监理工程师如何控制大型改造项目的进度

针对大型改造项目施工进度控制的特点,结合工程实践,阐述了监理工程师在抓工程进度时应着重关注的事项及应采取的各项具体控制措施,以帮助监理工程师做好施工进度控制工作,顺利实现项目目标。

某车企大型工程改造项目敏捷实施方法研究

针对大型工程改造项目采用传统项目管理方法产生的工期评估过于粗放、需求时间过长、对变化响应不及时的问题,可采用敏捷管理思想,通过精细划分施工网格获取最乐观工序时间,精准评估工期需求。文章阐述了项目敏捷实施方法,应用柔性设备方案、3D扫描技术、基于BIM技术的进度管理、虚拟调试技术等,并充分利用正式停产前的碎片化停工时间组织施工,以缩短施工准备和停产需求时间,可为大型工程改造项目提供敏捷实施方法,为类似项目敏捷、高效、精益实施提供参考。

我国基层央行大型维修改造项目内控标准化建设研究

大型维修项目内控管理水平是保障项目品质的重要内因。本文针对基层央行大型维修项目的内控标准化问题,建立大型维修改造项目内控管理标准化的有效途径。运用理论分析方法,首先对照基层央行的维修项目业务内控管理的各个环节,以制度管理、组织管理为切入点,分析维修项目内控管理的薄弱点和难点,其次采用TOPSIS决策分析方法,通过内控标准化建设效果的数据分析,得出了该体系有利于把握进度和提升品质,进一步加强风险监控、规避隐患、规范流程、保障效率。

新形势下对基层央行大型维修改造项目的审计探析

大型维修改造项目是基层央行内部审计监督的一项重要内容,随着2020年5月7日《中国人民银行大型维修改造项目管理办法》(以下简称《办法》)的出台,大型维修改造项目出现了不少新特点与新情况。在此背景下,立足基层央行大型维修改造项目发展的新形势,以审计实践视角为切入点,从审计常用方法、关注重点及发展建议三个维度进行探析,以期对基层央行大型维修改造项目审计实务工作有所帮助。