大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的涉税风险分析与防范

本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施，第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大，防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式；有针对性地制定税务管理办法；加强培训；加大考核力度；聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾，防范措施为与有关部门协调分别开具票据；改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构，防范措施为调整组织架构；申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局，防范措施为加强前期论证；集体决策；合理筹划；加强监管；听取少数股东意见；建立追究责任机制。

大型国有集团财务共享中心建设的探讨

当前经济全球化发展,大型国有集团管理也逐步深入创新财务管理转型也极为迫切,构建财务共享中心是大型国有集团转型升级的重要环节。财务共享服务中心属于新型管理模式,有助于降低大型国有集团发展成本,切实提高核心竞争能力。财务共享服务中心是将大型国有集团的各类财务流程集中在某一平台和主要包括财务应付和收账、固定资产处理财务共享服务中心,能够提高企业的成本控制效率,加强信息共享,切实提高经营管理水平。本文基于此背景下简要分析大型国有集团如何建设财务共享中心,以及建设财务共享中心的优势,并提出具体的建设策略。

大型国有集团公司中小股东及利益相关者权益保护问题研究

我国大型国有集团公司的建立增强了国有企业的实力,但其内部治理的重要问题中小股东和利益相关者的权益保护则一直存在着不足。因此,解决好这个问题将对我国国有企业公司治理的完善有着重大的意义。

新时代中国大型国有集团公司治理体系的创新发展——读《大型国有集团公司治理及评价研究》

随着经济全球化与社会主义市场经济的发展,中国国有企业既成为参与市场竞争的独立主体,又成为政府部门进行宏观调控的有力工具,其既具备市场主体的一般性,又具备公有制的特殊性,而中国国有企业公司治理问题的根源正在于其一般性和特殊性的对立。在新时代做强做优做大国有企业的愿景下,大型国有集团公司治理体系的创新发展即是'培育具有全球竞争力的世界一流企业'的前提。徐传谌从中国国有企业改革过程中对公司治理理论的创新出发,以产权改革为基础,对大型国有集团公司内部治理机制的制衡、外部治理环境的规范、治理系统的评价进行了深入研究,以期促进新时代中国国有企业一般性和特殊性的统一,并推进大型国有集团公司治理体系的创新发展。

大型国有企业集团重组后资金管理提升方法的研究

随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率和质量,成为一个十分关键的话题。本文在分析大型国有企业集团重组后资金管理压力的基础上,提出具体的改进和提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去参考。

国有大型企业集团自主完成纸质档案数字化转换工作的实践探索

近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量差等问题,面临的转换工作压力较大。因此,对国有大型企业集团来说如何自主完成室藏档案数字化转换工作,是当前亟需解决的一项难题。文章将通过总结某企业集团自主完成数字化转换工作探索实践,为后来者提供借鉴经验。

国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例

在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。

我国大型国有企业集团公司治理失效探析

公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础，对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大，财务管理如何适应现代企业的管理要求，不断转变观念，提高服务意识，通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性，实施财务监控，规避企业经营风险，提高经济效益，显得尤为要点。

大型国有企业集团开展投资银行业务的分析

大型国有企业集团在产业资本扩张到一定程度时 ,开展投资银行业务 ,不仅是企业多元化经营、分散投资风险、拓展利润空间的必然选择 ,而且是企业完成由实业性资本积累向以金融杠杆工具为手段、以资本市场运作为方向、具有更高效率的金融资本运作转变的有效途径 。

大型国有企业集团流程再造应用初探

流程再造理论通过对企业原有业务流程的重新塑造,使企业由以职能为中心的职能导向型转变为以流程为中心的流程导向型,实现企业经营方式和管理方式的根本转变,流程再造是企业转型升级的最佳选择。本文通过研究典型大型国营企业在转型期所面临的困境,从流程再造这个视角给出了解决问题的途径。遵循合理的实施原则,设计出有针对性的解决方案,实现流程再造理论应用于实践,解决企业转型难题。

国有大型集团公司重构股权关系与规范投融资管理研究

在分析国有大型集团公司投融资管理普遍存在的问题的基础上,通过分析与投融资管理的关系,论述了国有大型集团公司股权关系重构的必要性和股权关系重构目标,并以某大型集团有限公司为例,分析了国有大型集团公司股权关系重构、规范投融资管理体制的途径。

国有大型企业集团战略转型过程中的风险控制策略——以重庆交通旅游投资集团为例

基于目前国有大型企业集团在实施管理升级、产业调整、战略转型过程中,通常会遭遇各种转型风险,本文拟以重庆交通旅游投资集团为例,通过分析国有大型企业集团战略转型过程中可能面临的风险,提出相应的风险控制策略,以便为今后国有大型企业集团在战略转型过程中的风险控制提供一定的借鉴.

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。

大型国有企业集团降低资产负债率的探讨

在建国初期,我国为了加快实现国家的工业化和现代化,成立了各行各业的国有企业。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,为我国经济建设的发展和国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。由于历史、体制等多方面原因,国有企业普遍存在高负债的问题,较高的资产负债率将会使企业陷入经营困境,企业正常经营活动创造的现金流如果无法及时偿还债务,将会面临破产重整甚至破产清算的危机。

国有大型企业集团招标管理工作浅探

现时期，国有企业不断向多元化的大型企业集团方向发展．采购工作也分为两块．一是新增固定资产投资采购，一是生产材料和固定资产更新采购。新增固定资产投资采购按照国家法规要求达到一定规模标准的必须招标。招投标机制能够有效解决交易双方信息不对称问题，促进交易半径的扩大，降低采购费用，具有公开、公平，公正的特点，能够有效防止腐败，

财务共享服务及其在大型国有企业集团的应用探析

企业会计信息化工作规范提出实施财务共享服务.它是依托信息技术,将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式.财务共享服务具备规模性、专业性、标准性、技术性、协议性、服务性等六大特点,同时它在实施过程中应秉承一定的原则,并充分考虑可能的风险与挑战.