大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的战略思考——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的基础和条件,指出了转型发展需要把握的重点与战略目标。同时,在建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业等5大领域,分别论述了打造服务商形象的实施路径。

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点,并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素。同时,从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面,对强化集团管控的路径进行了实践和探索。