信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验

以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.

大型工程项目电子文件单轨制管理的理念与模型研究

电子文件在大型工程项目建设和管理中的作用及影响越来越大,传统的档案管理方式不但难以满足发展要求,而且给已经实现信息化管理的工程现场工作带来额外负担。中国人民大学档案学院承担的课题“大型工程项目电子文件单轨制管理的理念与模型研究”于2020年6月列入国家社科基金一般项目,2022年9月完成课题研究计划确定的各项任务并顺利通过全国哲学社会科学工作办公室验收,2024年1月课题成果获得国家档案局优秀科技成果三等奖。该课题致力于研究和探索大型工程项目电子文件单轨制管理的实践经验和新思路,夯实电子文件单轨制管理的理论基础,由此提出具有可操作性的大型工程项目电子文件单轨制管理方案和参考模型。

新建大型机场工程项目管理组织模式探析

新建大型机场是一项非常庞大、繁杂的系统工程,为确保工程管理工作高效有序进行,应从工程项目组织管理角度统筹组建项目管理班子、配置项目管理人员。论文概述新建大型机场工程项目管理组织模式,从机场建设领导小组、机场建设指挥部和工程建设相关单位3方面对新建大型机场工程项目管理组织模式进行了分析。

钢铁行业大型工程项目的风险管理策略研究

本研究深入分析了钢铁行业大型工程项目的风险管理策略,识别并分类了该行业大型工程项目所特有的属性及其潜在风险因素。首先,文章详尽阐述了风险评估的理论基础与主流方法,并对风险决策与控制策略进行了深入的探讨,同时对策略的实施效果进行了细致的评估与优化。其次,研究探讨了敏捷性风险管理理论在该领域的应用前景,并构建了一套综合风险管理框架,对框架的实施成效进行了审慎评估。最后,鉴于当前的挑战与未来发展趋势,文章提出了一系列针对未来钢铁行业大型工程项目风险管理的前瞻性建议,以期提升项目管理效率。

大型工程项目风险管理与应对策略

为保障大型工程项目建设的安全性,本文研究了大型工程项目风险管理与应对策略。为此,本文以风险管理流程体系为核心构建大型工程项目风险管理体系架构,分析大型工程项目开展过程中存在的各种风险因素;以风险因素分析结果为大型工程项目风险评价指标,采用模糊层次分析法对大型工程项目风险进行评价;基于风险评价结果,从优化全面风险管理环境和强化全方位的全面风险管理理念两方面提出风险应对策略,结合风险监控形成一个全面、动态、完善、循环的风险管理流程。实验结果显示:通过该研究能够显著降低大型工程项目风险,保障大型工程项目建设安全性。

大型石化工程项目管理的有效措施研究

大型石油工程项目管理是一项复杂且至关重要的工作,其包含诸多环节、专业领域,影响诸多利益相关者。科学的管理措施确保工程项目的有序推进、高效运行,保障工程质量,避免投资风险,提高工程项目的经济与社会效益。本文概述了大型石化工程项目管理的特点,提出强化前期准备工作、强化成本控制、完善施工现场管理制度三种有效管理措施,实现大型石化工程项目的精细化、系统化管理。

风险分担对工程项目管理绩效的影响分析

分析了风险分担对工程项目管理绩效的影响;论述了风险分担与工程项目管理绩效的内在联系,得出风险分担对工程项目管理绩效的原则,在此基础上提升风险分担对工程项目绩效可能产生的正面与负面影响。最后结合实际案例,充分解读风险分担与工程项目管理绩效的相关性,即使风险分担能够分散风险,减少损失,但也需要严格控制风险分担的实施过程,确保各项风险分担协议及时落实,才能实现控制工程项目管理效率,提升工程项目质量的最终目的。

大型石化工程项目采购管理的优化策略

物资采购作为石化企业生产经营的重要环节,直接关系到企业成本的控制与经济效益的提升。本文以采购管理作为切入点,分析了大型石化工程项目采购管理难点,以规范化、标准化管理为目标,阐述了具体的采购管理优化策略。旨在完善石化企业采购管理体系,严格把控采购过程,提高采购管理质量,实现工程项目经济效益。

大型工程项目中的风险管理与控制研究

随着经济的快速发展和技术的不断进步,大型工程项目的规模和复杂性日益增加,风险也随之增多。本文旨在探讨大型工程项目中的风险管理与控制策略,通过识别、评估、应对和监控风险,确保项目的顺利进行。文章首先介绍了风险管理的必要性和基本原则,然后详细分析了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键步骤,并结合实际案例进行了深入探讨。最后,文章提出了针对性的风险管理与控制策略,以期为类似的大型工程项目提供有益的参考。

功能视角下工程合约对项目管理绩效的影响研究

本文从功能视角下的合约的应用出发,对于合约的控制、协调、适应功能进行论述,并且对于工程合约中各功能的具体体现进行深入分析和研究。通过文献分析、问卷调查等多种方法,建立结构方程模型,探究合约的不同功能对项目开展过程和项目结果的影响,归纳出合约的控制对项目管理绩效的负向影响,以及协调和适应功能对它的正向影响。本文希望通过对合约的治理机制的理论和实证研究,得到合约的不同功能对项目管理绩效的影响路径和效应。

探寻工程项目型企业全面预算管理问题

新时代背景下,工程项目型企业迎来了新的机遇,但随着企业规模的不断扩大以及项目的多元化发展,工程项目型企业在项目运营中需要面对复杂的预算管理挑战。全面预算管理是保障项目成功实施和企业可持续发展的重要手段,因此,必须探索工程项目型企业全面预算管理的创新模式。本文将针对工程项目型企业全面预算管理问题展开探讨,深入分析全面预算管理的有效实施策略,最终达到企业预期的管理效果,以期为工程项目型企业提供有效的预算管理指导。

工程项目型企业如何优化全面预算管理

随着预算管理模式的不断改革和创新,全面预算管理越来越受到企业的重视。工程项目型企业对全面预算管理工作也进行了深入的实践和探索。目前,很多大型工程项目型企业集团全面预算管理水平较高,但中小型工程项目型企业还需要提高全面预算管理水平。

利益相关者知识共享行为对项目绩效影响机制探究——以大型航空交通枢纽项目为例

知识共享行为在重大工程项目中的重要性已获得广泛认识,但实践中受项目和组织的复杂性以及严格的时间和成本等限制,跨组织的知识共享行为无法得到有效实施和管理。为提高重大工程项目管理的精细化水平,增强利益相关者管理的针对性,并给建筑业高质量发展提供新的见解,结合利益相关者理论、理性行为理论和组织学习理论,从宏观、微观和实践3个层面建立一个多层次的项目行为分析架构,在不同的尺度上提供理解复杂项目背景下跨组织行为的视角和工具;在此基础上,采用问卷调查方式收集数据并进行实证分析,针对重大工程项目中的典型代表——大型航空交通枢纽项目,探讨关键利益相关者知识共享行为影响项目绩效的机制。结果表明:在该多层次理论框架视角下,利益相关者的利益感知态度、主观规范和制度支持对其知识共享行为意图产生了显著正向影响;此外,知识共享行为意图显著正向影响实际的知识共享行为,进而对提升大型航空交通枢纽项目的绩效产生了显著影响。因此,在重大工程项目实施过程中,除了依赖传统的“硬性管理”手段,还应加强对“软性管理”方面的关注,通过识别和优化利益相关者的跨组织行为模式可以有效提升项目的绩效。

基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略研究

大型工程项目实施过程中具有高度专业性与建设周期长等特征,具体实施过程中存在多种风险因素,为保障大型工程项目实施的安全性与稳定性,研究基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略。分析大型工程项目实施的风险因素与风险事件,基于风险因素与风险事件构建大型工程项目实施的风险评估指标体系,构建大型工程项目实施的风险评估模型,计算评估指标权重值,获取大型工程项目实施的风险评估结果。针对大型工程项目实施过程中不通过风险因素与风险事件,提出针对性控制策略。

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

高职院校工程项目管理绩效评价指标体系构建研究——以A职业学院为例

当前,我国正处于产业升级和经济转型发展关键时期,提高高职院校教育质量、培养大量高素质技术技能人才是时代发展所需。高职院校基建工程项目是支撑其发展的重要基础,但在工程建设中也面临不少问题。出现这些问题的一个重要原因是高职院校工程绩效评价体系还不完善,其优势没有得到充分发挥,特别是高职院校工程项目绩效评价指标体系对于经济指标过于重视,忽视了工程管理指标的作用。本研究以A职业学院为例,在充分考虑高职院校社会属性和相关特点的基础上,以各个参建方的职能职责为切入点,对工程项目绩效评价中涉及的项目管理指标进行探讨,试图构建工程项目管理的相关维度指标,为其他高职院校绩效指标体系构建提供参考。

工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响与优化策略研究

本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。

工程项目管理绩效评价系统建设现状及策略分析

在信息化时代,为了更好地评估和改进工程项目管理的效果,提升资金投入使用效益,工程项目管理绩效评价系统的建设和完善越来越受到关注。然而,随着工程项目管理领域知识和技术的日新月异,现有的工程项目管理绩效评价系统面临诸多挑战,如评价指标的选择和权重设定、评价结果的公正性和准确性、评价结果的反馈与应用等问题不断涌现。为了系统化研究并解决这些问题,本文针对工程项目管理绩效评价系统进行深入的研究,旨在评估其建设现状,分析其发展策略,并为企业和工程项目管理人员提供有效参考借鉴。

大型综合医院绩效管理现状、问题与改进思路

目的:分析大型综合医院绩效管理存在的问题,探讨未来绩效管理改进的目标、原则与思路。方法:以某大型综合医院为例,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对医院绩效管理现状及存在问题进行分析。结果:虽然案例医院建立了较为完善的绩效管理方案,但仍有部分职工对其表示不满和疑虑,计划、考核、沟通与反馈、考核结果应用等环节都存在亟需改进的问题。结论:医院应根据内外环境的变化,明确绩效管理改进的目标、原则和思路,提升绩效管理水平,推动医院高质量发展。