效益等措施。

国有大型企业集团自主完成纸质档案数字化转换工作的实践探索

近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量差等问题,面临的转换工作压力较大。因此,对国有大型企业集团来说如何自主完成室藏档案数字化转换工作,是当前亟需解决的一项难题。文章将通过总结某企业集团自主完成数字化转换工作探索实践,为后来者提供借鉴经验。

构建完善大型国有企业“大监督”工作格局

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央多次强调,要构建党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。中国石化集团公司党组、纪检监察组创新打造“双重领导、垂直管理、提级监督、整合资源”的“大监督”工作格局,以强监督促进强监管,推进企业治理体系和治理能力现代化。成品油销售企业作为中国石化集团公司产业链终端环节,具有点多线长面广、人员流动快、接触钱物多的特点,担负着价值实现的重要功能,着力构建完善“大监督”工作格局是迫切的现实需要。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例

在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。

我国大型国有企业集团公司治理失效探析

公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进"四个中心"建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础，对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大，财务管理如何适应现代企业的管理要求，不断转变观念，提高服务意识，通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性，实施财务监控，规避企业经营风险，提高经济效益，显得尤为要点。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。

大型企业集团应该担起结构调整的重任——从华源集团经验看国有企业的结构调整

一、以大型企业集团为主体进行的结构调整是国民经济健康发展的关键 经济结构的问题,已成为制约我国经济进一步发展的主要障碍。我国国有经济结构不合理问题由来已久,尤其是纺织行业,其突出问题是总量过剩,结构失衡,企业的经济规模不合理。特别是初级产品领域,

大型国有企业集团开展投资银行业务的分析

大型国有企业集团在产业资本扩张到一定程度时 ,开展投资银行业务 ,不仅是企业多元化经营、分散投资风险、拓展利润空间的必然选择 ,而且是企业完成由实业性资本积累向以金融杠杆工具为手段、以资本市场运作为方向、具有更高效率的金融资本运作转变的有效途径 。

大型国有企业集团流程再造应用初探

流程再造理论通过对企业原有业务流程的重新塑造,使企业由以职能为中心的职能导向型转变为以流程为中心的流程导向型,实现企业经营方式和管理方式的根本转变,流程再造是企业转型升级的最佳选择。本文通过研究典型大型国营企业在转型期所面临的困境,从流程再造这个视角给出了解决问题的途径。遵循合理的实施原则,设计出有针对性的解决方案,实现流程再造理论应用于实践,解决企业转型难题。

培育大型工业聚集区和企业集团 提升河北产业发展竞争力

河北省委七届六次全会通过的《中共河北省委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出：加快培育一批千亿元级开发区、工业聚集区和大型企业集团,推进产业布局优化和集约集聚发展,支持龙头企业做大做强。

国有大型企业良性运作启示——攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司调查报告

成都无缝钢管公司由一个地方优势企业沦为亏损大户 ,通过攀钢集团的兼并以及实施了经营机制的转换 ,当年一举扭亏 ,创造了国有大型企业当年兼并当年扭亏的奇迹 ,一个频临破产的企业何以能迅速扭亏 ,并实现增盈呢 ?其原因无疑是国有大型企业良性运作的结果 ,笔者通过调查 ,看到了该公司成功的经验。这对其它一些困难的大型国有企业如何摆脱困境 。