项目组合管理在大型建筑设计企业中的应用

随着我国国民经济快速发展和建筑设计市场国际化,很多大型建筑设计企业均面临着人力资源、体制资源、管理提升等三大问题。为了有效解决上述问题,分析并提出了大型建筑设计企业在实施项目组合管理中应该解决的企业战略定位、备选项目分析、备选项目的初筛和精选、项目优先级划分、项目组合管理计划确定以及项目组合管理系统等方面的策略。

国有大型建筑设计企业的柳暗花明

中国的大型国有设计企业正处在一个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼。大有大的优势,前提是清楚什么样的路才是对的并能抓紧时间向这个方向迈进。文章从产权制度、组织结构和项目管理方式、内部体制改革及一业为主,多元发展等多个角度讲述了目前国内大院的存在和发展思路。

实现建筑设计企业的可持续发展

我国建筑设计行业在国内经济蓬勃发展的大好形势下,迎来了一个快速发展的阶段。不过建筑企业应清醒的认识到:在这么好的一个经济大环境下,某个阶段的壮大兴盛可能容易做到。但对比国内、国外的企业寿命来看,企业要做到长远发展的确不是一件容易的事。市场和企业核心技术应该说决定一个企业能否生存的关键:不掌握市场,就会被淘汰;没有强于别人的优势技术,谈不上持续发展。从吴奕良理事长的讲话里我们可以看出,企业要想更快更好的发展,必须练好内外功:对外分析市场、开拓市场;对内强化制度建设,保证企业核心技术的创新甚至转型。吴先生在谈到建筑设计行业的现状和发展时谈到三点意见:一是加快转变经济发展方式,二是完善内部体制机制的改革,三是明确应尽的社会责任。