信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验

以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.

新建大型机场工程项目管理组织模式探析

新建大型机场是一项非常庞大、繁杂的系统工程,为确保工程管理工作高效有序进行,应从工程项目组织管理角度统筹组建项目管理班子、配置项目管理人员。论文概述新建大型机场工程项目管理组织模式,从机场建设领导小组、机场建设指挥部和工程建设相关单位3方面对新建大型机场工程项目管理组织模式进行了分析。

大型工程项目风险管理与应对策略

为保障大型工程项目建设的安全性,本文研究了大型工程项目风险管理与应对策略。为此,本文以风险管理流程体系为核心构建大型工程项目风险管理体系架构,分析大型工程项目开展过程中存在的各种风险因素;以风险因素分析结果为大型工程项目风险评价指标,采用模糊层次分析法对大型工程项目风险进行评价;基于风险评价结果,从优化全面风险管理环境和强化全方位的全面风险管理理念两方面提出风险应对策略,结合风险监控形成一个全面、动态、完善、循环的风险管理流程。实验结果显示:通过该研究能够显著降低大型工程项目风险,保障大型工程项目建设安全性。

功能视角下工程合约对项目管理绩效的影响研究

本文从功能视角下的合约的应用出发,对于合约的控制、协调、适应功能进行论述,并且对于工程合约中各功能的具体体现进行深入分析和研究。通过文献分析、问卷调查等多种方法,建立结构方程模型,探究合约的不同功能对项目开展过程和项目结果的影响,归纳出合约的控制对项目管理绩效的负向影响,以及协调和适应功能对它的正向影响。本文希望通过对合约的治理机制的理论和实证研究,得到合约的不同功能对项目管理绩效的影响路径和效应。

探寻工程项目型企业全面预算管理问题

新时代背景下,工程项目型企业迎来了新的机遇,但随着企业规模的不断扩大以及项目的多元化发展,工程项目型企业在项目运营中需要面对复杂的预算管理挑战。全面预算管理是保障项目成功实施和企业可持续发展的重要手段,因此,必须探索工程项目型企业全面预算管理的创新模式。本文将针对工程项目型企业全面预算管理问题展开探讨,深入分析全面预算管理的有效实施策略,最终达到企业预期的管理效果,以期为工程项目型企业提供有效的预算管理指导。

工程项目型企业如何优化全面预算管理

随着预算管理模式的不断改革和创新,全面预算管理越来越受到企业的重视。工程项目型企业对全面预算管理工作也进行了深入的实践和探索。目前,很多大型工程项目型企业集团全面预算管理水平较高,但中小型工程项目型企业还需要提高全面预算管理水平。

利益相关者知识共享行为对项目绩效影响机制探究——以大型航空交通枢纽项目为例

知识共享行为在重大工程项目中的重要性已获得广泛认识,但实践中受项目和组织的复杂性以及严格的时间和成本等限制,跨组织的知识共享行为无法得到有效实施和管理。为提高重大工程项目管理的精细化水平,增强利益相关者管理的针对性,并给建筑业高质量发展提供新的见解,结合利益相关者理论、理性行为理论和组织学习理论,从宏观、微观和实践3个层面建立一个多层次的项目行为分析架构,在不同的尺度上提供理解复杂项目背景下跨组织行为的视角和工具;在此基础上,采用问卷调查方式收集数据并进行实证分析,针对重大工程项目中的典型代表——大型航空交通枢纽项目,探讨关键利益相关者知识共享行为影响项目绩效的机制。结果表明:在该多层次理论框架视角下,利益相关者的利益感知态度、主观规范和制度支持对其知识共享行为意图产生了显著正向影响;此外,知识共享行为意图显著正向影响实际的知识共享行为,进而对提升大型航空交通枢纽项目的绩效产生了显著影响。因此,在重大工程项目实施过程中,除了依赖传统的“硬性管理”手段,还应加强对“软性管理”方面的关注,通过识别和优化利益相关者的跨组织行为模式可以有效提升项目的绩效。

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略研究

大型工程项目实施过程中具有高度专业性与建设周期长等特征,具体实施过程中存在多种风险因素,为保障大型工程项目实施的安全性与稳定性,研究基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略。分析大型工程项目实施的风险因素与风险事件,基于风险因素与风险事件构建大型工程项目实施的风险评估指标体系,构建大型工程项目实施的风险评估模型,计算评估指标权重值,获取大型工程项目实施的风险评估结果。针对大型工程项目实施过程中不通过风险因素与风险事件,提出针对性控制策略。

高职院校工程项目管理绩效评价指标体系构建研究——以A职业学院为例

当前,我国正处于产业升级和经济转型发展关键时期,提高高职院校教育质量、培养大量高素质技术技能人才是时代发展所需。高职院校基建工程项目是支撑其发展的重要基础,但在工程建设中也面临不少问题。出现这些问题的一个重要原因是高职院校工程绩效评价体系还不完善,其优势没有得到充分发挥,特别是高职院校工程项目绩效评价指标体系对于经济指标过于重视,忽视了工程管理指标的作用。本研究以A职业学院为例,在充分考虑高职院校社会属性和相关特点的基础上,以各个参建方的职能职责为切入点,对工程项目绩效评价中涉及的项目管理指标进行探讨,试图构建工程项目管理的相关维度指标,为其他高职院校绩效指标体系构建提供参考。

工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响与优化策略研究

本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。

工程项目管理绩效评价系统建设现状及策略分析

在信息化时代,为了更好地评估和改进工程项目管理的效果,提升资金投入使用效益,工程项目管理绩效评价系统的建设和完善越来越受到关注。然而,随着工程项目管理领域知识和技术的日新月异,现有的工程项目管理绩效评价系统面临诸多挑战,如评价指标的选择和权重设定、评价结果的公正性和准确性、评价结果的反馈与应用等问题不断涌现。为了系统化研究并解决这些问题,本文针对工程项目管理绩效评价系统进行深入的研究,旨在评估其建设现状,分析其发展策略,并为企业和工程项目管理人员提供有效参考借鉴。

大型综合医院绩效管理现状、问题与改进思路

目的:分析大型综合医院绩效管理存在的问题,探讨未来绩效管理改进的目标、原则与思路。方法:以某大型综合医院为例,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对医院绩效管理现状及存在问题进行分析。结果:虽然案例医院建立了较为完善的绩效管理方案,但仍有部分职工对其表示不满和疑虑,计划、考核、沟通与反馈、考核结果应用等环节都存在亟需改进的问题。结论:医院应根据内外环境的变化,明确绩效管理改进的目标、原则和思路,提升绩效管理水平,推动医院高质量发展。

军队大型战备工程项目绩效管理研究

围绕大型战备工程项目的特殊性,以制度建设为切入点,研究了军队推行大型战备工程项目绩效管理的方法,构想了大型战备工程项目绩效评价的管理机构设置,构建了符合大型战备工程项目特点的绩效评价指标体系。通过对大型战备工程项目建设全过程绩效评价工作的初步探索,形成了一套具备实用性、可行性和可操作性的绩效管理机制。

平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用探析

本文探讨了平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用。首先介绍了平衡计分卡的特点,包括多维度、平衡性和战略导向等。其次分析了将平衡计分卡引入大型零售连锁企业绩效管理的意义,主要涉及开拓市场、资源配置和经营决策等方面。再次,分析了大型零售连锁企业平衡计分卡应用中存在的问题,包括对平衡计分卡认知不足、信息化程度低、绩效管理机制不健全、指标设计不合理以及评价结果应用不充分等。最后,提出了大型零售连锁企业平衡计分卡绩效管理的应用策略,包括塑造实施氛围、加强企业信息化建设、完善绩效管理机制、提高指标设计水平和充分利用评价结果等。希望本文的研究结果可以为大型零售连锁企业绩效管理提供一定的借鉴和启示。

公立医院大型医用设备预算绩效管理案例分析

作为维护人民生命健康的公立医院,性质上属于公益性的事业单位,在预算管理方面紧跟国家预算管理改革的步伐,不断地按预算管理的政策要求跟进和实施,其间经过了综合财务收支计划、部门预算以及预算绩效管理。其中,以金额大、占比高为特点的大型医用设备的项目预算的编制、执行、评价相对于单位预算管理较规范、成熟,但仍普遍存在“重采购、轻管理”“重编制、轻评价”绩效评价体系不健全、预算管理与绩效管理不融合等问题。

现代大型工程项目全面风险管理体系研究

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

初始信任对工程项目管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作用

信任对工程项目管理绩效影响的研究多是基于组织行为学的视角,而本文则从项目治理的视角展开。通过理论分析构建了工程项目中合同柔性、合同刚性的构念,并对其进行了维度划分;梳理和总结相关文献提出了以初始信任为前因、合同柔性和合同刚性为中介、工程项目管理绩效为结果的概念模型,并分析了其具体作用路径;研究结论为业主提供的管理启示包括:(1)应高度重视资格预审工作,选择初始信任水平较高的承包商;(2)应根据对投标人的平均初始信任水平编制招标文件,为合同适当地注入柔性和刚性;(3)中标后、签约前的合同谈判很必要,要在不背离合同实质性内容的前提下,根据对承包商的确切初始信任水平微调合同的柔性程度。

大型工程项目管理的中国特色及与美苏的比较

按照洋为中用、古为今用、近为今用、综合集成的基本途径,通过案例来研究工程管理的中国特色,作为研究工程管理的中国模式和中国学派的基础。首先研究了我国近期的和古代的若干典型案例,接着研究了美国与前苏联的若干典型案例,分别加以简短的评述,最后归纳出大型工程项目管理所具有的中国特色的经验。