大型复杂项目组织网络模型及实证分析

将大型复杂项目组织视为一种动态和复杂关联的社会网络,分析了社会学视角和传统视角下项目管理理念的区别;利用社会网络分析(SNA)方法,分析了复杂项目组织的网络模型元素,研究了大型复杂项目组织网络的基本模型和建模方法;通过2010年上海世博会案例实证分析,建立了相应模型,利用Ucinet软件进行了计算分析并与传统正式组织结构模型下的计算进行了比较,给出了组织管理和控制的结论.

大型复杂项目组织研究文献评述:社会学视角

作为一种临时性的组织,大型复杂项目组织具有典型的社会属性,这根源于工程项目的社会性特征。传统的项目管理理论需要借助交叉学科来研究这一问题,社会学理论是其中的一个重要支撑。文章从大型复杂项目组织研究的重要性出发,对该问题进行了文献分析和评述。主要从理论和方法两个方面,包括工程社会学观和哲学观、工程伦理学观以及社会网络学观等,尤其对社会学中社会网络分析(Social Network Analysis,SNA)的应用进行了详细评述。期望对大型复杂项目组织的社会学视角的研究提供研究基础和启示。

创新工程项目管理 打造工程建设铁军

近年来,四建公司推行“拼抢细实”新铁军工作模式,为中国石化工程建设再立新功再创佳绩。由四建公司担任主力军,同步实施的海南炼化乙烯工程、俄罗斯A G C C乙烯工程、天津南港乙烯等三大乙烯核心装置,为公司展示大型复杂项目组织和执行能力、增强核心竞争力提供了难得的平台,也助力公司新铁军工作模式取得突出成效。