大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探讨

随着当前我国建筑行业发展的速度不断提升以及建筑行业可持续发展的程度不断加深,全过程工程咨询模式作为一种先进的、可以辅助业主进行工程项目预算和施工流程优化的管理思路正在我国被大力推广。对于各类建筑施工项目,尤其是大型建筑施工项目来说,由于参与单位众多,因此在进行全过程咨询项目的过程中项目咨询单位进行管控的难度相对较大。本文主要探索了大型工程咨询企业针对全过程工程咨询进行业务开展的思路。

大型工程咨询企业中全过程工程咨询业务模块的路径

随着我国整体国力的不断提升,现阶段我国经济已经由高速增长阶段逐渐向着高质量发展阶段过渡,在全新时代背景下,高质量发展对建筑工程领域中的工程咨询业务模块提出更高要求。传统工程咨询企业在运行中的主要业务模块为单一的咨询业务,该种业务模式割裂了建筑工程项目不同阶段之间的紧密关系,因此不同施工阶段的信息不对称、各项咨询服务相互制约等问题频频发生,严重掣肘工程咨询领域的健康发展。在此背景下,本文将以大型工程咨询企业作为研究背景,探讨完善该类企业全过程工程咨询业务模块的有效策略。

转型环境下中国大型工程咨询企业专业声誉影响因素研究

工程咨询企业作为一种专业服务企业,其专业声誉作为企业核心竞争力,是其赢得市场竞争的关键因素。近15年是中国大型工程咨询企业发展的黄金时期,同时也是工程咨询市场转型的关键时期,多数大中型工程咨询企业不再拘泥于传统的被动接受专业声誉,开始围绕新兴领域主动培育、积极获取专业声誉。与国外工程咨询企业专业声誉获取多重视市场积累不同,中国大型工程咨询企业的专业声誉积累不仅与其在专业领域的时间、项目积累有关,而且与政府机构的资质认可、企业与政府关系等因素有关,体现了转型制度环境的深刻影响。以中国某大型工程咨询企业2006—2015年10年间专业声誉的演进的里程碑事件为研究对象,运用内容分析法,并借助TRS文献检索系统,重点分析中国大型工程咨询企业在转型环境中的专业声誉及其影响因素,给出中国大型工程咨询企业提高专业声誉的建议。