探索提升国有大型建筑施工企业内部产品竞争力实践路径

进入新时代,高质量发展已经成为企业发展的时代主旋律。国有大型建筑施工企业产业链完整,产品去化手段多样,推广使用内部产品能实现内部生产、采购双方降本增效,实现企业整体利益最大化。尤其是内部市场在提高内部产品使用率上前景广泛,是延长产业链条、扩大工程增值收益、培育自主产业和减少效益流失的重要举措。当前,多家建筑央企均在大力推进内部产品的生产和采购,以期取得更好的经济效应。笔者对提升内部产品竞争力的具体做法进行了提炼总结,以期能为国有大型建筑施工企业推广内部产品、扩大内部市场提供借鉴。

大型建筑施工企业项目现金流自平衡管理研究

本文以大型建筑施工企业为例,阐述项目现金流自平衡管理的背景和内涵,旨在说明大型建筑施工企业项目现金流自平衡管理是应对当前市场环境变化、落实项目经理部管理责任、倒逼企业各级管理者直面问题、推动企业高质量发展的有力举措。在此基础上,本文针对大型建筑施工企业项目现金流自平衡管理工作实施现状进行分析,指出项目现金流自平衡推进过程中存在的难点和问题,并结合实际情况提出一系列建议。

大型建筑施工企业保险集中管理的探讨

大型建筑施工企业,长期从事工艺复杂,单位价值高,周期长的项目生产施工,在项目施工过程中面临较多风险。文章从有效的转嫁企业经营风险和减少风险损失的角度,介绍了保险集中管理的意义、内容和流程,分析了保险集中管理的成效和在企业经营管理中的重要作用。

大型建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略

资金是一个企业生存和发展不可或缺的基础,对大型建筑施工企业而言更是如此。随着服务同质化、恶性竞争的不断加剧,大型建筑施工企业资金管理存在越来越多的问题,比如工程垫资、拖欠工程款等,对很多建筑施工企业的正常运行产生负面影响。基于此,研究大型建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略具有非常重要的现实意义。

大型建筑施工企业多项目管理研究

项目管理是整个建筑施工中的重要工作,目前项目管理工作已由单一的项目管理转向了多项目管理阶段。同时,由于建设项目的增多和规模的增大以及地理扩张,给大型建筑施工企业的管理带来了越来越多的新问题。文章对多项管理的相关理论进行了阐述,并对大型建筑施工企业的多项目管理的必要性和意义进行了研究。

大型建筑施工企业资金集中管理探讨

近年来随着我国经济下行压力的增大,建筑施工企业面临着资金短缺、高额贷款利息、应收账款比重上浮等各种风险。大型建筑施工企业,通过资金池来加强对企业资金的宏观调控,盘活存量资金,调剂资金余缺,加速资金周转,降低资金风险,促进资源优化配置。本文通过分析资金集中管理对于大型建筑施工企业的重要性及存在的主要问题,结合实际情况,有针对性地提出改进措施。

大型建筑施工企业的财务集中管理研究

在国家市场经济体制改革推动下我国经济发展水平得到飞跃提升,为建筑业提供了良好的发展空间。但随着行业之间竞争的加剧,大型建筑施工企业财务管理工作中存在许多漏洞。对此,如何帮助大型建筑施工企业实现资金利用的最大化,促进其经济效益的提升成为当前企业财务管理最主要的问题。本文就大型建筑施工企业采用财务集中管理模式的意义和现状进行分析,以探讨出提高企业财务集中管理效率的策略,以供参考。

大型建筑施工企业多项目管理研究

由于建筑行业的发展迅速,项目管理作为建筑施工过程中的重要一项,越来越受到广大的瞩目,并且单一项目管理已不能满足需求,多项目管理成为现在研究的热点。并且,大型的建筑施工企业现在正在出现一系列新的问题,由于项目问题、地理扩张和规模等因素。本文将对多项目管理的相关理论进行论述,并且对多项目管理的结构要求和存在的问题进行分析,意在为我国较大型的建筑施工企业提供帮助,以提高其多项目管理水平。

国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理研究

论文对国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题进行分析,并提出能够适用于不同岗位特点的差异化薪酬分配制度,以期有效提高员工的工作积极性,促使企业实现进一步发展。

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，并提出了多项目管理企业结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。

大型建筑施工企业物资集中采购管理模式创新与实践研究

在当前的大型建筑施工企业运行中,物资集中采购管理的实施需要进行改善,为了发挥出集中采购管理的作用,应明确其中的各项要求。通过对建筑施工企业的物资集中采购管理的重要性的阐述,明确物资集中采购管理实施的前提要求,提出加强建筑施工企业物资集中采购管理效果的措施,使大型建筑施工企业物资集中采购管理的水平得到提升。

浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。

大型建筑施工企业“资金池”模式研究

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，尤其是在当前越来越多的接触和参与到世界经济活动中后，对国内各行业企业的资金管理、经营扩展等也有了愈来愈高的要求。在这一经济大环境下，越来越多的企业开始采用“资金池”的管理模式，以便更好地满足自身经营管理发展的需要。本文简单分析“资金池”的相关内容，并就当前大型建筑施工企业资金管理的现状以及如何更好地应用“资金池”管理模式进行分析和探讨，从而更好的提高大型建筑施工企业的可持续、高效化的经营发展。

国有大型建筑施工企业如何加强风险管控

建筑施工企业是一个风险十分密集的领域，因此针对国有大型建筑施工企业的风险管理与防范的研究有着更加迫切的现实意义。本文首先论述了国有大型建筑施工企业的不同风险，提出了国有大型建筑施工企业加强风险管控的措施：建立稳定长期的委托一代理关系，建立与完善有效的决策机制和完善外部信息披露与市场机制。

“营改增”对大型建筑施工企业的影响及应对措施初探

本文以大型建筑施工企业为切入点,首先对"营改增"可能带来的影响进行了分析,然后运用理论与实际相结合的方式,针对"营改增"带来的负面影响,提出了适用于大型建筑施工企业的应对措施,以期能够为该类企业及从事相关工作的人员提供参考。

大型建筑施工企业的安全管理体系构建

随着现代社会的不断发展,人们对建筑的需求量逐年提高。而基于建筑工程规模大、周期长、作业强度高、难度大、操作人员安全知识素养参差不齐等特点,在施工过程中的安全事故发生频率也在逐步升高。因此,大型建筑施工企业需构建完善的安全管理体,把安全生产当作重中之重,严格执行国家出台的各项法律法规和专项制度,全面落实工程安全责任制,才能提高市场竞争力。

大型建筑施工企业资金精细化管理

在大型建筑施工企业发展上,资金管理是管理中的重点,对于减少施工企业成本,保证施工企业正常运行有关键作用。特别是在当前我国经济发展速度越来越快的情况下,建筑市场竞争也越来越激烈。为保证大型建筑施工企业在市场竞争中占据一席之地,就需要提高资金管理水平。而将精细化管理落实到其中,则是能保证资金管理效果,解决以往在资金管理上存在的问题,实现大型建筑施工企业资金管理规范目标。

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。

大型建筑施工企业资金集中管理探讨

大型建筑施工企业在管理中需要做好资金集中管理工作,通过强化总部对下属分支机构的资金控制与资金池管理,推动资金周转速度提升,减少资金风险,实现企业内部资源的优化配置,促进建筑施工企业的发展。本文通过分析大型建筑施工企业资金集中管理情况,指出了大型建筑施工企业管理中存在的问题,针对资金集中管理内容提出了优化措施,希望能够促进大型建筑施工企业资金管理稳定性提升。

浅谈我国大型施工企业资金管理

建筑产品特有的固定性、多样性和单件性,以及施工组织的长期性和流动性,决定了施工企业资金高度分散、盈缺难以平衡的特点,我国大型建筑施工企业普遍存在"存贷"双高、资金周转缓慢、资金运作水平不高等问题。本文从我国大型建筑施工企业资金管理现状出发,分析资金管理中存在问题的原因,从提升企业收款能力、加强资金计划管理、强化资金集中管理等三个方面提出管理对策。