新常态下的大型审计项目档案归档模式创新研究

结合大型审计项目新常态对审计档案归档工作带来的重大影响以及国内外关于归档管理的发展趋势,本文构建了大型审计项目档案"嵌入式全程归档模式",即在大型审计项目的每个环节中,档案工作都进行深度渗透与嵌入,在完成审计项目的同时也要完成项目档案的归档工作,并提出了审计机关改进审计档案归档管理的策略。

大型审计项目数据采集汇总“阶段工作法”探析

本文对大型审计项目的特点进行分析,并针对大型审计项目海量的数据汇总提出"阶段工作法",在此基础上提供使用到的部分类SQL语句脚本。

甘肃省大型审计项目组织方式创新实践与改进研究

当前,随着党和政府对国家审计要求的提高和社会公众对国家审计的期望日益增强,国家审计介入国家治理的程度加深,大型审计或审计调查项目逐步呈现出常态化的趋势,对审计组织管理工作带来了挑战,传统的审计组织方式已不适应现代审计形势发展的要求。本文总结了近年来甘肃省大型审计项目组织方式的创新实践,探索了扁平化管理、矩阵型组织、强化组织领导、创新审计组的组织方式以及审计外包,并针对实践中存在的问题提出了建立大型审计项目省级人财物统一管理制度、指挥控制管理中心、审计组组长(主审)库制度、引入外部力量参与机制等改进设想。

大型审计项目组织方式的实践经验和创新思路

大型审计项目具有规模大、站位高、管理复杂等特点,将驱动审计组织方式不断变革。本文在总结大型审计项目主要特点,分析大型审计项目实践和面临主要困难的基础上,尝试以矩阵式审计项目组织方式为"框",结合新形势、新任务,增加数据支撑、质量流程管控和专业"团队"等要素,力求审计项目组织结构更具扁平化、弹性化和网络化。进而提出以实现审计核心目标为中心、以提高审计效率为基准、以信息技术为支撑、以质量控制为侧重点的审计项目组织方式设计原则,抽象出矩阵嵌套型组织结构,即依托矩阵型的网状组织模式,叠加垂直和横向层次结构联系,嵌入多个项目型单元结构,使审计项目组织管理更富有弹性和效率。

数据分析型矩阵管理模式在大型审计项目中的应用

党的十八大以来,习近平总书记多次强调,要加大审计监督力度,抓好重点领域、重大项目、重要资金的审计监督,严格领导干部经济责任审计,努力实现审计全覆盖。审计工作面临越来越多大型复杂的审计项目、审计任务,打破了传统审计机关内部管理划分界限,需要单位各部门甚至跨单位跨部门共同参与完成,涉及的被审计单位规模庞大、业务复杂、部门数据关联度高,涉及的信息系统种类较多、架构复杂、数据量大,原有的计算机技术人员直接对口参与审计项目提供技术支撑的计算机审计模式已难以满足需求,数据综合分析越来越重要,数据分析职能需要进一步加强。本文对军队大型审计项目管理模式进行了相关研究,在传统审计项目管理模式的基础上,通过分析大型审计项目组织管理面临的挑战,将以数据综合分析为支撑的矩阵式管理理念引入审计实践中,构建出矩阵管理应用模式,以期促进审计项目管理,提高审计质量及效率。

如何抓大型审计项目现场管理

本文结合大型审计项目实践,总结出加强审计现场管理的有效方法,即"三大纪律""八项注意""四大保障",以期进一步规范现场管理,提升审计质量。

大型审计项目下的数据分析工作初探

创新审计技术方法,加强审计资源整合,是实现审计全覆盖的重要举措。开展大型审计项目有利于统筹审计资源,发挥数据集中分析优势,更好的实现审计全覆盖。大型审计项目通常具有审计面广、地域范围大、参加人员多的特点,在大型审计项目中组织数据分析工作,要充分考虑这些特点,围绕审计主题提出可行的数据采集方案,做好疑点分析,及时跟进疑点核实反馈。

信息化条件下大型审计项目的质量管理和风险控制

在已有现场审计实施系统（AO）、审计管理系统（OA）功能基础上，探索信息化条件下大型项目审计的预算管理和组织管理的方法和路子，研究信息化条件下大型审计项目的质量管理和风险控制。通过对审计项目进行预算管理，对审计业务经费进行充分、全面的预测和筹划，有效地进行财务管理，最大限度地实现单位财务目标；通过对审计项目进行组织管理，将项目管理划分为组织项目和执行项目两个层级，加强了宏观管理，细化了具体执行，能有效地对审计项目进行监督和检查。通过项目预算管理和项目组织管理，实现了对审计项目全方位、多角度的管理和监督，满足了审计现场实施情况、重要问题、重要成果等信息与审计机关管理指导、决策信息的互动，从而实现利用信息化条件在全省范围内有效开展大型审计项目审计，通过便捷高效、安全可靠的交互方式，及时掌握现场动态，及时提出指导意见，及时扩展局部成果，及时提供决策信息，提高审计项目管理质量，防范审计风险，增强决策的科学性和准确性。

大型审计项目档案嵌入式全程归档模式研究

新时期大型审计项目组织模式逐渐常态化,现有审计档案事后归档模式存在诸多弊端,亟待创新。立足于大型审计项目新常态环境,提出"嵌入式全程归档模式",让档案工作在人员结构、工作流程、归档空间等三个方面嵌入到大型审计项目实施过程,加强前端控制和全程管理,实现审计文件材料的即时归档。

浅谈大型审计项目审计风险及规避

本文从审计主体、审计客体和审计环境三方面对大型项目审计风险进行了分析,并提出了规避审计风险的政策建议。

大型体育项目财务审计的模式创新与反腐机制构建

随着人民群众物质、精神文明水平的提高,对体育赛事的需求越来越多,要求也越来越高。各级、各地政府都对体育赛事给予了高度关注。近年来,我国举办和承办的大型体育赛事和体育活动不断增多,加强财务审计、创新审计模式,已成为提高大型体育项目的经济效益与社会效益的有效途径,也是当前预防腐败的紧迫任务[1]。在这一过程中,只有保证财务审计工作布局合理、定位准确,才能将审计工作从财务领域向业务领域拓展,通过全过程跟踪审计、内部审计等审计模式,使大型体育项目财务工作能在有效控制下进行,最大限度的解决审计财务与任务资源之间的矛盾。

大型审计项目组织方式创新思路

近年来,随着经济体制改革的逐步深入,审计环境面临着巨大的变化,传统的审计组织管理方式已不适应新形势下越来越多的大型审计项目工作的要求。如何加强上级审计机关对下级审计机关的项目组织管理、发挥大数据在项目组织管理中的支撑作用,以及如何更好地开展规模大且管理复杂的审计项目,都是当前亟需研究和解决的问题。本文从大型审计项目组织方式的研究背景及其特点入手,结合实践经验,对其创新思路进行了深入研究。

信息化环境下大型审计项目的管理与实施

随着国家经济和社会的发展,政府对宏观调控、体制机制问题的关注度逐渐提升,对审计工作质效的要求日益增强,政府债务审计、社保资金审计等全国性大型审计项目渐成常态化。本文主要就信息化环境下如何加强大型审计项目的管理与实施提出自己的一些建议。

大型审计项目台账式管理初探

2021年9月,审计署出台《审计现场管理办法》,进一步规范审计项目现场管理,提高工作质效。笔者结合近年来参与的经济责任审计等大型顼目工作实践,针对大型审计项目审计组织中存在的突出问题,探索设立七本台账的方式方法,以期不断加强项目关键节点控制,提升审计项目质量,有效防范审计风险。

为大型审计项目开展保驾护航

江西城市民生资金审计调查是省审计厅举全省之力开展的一次大型审计调查项目。审计对象点多面广、情况复杂。为此,江西省审计厅严格落实审计现场管理办法,对全过程、全员进行质量控制。以质量优先、兼顾效率为原则的多维度、多层次审理方式,是此次审计质量控制环节中的重要一环。

信息化条件下大型审计项目的组织管理

当前信息化环境下,大型审计项目遭遇管理、技术和力量等方面的问题。本文通过对以上问题的分析来探索优化大型审计项目组织管理的方式方法。