论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。

加强工程施工企业廉洁文化建设的探索与实践

习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上强调,要加强新时代廉洁文化建设,深入开展党性党风党纪教育,传承党的光荣传统和优良作风,激发共产党员崇高理想追求,把以权谋私、贪污腐败看成是极大的耻辱。中国铁路南宁局集团公司铁建公司(以下简称“公司”)作为工程施工企业是党风廉政建设高风险领域,也是党员干部易出问题的敏感“地带”。近年来,公司扎实推进新时代廉洁文化建设,坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力,不断提升一体推进“三不腐”能力和水平,为推进全面从严治党向基层延伸提供了有力支撑。

案例环保文化建设中的作用初探党组织在管道工程施工企业

近年来，管道工程施工安全环保事故频繁发生，因此搞好管道工程施工企业的安全环保管理至关重要。安全环保文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素。因此，企业应通过教育、宣传、监督检查、奖惩和刨建群体氛围等手段，不断提高管道施工企业职工的安全环保意识，从而使职工从被动执行状态转变成主动自觉地按照安全环保要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。而在这项工作中企业党组织处于重要的地位，因而有必要对党组织在管道工程施工企业安全环保文化建设中的作用进行探索。

建设部第二届全国优秀建筑科技图书一等奖 一本快速编制方案全面指导工程项目管理的大型工具书《建筑工程施工组织设计实例应用手册》

怎样又快又好地编制施工组织设计？怎样对您不熟悉的新工程做到心中有数？怎样使施工组织设计不仅是组织和指导施工的技术、经济和管理文件，而且成为提高中标竞争能力的重要砝码．满足工程项目管理实施规划的要求？本手册将会给您提供真正的帮助。

大型建设企业集团工程项目集成控制系统研究

大型建设企业集团承建的工程项目多而复杂,跨地域、施工地点分散,参建单位多,协调难度大,工程项目集成控制系统越来越受到青睐。首先对大型建设企业集团工程项目集成控制系统的概念进行了深入的研究;从系统数据规划和系统结构设计两方面分析了大型建设企业集团工程项目集成控制系统的构建;并以中交第二航务工程局有限公司集成控制系统的开发和应用为案例,论证了工程项目集成控制系统是大型建设企业集团实现多项目、异地、分布式、协同决策、协同计划、协同执行和控制的有效方式之一,值得在建筑行业中进行推广。

大型工程建设企业集团资质管理工作模式探讨

我国政府为了加强对工程建设活动的监督管理，维护市场秩序，保证工程建设质量，各中央部委和地方政府陆续出台了资质管理标准和制度。经过三十多年的发展，我国形成了具有自身国情特点的企业资质管理体系，工程建设产业已经走向了规范化、法制化。对于大型工程建设企业，资质证书是企业迈人市场的通行证，资质管理对于企业经营和发展的重要性不言而喻。因此，如何有效管理几百项甚至上千项数量众多、涉及面广、要求繁复的各项资质，同时以管理企业资质为抓手，带动企业经营管理水平的提高和产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是每个企业都要面对并要解决好的一项关键工作。

基于全过程价值管理的大型能源企业基本建设项目结算问题研究

基于全过程价值管理的工程项目管理理念,分析大型能源企业基本建设项目结算现状,针对基本建设项目结算存在的一系列问题,提出改进建议:设计项目管理组织架构,明确部门职责分工;加大施工单位资源整合力度,优化简化业务流程;提前启动项目决策和设计工作,增加计划下达频次;规范工程物资定价原则,利用信息系统;搭建业财融合平台,建立全面考核和激励机制。

大型冶金企业采购管理信息化建设的主要问题及对策

随着计算机和网络技术的发展,信息化建设成为大型冶金企业提高采购管理水平的重要手段。文章首先概述采购管理信息化的内涵,然后阐述大型冶金企业采购管理信息化建设的重要作用,接着从信息安全保障、人员素质和能力、数据与系统集成3个方面分析大型冶金企业采购管理信息化建设面临的主要问题,最后有针对性地提出大型冶金企业采购管理信息化建设的对策,以供参考。

交通工程施工企业备忘

对交通工程施工企业进行资质管理的必要性——公路建设快速发展的需要改革开放以来,我国公路建设取得了巨大成绩,特别是从1998年以来,国家实施积极的财政政策,加大公路建设投入,公路建设进入了持续、快速的发展时期。据统计,1998年全国全社会公路建设完成投资2168亿元,新增公路通车里程5.2万公里,1999年全国全社会公路建设完成投资2189亿元,新增公路通车里程7.32万公里。截止1999年底,全国公路通车里程已经达到135.2万公里,二级以上高等级公路里程达到16.93万公里。

能源互联网建设背景下的大型供电企业卓越绩效管理体系探索

国家“双碳”目标指导下,我国能源结构需实现供给侧的清洁化、多样化和消费侧的电气化,对此,国家电网迅速响应,全面落实提质增效,技术上提高电网自动化、信息化和智能化水平,同时加强提升自身管理水平。现阶段,新兴信息技术的不断发展,能量流和信息流开始深度融合,逐渐形成能源互联网。为顺应趋势发展、迎接新一轮机遇和挑战,实现“构建全球能源互联网,服务人类社会可持续发展”的目标,大型供电企业必须从自身改革出发,结合“互联网+”发展趋势,不断完善卓越绩效管理体系,保障大型供电企业可持续发展。本文将从能源互联网建设背景,对大型供电企业卓越绩效管理体系进行探究,旨在持续强化国企改革三年行动成果,助推大型供电企业高质量、可持续发展。

区域集中采购在大型建筑施工企业中应用

区域集中采购是提升企业采购质量、降低企业采购成本支出的重要举措,也是企业集约化、规模化和专业化发展的内在要求。特别是对于中国铁建、中国中铁这样的大型建筑企业来说,其子公司以及工程建设项目遍布全国各地,区域集中采购的必要性和重要性更加突出。通过区域集中采购可以将采购市场划分为多个不同区域。

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。

交通工程施工企业人力资源管理现状分析及对策研究

当前，随着社会和经济的发展，工程项目在公路工程等方面的基础设施建设规模和数量急剧增长，宏观经济环境给予了交通建设行业极大的机遇。与此同时也面临着内部、外部各种巨大的挑战和竞争，施工企业在失去以往行业保护的情况还下，开始受到严峻的市场冲击和考验，再不能靠完成国家指令性计划就高枕无忧。笔者以江苏海通建设工程有限公司为例，就新的形势下交通工程施工企业的人力资源管理现状及对策进行初步分析和探讨。

浅析国有大型施工企业和谐文化建设的途径

针对国有大型施工企业的独特性,从四个方面入手,总结了加强国有大型施工企业和谐文化建设的有效途径,从而实现企业和谐文化建设目标,更好地推动企业科学、健康、长远的发展。

交通建设工程施工监理计算机辅助管理系统的研发应用

目前，施工监理企业的资料整理工作大多停留在手工操作模式上，人员工作量十分繁重，计算机却仅仅用于表格、文字的打印，信息传递速度慢、工作效率低、工作质量差。交通建设工程施工监理中人的因素、管理效率、管理水平、管理手段和管理方式等因而成为直接影响建设项目的关键。

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。

油田地面建设工程施工与管理

工程量巨大、工作周期很长、操作技术性较高等都是油田在地面上的建设工程具有的特点,这要求石油工程的建设人员对怎样才能够合理地管理进行深层次的探索研究。在工程建设的项目管理方面,国家政府有关部门应该完善相应的法律法规,给制度奠定坚实的基础;石油企业也要从管理方面和思想方面进行积极的创新,使得施工水平得到提高,进而为工程的顺利施工提供相应的技术保障。

大型施工企业计算机网络建设方法探讨

根据大型施工企业的特点,讨论大型施工企业企业信息化所包含的内容,以及企业信息化网络建设的方法。