信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验

以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.

集成管理与综合集成管理辨析——两者在大型工程项目管理中的融合

集成管理与综合集成管理在研究背景、哲学层次、研究路线等方面存在差异；在大型工程项目管理中，集成管理作为处理系统问题的管理方法，融入到综合集成管理体系中。针对大型工程项目综合集成管理研究现状，指出应打破当前集成管理研究与综合集成管理研究相孤立的局面，使两者相融合。

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用

利用关键路径法和关键链法解决大型工程项目建设管理中的问题,分析AOE网络中寻找关键路径和关键活动的方法,介绍了在约束集理论上的关键链法的基本思想,并指出根据不同项目建设需求,在大型工程项目建设管理中对关键路径和关键活动方法的应用.

浅谈大型石化工程项目中业主管理模式的发展变化

本文对在项目管理模式的变化过程中,业主管理职能出现的各种变化和特点进行了分析、比较,对业主在不同模式下的项目管理工作提供了参考。

国产首架大型客机研制项目的风险管理研究

解决国产首架大型客机研制工程项目风险管理诸多国际性难题,提出三维风险管理、熵风险评价原理和方法,攻克大型客机研制项目组织、进度五个领域全寿命期风险管理的系列关键问题,创建了与全球配置接轨的、大型工程跨国研制的风险管理模式,以及群集成管理全量表操作实施体系(英APM-BOK V4.0),建立一体化信息风险管理平台以实现全寿命期风险管理协同效应优化,确保低风险、优质高效地实现建设目标。

浅谈涉外石化工程工厂模块化制作质量管理的几点看法——某大型项目质量管理有感

近年来,由于矿区环保和建设成本控制的原因,国外一些著名的大型工程纷纷采用工厂模块化建造。我国由于技术工人数量和成本优势、大型建造场地的设施齐全、起点高、可选择性多,基础设备配套完善,在工厂模块化建设方面,优势逐渐显现,竞争能力大幅提高。国内的建造企业通常是自己总包管理。提供场地、大型设备和部分管理支持,施工分包给小的公司或者承包商。而小的承包商又把部分具体的作业,单个施工作业(如焊接)承包给更小的施工队。加上大型涉外项目业主一般都要建立自己的质量控制团队,这样实际上存在多个层次的质量管理。而实施管理的具体人员来自不同的施工主体。如何加强多层次的质量管理,细化质量管理的执行措施,提高管理水平,是我们需要进一步提高竞争力的前提。