大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

文章分析了国有煤炭企业后勤管理流程化的特点,探讨了当前国有煤炭企业后勤管理流程化存在的问题,构建了大型国有煤炭企业后勤管理流程化模式:合理调整后勤机构、丰富后勤服务内涵建设、畅通服务后勤沟通交流渠道和完善工作规范制度。

大型国有煤炭企业人力资源管理改革对策研究

党的十八届三中全会拉开了新一轮国企改革的大幕,国有煤炭企业由于受地域文化、经济水平和行业特点等因素影响,在诸多管理理念、方法、手段上不能适应当今日趋激烈的市场化竞争格局。文章把人力资源管理作为改革突破口,分析了国有大型煤炭企业人力资源管理现状和存在的问题,同时提出了改革对策。

产业战略型控股公司符合大型国有煤炭企业战略重组的发展方向

提出按照深化煤炭产业结构关联性来进行煤炭企业战略性重组,把国有煤炭大企业培育成符合煤炭产业发展规律的产业战略型控股公司,是符合煤炭产业结构调整要求的重要组织形式。

当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策

本文从当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足入手,提出了当前煤炭经济形势下如何做好大型国有煤炭企业财务管理的几点对策,旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高煤炭企业的财务管理水平,促进煤炭企业经济效益提升的同时促进煤炭经济水平的提升,进而促进国民经济的发展。

煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理策略分析

经济新常态视域下,煤炭行业迅速发展,成了国民经济的支柱性产业,推动着市场经济的变革。但是在经济一体化过程中,大型国有煤炭企业面临着诸多问题,如财务管理机制混乱、运转资金障碍、产业结构调整失误,企业财务部门需要重整经济管理体制,保证企业的稳定发展。

大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作研究

当前,大型国有煤炭企业工程项目人力资源结构调整工作存在一定的不足。文章从工程项目结构调整出发,分析工程项目在人力资源方面的需求,研究当前大型国有煤炭企业在人力资源结构调整工作中存在的问题,并提出相应对策,以帮助大型国有煤炭企业调整工程项目人力资源结构,提升自身竞争力。

大型国有煤炭企业转型发展之路探讨

首先阐述我国煤炭行业的发展现状,通过对煤炭行业成功转型路径的分析,指出在当前供给侧结构性改革的大背景下,煤炭行业必须走好转型发展这条路子才有出路,最后对煤炭行业的发展前景进行了展望。

对大型国有煤炭企业集团“倒贷”现象的思考——基于阳煤集团的案例分析

近几年,大型国有煤炭企业集团通过大规模的对外融资、大规模的投资,实现了其骄人发展速度,但是由于内部资本市场失效、短贷长投等原因,在国有大型煤炭企业集团内,出现了显著的"倒贷"现象。而且随着贷款规模的扩大,"倒贷"规模也在显著扩大,同时,因"倒贷"沉淀的资金规模也在扩大。本文对"倒贷"现象的产生及"倒贷"沉淀资金产生的原因进行了分析,并提出了提高"倒贷"资金效率的方法。

大型国有煤炭企业转型发展的路径探究——以山西省阳煤集团为例

煤炭在我国能源供给中长期位居第一,煤炭消费也占我国能源消费60%以上的比例。在山西,煤炭在全省一次能源生产和消费结构中所占比重更是达到90%以上。在"十三五"规划中,国家明确提出"兼并重组和煤炭资源整合"的方针,以促进煤炭行业在新时期下的发展。文章以山西省八大整合主体之一的山西省阳泉煤炭集团为例,探究在"十三五"期间大型国有煤炭企业转型发展的路径。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

大型国有煤炭企业成本管控的思考与探索

社会经济的繁荣发展,给企业带来前所未有的机遇和挑战。对于大型国有煤炭企业来说,成本管控的重要性也逐渐凸显,成为了决定核心竞争力高低的关键因素之一。本文针对国有大型煤炭企业现状与存在问题,结合当前国内外经济形势,从路径规划、模式构建、信息化建设等多个角度进行了探索与思考,并提出了可借鉴的方法。

国有大型煤炭企业转方式调结构的路径

加快经济发展方式转变．是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措．是经济领域的深刻变革。作为煤炭工业的重要支柱，国有大型煤炭企业必须站在新的历史起点上．必须立足企业实际．找准重点．在调整产业结构、产品结构、投资结构、资本结构以及推进自主创新、节能增效六个方面实现新的突破．上水平、上档次，实现科学发展、持续发展、跨越发展。

浅议国有大型煤炭企业的股改上市

当前不少国有大型煤炭企业正在进行股份制改造 ,并利用这一契机实现上市争取更大发展。本文针对这一过程中可能存在的一些矛盾和问题 ,从股改上市对煤炭企业的影响、集团 (公司 )组织体系的建立。

下一步应依靠所有国有大型煤炭企业的力量，组织专门的人员进行深入研究……

近年来，我国的经济发展有了长足的进步，社会经济水平和人民生活水平有了大幅度的提高，国有煤炭企业所面临的环境发生了巨大的变化。面对新的环境、新的物价水平，继续沿用1991年能源部、中国统配煤矿总公司制定的成本核算办法，不仅不能保证企业的正常的安全生产与环境保护，更不利于煤炭企业的可持续发展。因此，提出修订、

国有大型煤炭企业清洁能源战略研究——神华集团清洁能源战略研究

煤炭作为高排放、高污染的化石能源,被认为是全球气候变化和我国雾霾天气不断加剧的元凶之一。煤炭企业要想有所作为,必须使传统能源清洁化,大力发展煤炭清洁利用,积极布局清洁能源、新能源。神华集团作为世界最大的煤炭经销商,积极布局发展清洁能源战略,并取得实质性进展,为国有大型煤炭企发展清洁能源做出了有益的尝试。

国有大型煤炭企业联合改造地方煤矿探讨

阐述了国有大型煤炭企业联合改造地方煤矿的现实意义和国家在该领域的相关政策,认为国有大型企业作为改造主体具有资金、人员和技术优势;指出联合改造存在的企业文化上的差异和地方利益的影响因素,提出的应对策略是:突出国有大企业的社会责任,加大企业文化的融合力度,发挥地方煤矿体制固有的灵活性,规范运作和健全制度。