大型复杂工程计划管理中先进计划手段的应用与评估

在大型复杂工程的项目管理中,传统计划手段常因缺乏灵活性与适应性而导致效率低下。本文深入探讨了区域细化与动态管理模式的构建、专业管理一体化与跨界融合策略、WBS(Work Breakdown Structure)的深化应用和信息化软件如P6在工程管理中的高效运用。分析了系统评估模型建立的必要性,综合考察了计划手段对工程成本和进度的影响,并提出了针对不确定性环境下的应对机制。此外,本文还勾画了先进计划手段的持续改进与创新发展路径,经过实证分析与案例研究,为理论与实践提供了有力的支持和洞见。

基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析

在项目群风险因素体系的基础上提炼了大型复杂工程项目群进度风险因素,基于113份调查问卷和实例,构建并验证了贝叶斯网络模型,运用其学习、推理功能,识别出大型复杂工程项目群进度风险的关键敏感因素和最大致因链,进行进度滞后推理预测,据此提出了大型复杂工程项目群进度风险管理的策略建议。

大型复杂工程项目群建设管理组织设计

大型复杂工程项目群管理难度日趋复杂,传统项目组织结构管理层次多、信息回路复杂等诸多局限已不适用。研究过程引入集成管理思想,在分析项目群利益相关者的基础上,探讨适应如今高速发展的信息社会集成项目群团队与动态联盟相结合的组织结构模式。该组织结构可简化信息传递流程,减少信息传播时的失真概率,从而加快决策速度,大幅提高项目管理效率。

大型复杂工程中BIM与精益建造集成应用模式研究

BIM技术和精益建造的集成应用,可辅助解决大型复杂工程中的管理和技术难题。通过研究BIM和精益建造之间的相互作用关系,提出建设方驱动下的BIM与精益建造集成应用模式。将其应用到某机场工程项目中,得出此模式能改善各参与方之间的管理协同效率,对大型复杂工程的工期缩短和成本节约有促进作用。

基于“五流”的大型复杂工程项目组织协同演化模型研究

项目组织是一类典型的复杂适应系统,从"五流"视角出发,结合系统理论,对大型复杂工程项目组织系统进行界定和结构解析,并分析"五流"子系统协同演化特征。在此基础上,运用协同学原理,构建基于"五流"的大型复杂工程项目组织系统协同演化模型,仿真分析利益协同能力和流程协同能力作为序参量的"五流"子系统协同演化过程。结果表明:大型复杂工程项目组织系统的稳定有序有赖于"五流"子系统的协同运作,两者具有同一性。该模型能够有效地从微观层面揭示大型复杂工程项目组织协同演化机理和内在规律,为进一步研究大型复杂工程项目组织协同度模型奠定基础。

大型复杂工程系统设计的四要素法

从基本概念、重要特性及实施办法诸方面详尽阐述了可用于大型复杂工程系统设计的四要素法,并以7 000m载人潜水器为例,演示如何在大型复杂工程系统设计过程中使用该方法。

基于社会网络分析视角的大型复杂工程项目组织研究

从顶层和框架设计的角度,给出基于社会网络分析进行大型复杂项目组织网络研究所涉及的相关概念、研究程序、网络模型的构建及其特点、分析指标等内容,旨在为这个领域的研究提供一个全局视角。

基于多属性逆向拍卖的大型复杂工程项目承包商选择研究

本文引入多属性逆向拍卖理论来解决大型复杂工程项目承包商选择的问题,将承包商选择问题看作以工程建设业主为买方、承包商为卖方、拍卖物是承包建设服务的多属性逆向拍卖过程,从而建立多属性逆向拍卖模型。通过对模型的求解,得出多属性逆向拍卖中开发商和承包商各自的最优决策。

“五流”视角下的大型复杂工程项目组织系统协同机理模型研究

工程项目日趋大型化和复杂化,大型复杂工程项目在整个社会固定资产投资中所占的比重越来越大,而项目组织是实施大型复杂工程项目的保障之一,它是一类典型的复杂适应系统。从项目组织运行的微观层面即"五流"视角对大型复杂工程项目组织系统的协同演化机理进行研究,分析大型复杂工程项目组织与"五流"之间的内在关系,并借助ISM模型对"五流"子系统结构层次进行划分,结果表明大型复杂工程项目组织成员子系统与"五流"子系统是等价的;在此基础上,运用布尔代数方法构建了两个序参量与"五流"之间的相互作用关系模型,结果显示,该模型能够有效地从微观层面揭示大型复杂工程项目组织协同演化机理和项目组织运行的内在规律。该研究成果为构建大型复杂工程项目组织协同演化模型以及研究组织协同度等奠定了基础。

基于SNA的大型复杂工程项目组织互惠型知识共享关系研究

为改善大型复杂工程项目组织间知识共享关系现状,提出互惠型知识共享关系的概念及内涵,从项目角度对其进行分析,并以实际工程为例,运用社会网络分析方法,构建互惠型知识共享关系网络模型,通过整体网密度、网络中心性和凝聚子群等指标对模型进行量化分析。结果表明,组织间知识共享关系未真正引起管理者重视,网络密度较低,凝聚力不强,基于互惠互利为目的知识共享关系合作不明显;建设单位、政府部门和总承包商处于网络核心位置,是组织间互惠型知识共享关系的协调人和拥护者;组织间存在以核心利益相关方为中心的小团体组织。

基于PBS和霍尔三维结构的大型复杂工程项目集成化管理

大型工程项目越来越复杂,如何实现各方利益最大化是目前工程项目管理面临的一个重要问题。本文借助PBS和霍尔三维结构,建立了基于霍尔三维结构和PBS的大型工程项目集成化管理模型,以期实现工程项目的集成化管理。

基于Vague集理想解的大型复杂工程项目承包商选择方法

针对大型复杂工程项目如何选出合格承包商的问题,提出了基于Vague集理想解的新方法。首先,介绍了大型工程项目的特点,然后构建了对承包商进行综合评审的指标体系,并利用网络分析法赋权。然后,建立了各投标人对所有评价指标的Vague集隶属矩阵,按照各指标和专家权重计算出所有投标人的综合评价Vague值,再将各指标适合度最高和最差的投标人分别虚拟为最优解和最差解,相应地计算出各投标人与最优与最差解间的距离,按照理想解理论确定最优承包商。最后,以某工程项目为算例对设计的模型进行的有效性检验。计算结果表明,该模型能够很好地满足工程实际要求。

某大型复杂工程混凝土施工中变形裂缝的控制

从材料与结构的角度分析了某大型客站混凝土结构地下风道施工中出现裂缝的原因并提出解决办法.表明在大型复杂工程的混凝土结构设计和施工中,在按照规范控制变形裂缝的同时,应考虑和注意施工过程中结构构件的受力状态的变化,对混凝土收缩裂缝控制也应涵盖施工全过程.

C8BIM协同平台在大型复杂工程项目中的应用

目前,BIM技术在工程项目建设中发挥的作用日益突出,信息协同是工程项目协同管理的一个重要方面,将项目各参与主体所掌握的项目信息进行集成与分享,有助于在工程项目实施过程中提高项目的管理效益与效率。C8BIM协同平台是中建八局自主研究开发以BIM模型为基础的BIM应用管理协同平台,以深圳机场卫星厅及其配套工程项目为载体,介绍C8BIM大型复杂工程项目的应用并总结提出协同管理平台的应用展望,供类似工程参考借鉴。

大型复杂工程项目群建设管理组织设计分析

随着生产的发展和社会的进步,我国的基础工程建设也实现了突飞猛进的发展,很多大型复杂工程项目建设如火如荼,为人们的居住环境和生活生产提供了至关重要的基础保障,相应的,人们对于工程项目建设质量和安全性也提出了更高的要求。针对这样的情况,本文着重分析和探究大型复杂工程项目群建设管理组织设计等相关方面的内容,希望为相关从业者提供有益的借鉴和参考。

大型复杂工程图纸管理系统探讨

图纸管理系统(DMS)基于物联信息系统,采用云端数据库,以移动端为处理工具,实现网络化、高效化、精确化的图纸管理。分析开发DMS系统的原因,阐述DMS原理和应用,最后以移动端PAD演示DMS使用。

大型复杂工程的一体化技术应用管理研究

“按图施工”“各自为战”的传统施工技术及管理模式已远远不能满足现代化大型复杂工程的施工要求，而建筑信息模型技术的诞生为此类工程的实施提供了良好的技术平台和解决问题的方法。为此，提出了适用于大型复杂工程的“一体化前期策划、一体化深化设计、一体化施工管理”的综合建造技术，确保工程安全、质量和进度均处于受控状态。不仅为今后大型复杂工程的成功实施提供了标准技术手段，而且为综合管理模式的创新开拓了全新思路。

大型复杂工程项目管理及决策技术

随着经济的持续发展和科学技术的不断进步,我国将投资建设越来越多的大型复杂工程项目,同时,世界经济一体化进程的加快,为我国参与跨国大型复杂工程项目提供了更多机会。这些工程由于投资大、时间长、项目参与方多、质量标准要求高,增加了组织、技术的复杂性和不确定性,同时受到政治、经济和文化等因素的影响,也具有社会的复杂性和不确定性。因此,大型复杂工程项目的有效管理和科学决策十分重要。

大型复杂工程中总承包商与分包商合作创新的演化博弈研究

针对大型复杂工程合作稳定性问题,从知识共享角度切入,引用知识溢出系数、知识吸收率、收益分配系数、补偿系数等因素构造总承包商与分包商合作创新演化模型,并进行Matlab数值仿真模拟,判断策略的演化稳定性。研究发现:演化结果与系统的初始状态密切相关,增大知识吸收能力和补偿金将会有效地促使企业合作创新行为朝着合作的方向演化;而较大的知识外溢则会损害企业本身的核心竞争力导致不利于合作;同时存在一个最优的利益分配系数使得合作双方向合作行为演化的概率最大。

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

本文主要分析大型复杂工程业主方项目管理模式、组织结构及管理组织策划等方面的内容,希望能够在传统管理模式基础上建立一种更适应大型复杂工程的业主方项目管理组织结构模式。