基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。

基于业财一体化的财务共享模式在大型建筑企业直属项目的应用

随着我国社会经济的高速发展,传统的基础设施建设项目在单个体量上也越来越大,总承包管理模式在大体量的高速公路施工项目上也开始扮演着更为重要的角色。总承包项目如何加强对自身和分部经理部的财务管理,提高财务管理水平,成为非常值得探讨的话题。本文以河北省太行山等高速公路项目包(一)为主体,通过业财一体化的财务共享中心的实施,从业财一体化财务共享中心建设的必要性、实施情况和取得的成效等方面,提炼总结大型施工建筑企业总承包部的财务管理经验,为我国其他类似的总承包项目业财一体化的财务共享模式项目的实施提供实践参考。