大型工程项目群分类监管信息技术平台设计

鉴于目前大型工程项目群缺乏有效的信息监管平台的现状,本文提出了大型工程项目群分类监管信息技术平台设计的思路和方法。首先分析构建该信息平台的理论基础,然后在此基础上建立了大型工程项目群分类监管技术平台,和平台下的三个系统:大型工程项目群监测与管理系统,大型工程项目群远程可视化系统和大型工程项目群诊断与决策系统。最后,本文指出了大型工程项目群分类监管信息技术平台的发展前景。

基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析

在项目群风险因素体系的基础上提炼了大型复杂工程项目群进度风险因素,基于113份调查问卷和实例,构建并验证了贝叶斯网络模型,运用其学习、推理功能,识别出大型复杂工程项目群进度风险的关键敏感因素和最大致因链,进行进度滞后推理预测,据此提出了大型复杂工程项目群进度风险管理的策略建议。

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。

基于复杂性大型集群工程项目质量管理研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的质量管理进行了复杂性分析,认为大型集群工程项目的质量管理是由多个要素构成,要素之间具有很复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了质量管理行为与方式,包括管理评审制度,树型质量监控,样板引路制度,独立第三方考核制度,以强化和完善大型集群工程项目的质量管理。

基于役使原理的大型集群工程项目协同管理模式

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章总结了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息和资源四个维度来对其管理序参量进行选择,并构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。

针对大型复杂工程项目群系统性控制的理论基础及关键技术

梳理了大型复杂工程项目群系统性控制的理论基础,在此基础上,从结构分解、组织策划、投资控制和合同管理、进度控制和规范化管理等五个方面,结合上海世博会工程对大型复杂工程项目群系统性控制的关键技术进行了分析和阐述。

大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理

根据已投产的100万t/a乙烯装置和承建的1300万t/a炼油装置EPC总承包施工管理经验,提出炼化工程施工专业在EPC合同额的权重一般达到35%以上,合理划分和管理施工包,可充分发挥专业承包商优势,减少专业界面交叉,提高EPC项目管理水平。本文提出的大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理经验可供今后同类工程EPC总承包管理参考及借鉴。

大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的进度管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的进度管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了进度管理评审制度、监理总协调人制度、环节点进度监控、材料"甲招乙供"的供应链方式、进度制约因素管理、独立第三方考核制度等进度管理行为与方式,以强化和完善大型集群工程项目的进度管理。

大型集群工程造价的复杂性与管理机制研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的投资造价管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的投资造价管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了评审机制、防范机制、制衡机制、监督机制以及激励机制等工程投资造价管理机制,以强化和完善大型集群工程项目的投资造价管理。