大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。

浅谈大型国有施工企业在当前市场竞争中的投标策略

建筑市场的竞争十分激烈,施工企业为了生存和发展,必须面对各种不同的竞争对手,制定自己富有特点的投标策略,才能立于不败之地,文中概述了当前建筑市场竞争的特点,提出如何制定市场定位策略、经营策略以及投标编标策略。

大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议

随着建筑市场发展,工程项目投资逐步多元化、市场化,投资控制水平不断提升。相反,多数大型国有施工企业受其机制体制影响,工程项目成本管理水平却依然不高,项目亏损态势日趋严峻。笔者针对这一现状,结合自身工作实际,从企业和项目宏微观两个层次不同方面给出了具体的改进建议,以供研讨参考。

关于国有大型施工企业项目管理的思考

本文通过对中国铁路工程总公司项目管理工作的回顾 ,深刻分析了国有大型建筑企业项目管理所面临的形势 ,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

加强国有施工企业项目管理与党建工作融合提升

国有企业始终将党的建设作为引领企业改革、发展和业务开展的主线。作为国有大型施工企业,承接的项目遍及全国乃至全球各地,在项目管理中如何充分发挥党组织引领作用,进一步围绕中心、服务大局,将党建的政治优势与项目管理相结合,提高项目管理水平、提升项目推进效率。

浅析国有大型施工企业和谐文化建设的途径

针对国有大型施工企业的独特性,从四个方面入手,总结了加强国有大型施工企业和谐文化建设的有效途径,从而实现企业和谐文化建设目标,更好地推动企业科学、健康、长远的发展。

国有大型施工企业如何开展工程项目结算清欠管理工作

国有大型施工企业工程项目结算清欠管理既是一个热点问题,也是一个难点问题.

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人才市场形势，因时而变，通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需要，从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。

国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理研究

论文对国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题进行分析,并提出能够适用于不同岗位特点的差异化薪酬分配制度,以期有效提高员工的工作积极性,促使企业实现进一步发展。

探索国有大型施工企业发展新路

我公司随着改革的不断深化,逐步从一个投资型企业转变为市场经营型企业,形成了以集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志发展思路,井在实践中坚持实施,取得了显著的成果。’

国有大型建筑施工企业如何加强风险管控

建筑施工企业是一个风险十分密集的领域，因此针对国有大型建筑施工企业的风险管理与防范的研究有着更加迫切的现实意义。本文首先论述了国有大型建筑施工企业的不同风险，提出了国有大型建筑施工企业加强风险管控的措施：建立稳定长期的委托一代理关系，建立与完善有效的决策机制和完善外部信息披露与市场机制。

要做好国有流动施工企业离退休职工管理服务和思想政治工作

国有大型流动施工企业要从实践“三个代表”和全面落实科学发展观的高度转变工作作风,深入基层倾听离退休职工的呼声,高效务实地做好离退休职工的管理服务和思想政治工作,切实维护他们的合法权益,确保离退休职工队伍的稳定,促进企业和谐发展。

国有大型企业基层党组织如何发挥作用

国有大型施工企业,作为国家发展战略的一种主要经济形式,有着很多的特殊性。随着改革的不断深入,企业的经营环境和施工环境也在不断的发生变化。

探索提升国有大型建筑施工企业内部产品竞争力实践路径

进入新时代,高质量发展已经成为企业发展的时代主旋律。国有大型建筑施工企业产业链完整,产品去化手段多样,推广使用内部产品能实现内部生产、采购双方降本增效,实现企业整体利益最大化。尤其是内部市场在提高内部产品使用率上前景广泛,是延长产业链条、扩大工程增值收益、培育自主产业和减少效益流失的重要举措。当前,多家建筑央企均在大力推进内部产品的生产和采购,以期取得更好的经济效应。笔者对提升内部产品竞争力的具体做法进行了提炼总结,以期能为国有大型建筑施工企业推广内部产品、扩大内部市场提供借鉴。

关于加强施工企业应收账款管理的探析

施工企业，特别是国有大型施工企业，因其资本雄厚、技术领先、承担着国内外基本建设的重任；同时，随着施工企业规模的不断扩大，承接的施工项目不断增多，应收账款数额也日益庞大，且账龄具有增长趋势。因为应收账款的回收具有一定的不确定性，且应收账款是企业资金链的重要组成部分，其直接影响着施工企业的生产经营资金，从而施工企业必须高度重视应收账款，加强应收账款的回收工作，使资金早日回收，把应收账款转变为具有现金意义上的资产。

施工企业设备资产保值增值的管理

导语:近几年随着我国装备制造业的迅猛发展,多数国有大型施工企业无论是营业规模还是装备水平都得到了快速稳步的提升,各种智能化、自动化、专业化的先进机械设备被广泛应用到施工行业的各个领域,“机械化换人、自动化减人、智能化强安”的管理理念开始深植人心。

浅谈建筑施工企业安全隐患排查治理管理实施

安全生产一直是我国建筑行业头等大事之一，事关劳动者的基本人权和根本利益，关系到企业的管理水平、经济利益及社会信誉。国务院安委会、住房和城乡建设部、湖北省政府、国资委等部门多次通过电视电话会议、紧急文件等形式，要求各级部门、相关企事业单位要集中开展安全生产隐患排查治理和督促检查，认真扎实开展落实“三项行动”，并切实加强“三项建设”。湖北工建集团作为湖北省国有大型施工企业，一直将安全生产管理工作放在重要位置，集团公司领导对安全隐患排查治理工作高度重视，认真贯彻落实安全隐患排查治理工作，积极防范并有效遏制建筑工程安全事故的发生，确保集团公司安全生产年“落实责任、规范管理、消除隐患、保证安全”主题的落实，为促进企业经济及社会平稳较快发展创造良好的安全环境。