大型国有企业集团重组后资金管理提升方法的研究

随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率和质量,成为一个十分关键的话题。本文在分析大型国有企业集团重组后资金管理压力的基础上,提出具体的改进和提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去参考。

构建国有企业“大党建”工作格局——以中国能建葛洲坝集团为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为一家大型国有企业,中国能建葛洲坝集团股份有限公司是大型基础设施投资建设领域的“国家队”,是水利水电建设的“全球名片”,创造了5000余项精品工程和100多项世界之最。站在新的历史起点,面对新的历史任务,构建“大党建”工作格局日益成为公司新的时代课题和紧迫任务。

大型国有企业闲置物资处置探讨

本文针对大型国有企业闲置物资的性质和成因进行说明,针对闲置物资造成的企业资本固化、占压资金,财务信息失真、管理风险大,管理成本高、包袱重的问题提出了转变观念、提高重视,公益捐赠、抵税收,跨集团、跨行业共建共享的建议。

大型国有工业企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是工业企业的重要资产,经过多年的发展,国有大型工业企业的存货管理具备比较规范、系统的管理基础,建立了协同有效、相互牵制的内部控制体系,但在完善存货基础管理的同时也面临新的问题。本文首先分析了大型国有工业企业存货管理的重要意义,然后对其存货管理存在的采购计划超标、监督和绩效考核力度不足、物资积压无法根治、境外物资采购不规范等问题进行了深入剖析,最后提出了完善存货管理内部控制和制度建设、发挥规模优势开展大宗物资集中采购、加强境外项目存货管控以提高境外项目运营效益等措施。

国有大型企业集团自主完成纸质档案数字化转换工作的实践探索

近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量差等问题,面临的转换工作压力较大。因此,对国有大型企业集团来说如何自主完成室藏档案数字化转换工作,是当前亟需解决的一项难题。文章将通过总结某企业集团自主完成数字化转换工作探索实践,为后来者提供借鉴经验。

构建完善大型国有企业“大监督”工作格局

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央多次强调,要构建党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。中国石化集团公司党组、纪检监察组创新打造“双重领导、垂直管理、提级监督、整合资源”的“大监督”工作格局,以强监督促进强监管,推进企业治理体系和治理能力现代化。成品油销售企业作为中国石化集团公司产业链终端环节,具有点多线长面广、人员流动快、接触钱物多的特点,担负着价值实现的重要功能,着力构建完善“大监督”工作格局是迫切的现实需要。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例

在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。

我国大型国有企业集团公司治理失效探析

公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

业财融合视角下国有企业财务共享中心数字化转型存在的问题

一、引言自2013年起,财政部先后下发多份文件,为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,到目前为止国资委下属大部分的大型企业集团都已实施财务共享服务。随着信息技术发展迅猛,财政部在《会计信息化发展规划(2021-2025)》中明确指出,要以人工智能等新技术为支撑,推动会计工作数字化转型,实现会计职能拓展升级;国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出要推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者。因此构建数字化、智能化以及业财一体化的财务共享中心是国有企业贯彻落实财政部和国务院国资委要求的具体举措,也是适应数字化时代企业转型升级的要求。

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进"四个中心"建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础，对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大，财务管理如何适应现代企业的管理要求，不断转变观念，提高服务意识，通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性，实施财务监控，规避企业经营风险，提高经济效益，显得尤为要点。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。

建一流企业 创百年品牌 中化企协调研组进入云南祥丰集团

4月10日,由中国石油和化学工业联合会副会长、中国化工企业管理协会名誉会长王述纲带队的石油和化工行业加快建设世界一流企业情况调研组进入云南祥丰集团进行实地调研。该公司董事长杨利荣、党委书记鲁留定及相关部门负责人与调研组进行了深入交流。在鲁留定书记和讲解员的带领下,调研组参观了该企业的生产现场和企业文化馆。大家深深地被云南祥丰集团的创业发展历程和严格的现场管理所打动,一致认为,一个地方磷复肥企业,用30多年的时间,发展成为拥有25家分公司,以支农产品为主,集科工贸一体的现代化大型企业集团,走出了一条不平凡的成功之路。

大型企业集团应该担起结构调整的重任——从华源集团经验看国有企业的结构调整

一、以大型企业集团为主体进行的结构调整是国民经济健康发展的关键 经济结构的问题,已成为制约我国经济进一步发展的主要障碍。我国国有经济结构不合理问题由来已久,尤其是纺织行业,其突出问题是总量过剩,结构失衡,企业的经济规模不合理。特别是初级产品领域,