安全管理标准化在大型工程管理项目中的实施效果评估

大型工程管理项目中安全问题越来越受到关注,安全管理标准化是提高工程安全的关键举措,评价安全管理的执行效果对优化安全管理至关重要。本论文研究目的是通过对大型工程管理项目安全管理标准化实施成效进行论述,并对其理论基础,重要性和应用价值进行分析。通过对大型工程安全管理的现状梳理,确定了安全管理标准化在实施过程中出现的问题及原因,构建了评估指标体系,运用定量和定性的研究方法,全面评价了安全管理标准化执行效果。研究结果表明:安全管理标准化对提高大型工程安全管理水平有显著效果,但是在执行中还存在着一些问题,还需在制度,技术,人员等方面加以改进与提高。

数字化和信息化背景下的大型工程档案管理策略研究

在档案数字化和信息化管理背景下,如何做好大型工程项目档案管理是值得研究的重要课题。鉴于档案数字化管理的重要性及优势,分析档案数字化管理现状,对实现大型工程档案数字化管理的要求以及保证档案安全的相关措施进行探讨,以期为工程档案数字化管理的发展提供参考。

信息融合在大型工程项目管理及审计中的应用探析

大型工程是个典型非复杂系统,其对管理决策对信息的需求更为复杂。文章在分析大型工程信息源及管理决策特点的基础上,运用信息融合理论,对大型工程的多源异构信息进行有效的融合,初步建立原始级融合、特征级融合、决策级融合等应用框架,并介绍了其在工程造价中应用实例。

信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验

以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用

利用关键路径法和关键链法解决大型工程项目建设管理中的问题,分析AOE网络中寻找关键路径和关键活动的方法,介绍了在约束集理论上的关键链法的基本思想,并指出根据不同项目建设需求,在大型工程项目建设管理中对关键路径和关键活动方法的应用.

大型工程投资中的协商决策支持

文章通过对大型工程投资决策中的冲突问题的分析,研究了交互式多目标协商模型在解决大型工程投资冲突问题中的应用;并以大型调水工程投资为例,利用交互式多目标协商模型进行协商决策,表明交互式多目标协商模型对大型工程冲突问题能够提供有效的决策支持。

当代大型园林景观工程施工管理——试以 2019 荆州园博园主景“山水画卷”山水工程为例

园林景观是古今科学技术与文化艺术的结晶,一个好的规划设计和创意能够使园林景观拥有持久的艺术寿命,而其施工质量的好坏更直接影响到园林绿化工程的品质和使用寿命。本文主要对以园博园为代表的当代园林景观的大型山水工程 --“山水画卷”施工管理进行探讨。

浅谈大型石化工程项目中业主管理模式的发展变化

本文对在项目管理模式的变化过程中,业主管理职能出现的各种变化和特点进行了分析、比较,对业主在不同模式下的项目管理工作提供了参考。

关于大型艺术场馆建筑工程中机电安装施工管理措施研究

机电安装施工是建筑工程中一个至关重要的环节,尤其是大型艺术场馆这种综合型服务类项目的机电安装施工,将直接影响到整个建筑的功能性、实用性及艺术性。而另一方面,综合型服务类建筑在城市基础设施建设中的重要地位大大推动了建筑行业在新材料、新技术、新工艺、新理念等领域的发展,机电安装施工的多元化和可塑性更是在整个建筑行业中逐渐显现,它就像一根根神经和大动脉穿插在整个建筑工程的各个环节,贯通了整个建筑的生命线。然而综合型服务类项目机电安装施工的复杂程度和施工难度也在不断地提高,这就促使了施工管理措施的不断创新和探讨。因此本文将浅谈建筑工程中机电安装施工管理措施和管理理念,并且在这个基础上就机电安装施工中存在的部分问题提几点建议。

国产首架大型客机研制项目的风险管理研究

解决国产首架大型客机研制工程项目风险管理诸多国际性难题,提出三维风险管理、熵风险评价原理和方法,攻克大型客机研制项目组织、进度五个领域全寿命期风险管理的系列关键问题,创建了与全球配置接轨的、大型工程跨国研制的风险管理模式,以及群集成管理全量表操作实施体系(英APM-BOK V4.0),建立一体化信息风险管理平台以实现全寿命期风险管理协同效应优化,确保低风险、优质高效地实现建设目标。

集成管理与综合集成管理辨析——两者在大型工程项目管理中的融合

集成管理与综合集成管理在研究背景、哲学层次、研究路线等方面存在差异；在大型工程项目管理中，集成管理作为处理系统问题的管理方法，融入到综合集成管理体系中。针对大型工程项目综合集成管理研究现状，指出应打破当前集成管理研究与综合集成管理研究相孤立的局面，使两者相融合。

浅谈涉外石化工程工厂模块化制作质量管理的几点看法——某大型项目质量管理有感

近年来,由于矿区环保和建设成本控制的原因,国外一些著名的大型工程纷纷采用工厂模块化建造。我国由于技术工人数量和成本优势、大型建造场地的设施齐全、起点高、可选择性多,基础设备配套完善,在工厂模块化建设方面,优势逐渐显现,竞争能力大幅提高。国内的建造企业通常是自己总包管理。提供场地、大型设备和部分管理支持,施工分包给小的公司或者承包商。而小的承包商又把部分具体的作业,单个施工作业(如焊接)承包给更小的施工队。加上大型涉外项目业主一般都要建立自己的质量控制团队,这样实际上存在多个层次的质量管理。而实施管理的具体人员来自不同的施工主体。如何加强多层次的质量管理,细化质量管理的执行措施,提高管理水平,是我们需要进一步提高竞争力的前提。

基于ERP的辅助转资优化方案

近年来随着信息化进程的不断推进,使得我国企业管理水平显著提升。作为建设和运营资产为主营业务的企业集团,在大型工程项目建设管理方面,通过ERP系统打通各单位、各部门、各处室业务往来关系,使得公司的项目管理水平达到了前所未有的高度,公司步入信息化项目管理时代。但是,随着国际竞争格局日趋复杂、国内经济形势逐步下行,通过提升管理水平实现内生发展是不二之选。降低成本、提高周转率、改进财务状况将成为国内众多企业奋斗的目标。因此提升项目建设管理能力,建立以资产为核心的项目管理体系势在必行。本文将介绍如何在现有ERP系统基础上构建辅助转资系统,助力这一目标的实现。