大型复杂项目管理在智慧医疗项目中的应用

围绕大项目整体管理,首先从大项目特征、计划过程、实施和控制等方面展开论述,详细介绍了如何化解在项目实践中遇到的项目工作复杂度高、整体协调不一致、团队实施绩效低等问题,确保项目整体通过验收并如期上线,获得了较好的社会效益和经济效益,最后对项目整体管理中的几点不足进行了总结。

浅析大型复杂信息系统的管理方法

随着我国工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展,大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,在项目实际管理过程中,必须建立以过程为基础的大型复杂信息系统管理体系,以保证大型复杂项目的顺利实施。本文主要介绍了大型复杂新信息系统管理的必要性、管理方法以及其中所存在的局限性。