大型国有建筑企业参与PPP模式研究

国家在基础设施、公用事业等领域大力推广政府与社会资本合作模式,建筑市场的竞争格局发生深刻变化,大型国有建筑企业面临前所未有的机遇和挑战,企业要赢得市场竞争的主动权,就必须积极参与PPP模式。文章在阐述PPP模式政策背景、定义内涵、分类特征的基础上,从机遇与挑战、优势与劣势几个方面进行分析,提出大型国有建筑企业参与PPP模式的策略。

基于价值链理论的大型国有建筑企业核心能力提升路径初探

在我国经济由高速增长向高质量发展转变中,建筑行业挑战与机遇并存,多数大型国有建筑企业正处于转型升级的重要关口。从价值链理论出发,分析建筑产业价值链特点,以此为理论基础,总结建筑产业价值链转型升级的现状与趋势,提出大型国有建筑企业转型升级的战略选择与核心能力提升路径。

大型国有建筑企业参与装配式建筑产业发展研究

装配式建筑是建筑行业一种新型建造方式,是建筑行业的发展趋势,并得到国家政策的大力推广,装配式建筑的出现和发展引发了现有建筑领域的革命,将对建筑企业产生深远影响。文章在阐述装配式建筑产业发展背景的基础上,从机遇与挑战、优势与劣势几个方面进行分析,提出大型国有建筑企业参与装配式建筑产业发展的策略。

如何提高山西大型国有建筑企业的国际竞争力

介绍了加入WTO ,建筑企业要在激烈的国际大市场及逐步国际化了的国内大市场竞争中获胜 ,必须注重国际竞争力的培育和发展。

企业文化建设促进大型国有建筑企业管理提升

企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、理念和行为规范,对于大型国有建筑企业的管理提升起着至关重要的作用。论文将探讨企业文化建设在促进大型国有建筑企业管理提升方面的作用,并提出相应的措施和建议,以帮助大型国有建筑企业实现管理的提升和发展。

新时代大型国有建筑企业的人才队伍建设方略探讨

大型国有建筑企业作为国家经济命脉的重要组成部分,其人才队伍建设的成效很大程度上直接影响企业的发展质量。本文结合某大型国有建筑施工企业的特点,围绕“选、用、育、留”四个关键点,对国有建筑企业的人才队伍建设方略进行探讨。

探索提升国有大型建筑施工企业内部产品竞争力实践路径

进入新时代,高质量发展已经成为企业发展的时代主旋律。国有大型建筑施工企业产业链完整,产品去化手段多样,推广使用内部产品能实现内部生产、采购双方降本增效,实现企业整体利益最大化。尤其是内部市场在提高内部产品使用率上前景广泛,是延长产业链条、扩大工程增值收益、培育自主产业和减少效益流失的重要举措。当前,多家建筑央企均在大力推进内部产品的生产和采购,以期取得更好的经济效应。笔者对提升内部产品竞争力的具体做法进行了提炼总结,以期能为国有大型建筑施工企业推广内部产品、扩大内部市场提供借鉴。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

大型国有建筑企业提质增效途径探究

随着竞争的日趋激烈,提质增效成为大型国有建筑企业面临的主要问题.本文从提升项目平均利润水平,扩大盈利项目承揽规模,共享资源实现规模效益等三个方面,分别阐述目前所面临的问题,提出应对对策及实施要点,得出通过改进考核机制提高企业管理效能,保证发展质量扩大规模以实现企业良性扩张,通过对集群项目和规模较大单体项目实行集约化管理以实现管理规模效益的结论,对实现企业提质增效具有参考和借鉴意义.

国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择

本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。

国有大型建筑企业基层员工主观幸福感与工作绩效的关系研究

本文通过对100名国有大型建筑企业基层员工发放主观幸福感问卷和工作绩效问卷来对其主观幸福感与工作绩效的关系进行研究。结果表明不同婚姻状况的基层员工在生活满意度、正性情绪两个维度上差异显著,负性情绪这个维度上差异不显著。基层员工的主观幸福感与其工作绩效显著相关。

国有大型建筑企业控制力系统诊断研究

从复杂系统的角度,结合国有大型建筑企业集团总部控制特点,将国有大型建筑企业控制力分为目标控制力、结构控制力、功能控制力、资源控制力和机制控制力5个模块,并构建相应的模块指标体系和调研问卷,综合采用AHP法,主成分分析法和多级模糊评判法对5个模块控制力因子测度,整体构建建筑企业控制力系统诊断的逻辑步骤。

大型国有建筑企业的战略选择

战略管理的重要作用不言而喻。战略的缺乏使我国大型国有建筑企业目前普遍存在诸如组织结构复杂、业务构架混乱、财务体系不科学、盈利能力差等问题。对我国大型国有建筑企业进行战略研究具有重要的现实意义。

大型建筑企业物资供应链数字化转型实践

国有大型建筑企业在建筑物资采购方面,风险、效率和廉洁问题较为突出。对此,本企业以供应链全流程为视角进行布局,结合自身优势,以集中采购为切入点,向上下游延伸,整合优化资源配置,逐步渗透供应链各个环节,通过搭建全生命周期供应链信息化平台的形式扩展盈利空间,创造增值机会,为客户提供绿色供应链生态。国有大型建筑企业规模大,项目点多面广,生产周期短,一定程度上增加了建筑物资采购管理的难度。

大型国有企业战略对标管理策略分析——以建筑施工企业为例

文章从战略对标管理方面将国有大型建筑企业与国际知名建筑企业(国际知名建筑承包商,以下简称国际承包商)"对标",提出国有大型建筑企业进一步发展的策略。

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。

国有大型建筑企业融资方式存在问题及对策研究

本文围绕国有大型建筑企业的融资现状展开论述，具体分析其融资方式中存在的问题，并提出相应的对策，以完善国有大型建筑企业的融资方式，满足企业可持续融资的要求。

国有大型建筑企业PPP项目融资问题研究

随着中国经济步入新常态,政府和社会资本合作(PPP)模式成为缓解政府财政压力、提升公共产品和服务供给质量的重要方式,是公共服务领域供给侧改革的有力抓手,但在去杠杆、降负债的转型阵痛期,PPP项目落地难、融资难成为行业共识。本文基于国有大型建筑企业视角,分别从融资环境、股权融资、债权融资等方面对PPP项目融资问题进行分析,在此基础上探讨解决之道,为社会资本更好参与PPP项目提供有益参考和借鉴。本文部分论述以PPP高速公路项目为例。

国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理研究

论文对国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题进行分析,并提出能够适用于不同岗位特点的差异化薪酬分配制度,以期有效提高员工的工作积极性,促使企业实现进一步发展。

浅议基于胜任力模型的国有大型建筑企业人才管理

国有大型建筑企业是国民经济的支柱产业,在国内生产总值的比重不言而喻。随着建筑行业的日益发展和升级,建筑企业人才管理问题不断凸显并受到广泛关注和重视。文章结合作者在某大型国有建筑企业多年工作经验,在分析真实数据的基础上,提出存在的问题并阐述见解。