大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。

VUCA时代大型复杂建设项目管理实践——以上海图书馆东馆项目为例

在VUCA时代,大型复杂建设项目在实施过程中,其中的环节或要素都会发生一些变化,从而出现了一些新的情况,都将加大项目管理的难度.以上海图书馆东馆新建项目为例,分析了大型复杂建设项目在实施过程中遇到的问题,并提供了解决途径,总结了大型复杂建设项目建设过程中的一些经验,供业内人士参考和借鉴.

基于系统动力学的大型复杂建设项目计划模型

针对大型复杂建设项目中CPM计划与项目实际进展状况严重脱离的问题,应用系统动力学方法,将诸多影响项目进展的因素纳入到统一的系统框架内。以识别系统内各要素之间构成的主要反馈回路为基础,构建了包括建设过程子系统、范围子系统、资源管理子系统、目标子系统和项目表现子系统五个子系统的大型复杂建设项目计划模型。实证研究结果表明,该模型较好地体现了系统内部各要素之间的复杂关系,并且与CPM计划相比,基于模型的项目计划较好地反映了项目的实际进展状况,大幅提高了计划的有效性和合理性。