探析大型国有控股粮食企业的管理创新

面对国际粮食市场形势日趋复杂的态势,要重点关注我国粮食安全生产的高风险状态,当前大型国有控股粮食企业储备粮的储备与经营管理模式逐渐暴露出滞后性,难以与日益多元化的粮食市场形态相匹配。为此,要聚焦大型国有控股粮食企业的日常储备管理问题,转变大型国有控股粮食企业的管理混乱状态,思考和探索大型国有控股粮食企业的管理创新路径,从根源上解决大型国有控股粮食企业的经营管理问题。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

浅谈大型国有企业市级控股子公司经济责任审计风险

针对国有控股子公司的管理特性,以大型国有企业市级控股子公司为例,分析经济责任审计中存在的风险,并提出防控措施.

对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发,分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性,并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践,剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素,探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。

产业战略型控股公司符合大型国有煤炭企业战略重组的发展方向

提出按照深化煤炭产业结构关联性来进行煤炭企业战略性重组,把国有煤炭大企业培育成符合煤炭产业发展规律的产业战略型控股公司,是符合煤炭产业结构调整要求的重要组织形式。

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。

国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略

2015年是我国进行全面深化改革的关键年份,国有大型企业改革是经济体制改革的重点环节,加大国有大型企业改革力度是经济体制改革的重要任务之一。国有企业改革与我国社会主义基本经济建设密切相关,是建立健全中国特色社会主义经济制度的重要支柱。在改革的过程中,许多国有大型企业积极创新,开始寻求进行体制改革的新路线,并通过持有下属公司股份的方式对其进行资本经营和其他经营管理,充分扩展了企业经营方式,为企业的做大、做强提供了有效途径。人力资源管理是企业经营管理中相当重要也是非常基本的一个部分,为了加强对下属控股公司的全面管理力度,国有大型企业必须采取各种有效措施,提高对下属控股公司人力资源管理的水平和效率,从而提高下属公司的生产经营效率和利润。

大型企业集团是国有控股公司的最佳生长点

通常认为组建国有控股公司的途径有三条:一是把行业主管部门或行业性总公司改组为国有控股公司;二是把具备条件的企业集团的集团公司和特大型企业改组为国有控股公司;三是将现有的投资公司、国有资产经营公司改造为国有控股公司。那么在现有条件下,哪种途径更合理、更科学、更具有可操作性呢?

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着社会经济的加速发展,我国的社会主义市场经济不断转型,与此同时,社会对新的人力资源实践途径以及人力资源理论框架都有了新的要求。如今,经济不断发展,国家以及相关企业认识到了人力资源管理的重要性,对 人力资源的管理力度逐年加大。在经济转型的大背景下,国有大型企业如何对下属控股公司的人力资源管理的相关工作进行优化,是现代国有企业必须解决的问题之一。笔者首先就目前我国国有大型企业对下属控股公司人力资源管理现状进行了简单的分析,并从多个方面对如何有效优化人力资源管理现状进行了探索。

大型国有企业以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系

中国同辐是中国核工业集团有限公司控股子公司,在全国设有60余家企业,员工2400余人。中国同辐是集研发、生产、销售、服务于一体的国内核技术应用龙头企业,业务覆盖核技术应用大部分领域,核医药、放射源等产品市场占有率处于领先地位,具有良好的市场信誉和品牌优势。

国有大型企业重组难题及对策

实行控股重组可缓解企业重组难题 ,国有大型企业只有实行集团公司化的控股重组 ,才能真正转换经营机制适应市场经济发展的要求。

攀枝花市加强对国有粮食企业审计

今年以来，攀枝花市审计局受省审计厅委托，对该市国有及国有控股粮食企业财务亏损、资金占用进行全面审计。在审计‘中．该局所调集的审计骨干力量，勤垦工作。特别是所聘请的张丕生同志在审计中他还学习相关文件．清理一天的思路，总结一天的工作。面对7米多高的粮仓，不顾自己年事已高．每每亲自登上粮仓，用种种办法测算不规则的粮仓空虚部分的体积．准确计算新装粮食的数量，并帮助年轻同志克服审计中的各种困难。其言传身教的敬业精神，处处体现出共产党员的先进性，并推动着审计工作的顺利开展。

国有控股施工企业改制后的规范运行

现在,原国有的大型施工企业已大部分完成了改制,多数改为国有控股的公司制企业.但是,改制后公司制企业如何按照<中华人民共和国公司法>(以下简称<公司法>)和国家相关政策法规,建立新型的现代企业制度产规范运行,是一个值得研究的课题.本文结合当前国有控股施工企业改制后的运行实践,谈谈国有控股施工企业的规范运行问题.

国有控股公司的特殊立法问题研究

本文认为国有控股公司是代表政府行使国有资本① 出资人职能的特殊国有企业 ,它在实际运作中存在的不少问题与它至今仍是依据政策性文件和部委规章运行不无关系 ;本文主要从分析国有控股公司法律地位的特殊性入手 。

国有企业产权分置存在的财务问题分析——以辽宁省为例

辽宁是国有企业聚集之地,国企数量众多,分布行业广泛,经营状况发展不平衡,部分国有及国有控股企业仍处于亏损状态,这已经成为辽宁经济稳定、快速发展的制约因素,也为国有企业改革的实施带来了一定难度。因此,实施国有经济的战略性调整,加速推进国有企业产权分置制度改革,除少数必须由国家独资经营的大型企业外,国有大型企业都要进行产权分置改造,以适应新经济形式发展的需要。要进行国有企业产权分置改革,面临和要解决的最主要问题就是财务问题。