五大机制体系构筑大型国有骨干企业信访维稳工作网络

信访维稳工作是中国特色国有企业做好经营管理的重要内容之一,面对新形势下信访维稳工作的新挑战,立足矛盾产生发展发生的过程,研究预防化解处置的制度方法,总结了企业大力构建"严格的领导责任体系、严密的预警预防体系、畅通的诉求反映机制、创新的协调化解机制、完善的应急处置体系"五大机制体系,在大型国有骨干企业信访维稳工作实践中取得了显著成效,为企业持续健康发展营造了和谐稳定环境。

辽宁国有大型骨干企业技术创新效率研究——基于省际比较视角

本文在建立企业技术创新绩效评价指标体系的基础上,利用DEA方法从规模收益和技术有效性等方面对全国30个省(区、直辖市)的国有大型骨干工业企业的技术创新效率进行实证分析。从省级比较的视角揭示出,辽宁国有大型骨干企业在技术创新效率方面存在人才缺乏、科技资源浪费、设备使用效率低等诸多问题,并进一步找出效率偏低的原因和调整方面,并在此基础上提出相应对策。