大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究

分析了国内外对施工项目质量、成本、进度三大目标管理的研究成果,针对存在的问题,提出了对大型施工项目工序进行分析、归类,构成由施工工序组成的基本组件,并考虑各基本组件的质量、成本和进度三大目标,恰当确定各基本组件(子系统)的可靠度,计算大型施工项目管理的可靠性和衡量的合格标准以及优化配置的整体框架,进而给出了综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标的可靠性综合控制技术的全新理念。为切实保证质量、成本、工期三大目标一体化的施工项目管理,确保施工过程处于相对理想状态,探索了一条新途径。

大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.

EAP本土化及在大型施工项目中的应用研究

员工帮助计划(EAP)起源于美国,是发达国家有效提高员工心理健康的工具;虽然我国引入EAP的时间不是很长,但是近年来也有一些发展。为了优化大型施工项目中的人力资源,通过对EAP概念、起源、发展及其内容的介绍,结合我国企业员工的现状,进行了EAP本土化运作的研究,最后为我国大型施工项目应用EAP提供合理化的建议,比如建立EAP项目实施计划,加强EAP项目的宣传以及对管理层进行培训等。

大型施工项目业主项目管理模式研究

随着经济的快速发展,传统的项目管理模式需要改进,以适应各种大型施工项目的需求.本文首先对中国的项目管理模式进行了分析.以某大学的新校区建设为例,根据对比和分析,可以看出业主项目管理模式的创新、问题和所取得积极成果.最后为大型施工项目业主实施项目管理提供了一些建议.

大型施工项目组织结构扁平化管理研究

大型施工项目的管理往往是一个极其复杂的系统工程,从合同管理、计划管理、技术管理、资金管理及组织管理等都是一项难度极大的工作,而扁平化管理已经成为其解决各管理工作的高效工具。文章从承包商的角度出发,剖析巴基斯坦NJ水电站项目实施过程中组织结构扁平化管理的建设过程,可为其他项目的组织结构扁平化管理提供参考依据。

铁路既有线大型施工项目结合部安全管理研究

在铁路既有线开展施工项目时,会因运输同施工间存在严重干扰情况而存在较大的安全隐患。为了能够保证工程整个施工过程的安全性,做好安全管理十分关键。本文结合既有铁路线施工管理模式及施工中面临的问题,从安全管理的角度,建立安全管理模型,提出一系列施工安全管理措施,并结合安全考核对安全问题进行全方位监控管理。

大型施工项目的信息化管理——CMIS(火电建设项目管理系统)的开发与应用

进入新世纪,有2个重要工具在改变着我国的企业,一个是在国内流行的贯标认证;另一个是信息技术—由电脑、应用软件与通信技术所提供的能力。前者为我们提供了企业规范管理的方法指南,后者为我们提供了企业高效管理的科技手段。

大型施工项目财务集控管理研究与实施

施工企业集团在业务逐步扩张,规模不断扩大的同时也出现了诸如企业大而不强,管理层次渐为增多,企业的利润水平较低等一系列的问题。为此,本文提出"在同一建造合同下,实现跨法人的资金集中管控"思想,并以某某项目为实施对象,从工程项目管理维度来思考和实践财务资金集中管理模式的可行性和推广价值。

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心。大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平。本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策。

大型房建施工项目中塔机、电梯施工控制

随着建筑施工的不断发展,建筑起重机械在施工中的作用日趋重要,成为减少降低建筑施工劳动强度、提高生产效率的必要手段。塔吊、施工电梯等大型施工设备需求量较多,这些建筑机械在施工中引发的安全事故所占比例较高,而且是重特大事故的易发点。为确保安全,管控好这些大型设备,采用了系统工程思想,对重点的关键节点,进行重点和有效地管理控制,确保工程的顺利进行。

谈大型铁路施工项目的组织结构变革

随着国家铁路中长期发展规划的实施,新一轮的铁路建设高潮已经掀起,当前铁路工程建设项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展.本文针对直线垂直式的组织模式存在的缺点,对大型铁路施工项目组织结构变革进行了初步探讨研究。

集团公司资质中标项目新财务管控模式实践——以某大型施工项目管理实践为例

近年来建设行政主管部门对工程施工承发包的监管越发严格,特别是有些建设单位将“母公司所承接工程交由具有独立法人资格的子公司实施的情形”认定为违法转包,导致传统的母子公司分包管控核算模式不再满足施工合同履约要求。

大型施工项目物资采购特点及策略——以央视新台址项目机电工程为例

针对大型施工项目建筑规模大、采购物资种类繁杂、数量众多、作业面复杂、施工周期长、设计变更多等特点,从组织、成本、技术、合同等方面,系统阐述做好大型施工项目物资采购的策略重点,以保障项目的最大经济效益。

大型工程施工项目的设备管理

设备对于一项大型工程项目来讲是最有形、最直接的资产和实力的体现,也是确保一个企业能持续发展的重要后继因素,它有两大基本作用:第一,维护和保养精良的设备是工程顺利施工的重要后盾;第二,优秀的设备管理能很直观的体现出一个企业的形象和管理水平,是一种无声的、有力的自我宣传手段.

海外项目固定资产管理办法研究

0前言为加强海外大型施工项目固定资产价值管理,明确固定资产所有权,经营权,收益权,处置权及实物资产管理责任,规范固定资产管理行为,确保国有固定资产保值、增值及资产不流失。本文认真总结了自己亲身参与的一个海外大型铁路施工项目,固定资产管理的若干办法,从项目策划之初就开始认真研究。项目地处非洲的埃塞俄比亚,该国为不发达的非洲内陆国家,双方签订的施工合同为EPC合同,属于交钥匙工程。而该国基本没有工业基础,所有的施工用设备全部需要从国内自带,按照国内出口、在埃塞进口的程序组织设备进场。本文从设备的购置、出口、进口、使用、租赁、再出口等方面进行了认真的总结。

《湛江东海岛钢铁基地》施工期间雷电风险及对策探讨

通过对《湛江东海岛钢铁基地》特项目所在地的雷电气候背景,雷电、雷击灾害的影响概率,以及有利雷击发生的地质地貌等,进行分析,以及对施工现场的雷电风险水平进行估算,为降低施工期雷电灾害风险提出相应对策建议。

工程项目施工成本的全过程控制探究

企业工程项目的成本管理与控制,是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节,及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题,将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内,并且提出可节省施工成本措施的行为。施工企业在工程项目开工建设时,作为施工方不仅需要确保工程质量,同时必须对项目施工成本进行合理控制,避免超出项目招标合同限额,影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本管理与控制,优化施工管理流程,提升项目建设经济效益。

大型水电施工项目目标成本管理的应用研究

水利施工项目和其他施工工程有较为明显的差别,其项目成本管理难度较大,成本管控空间较大。随目标成本管理理念的应用,如何合理地将目标成本管理应用于大型水电施工项目是当前施工企业成本管理的新方向。文章首先从大型水电施工项目的特点出发,分析其成本管理的难度;再结合实际管理现状,分析大型水电施工项目目标成本管理中存在的问题;最后结合问题成因,提出强化大型水电施工项目目标成本管理的策略,对水电工程项目的成本控制创新有一定的启示作用。

聚焦智慧建造 提速数字化转型

新一轮科技革命风起云涌,加速传统产业变革,数据要素重要性显著提升,世界各国争相博弈数字经济发展制高点。建筑业作为我国国民经济的重要支柱,2020年总产值达26.4万亿元,增加值占GDP比重达7.2%,稳固支撑国民经济可持续发展。然而,处于数字化转型发展第三梯队的建筑业,随着材料、人工费的上涨,传统的管理及施工组织方式已很难实现创效。因此,建筑行业亟须深度融合数字化技术,降低成本,提升整体效益和效率。通过数字化转型全面提高产业链统筹布局能力,开拓新经济增长空间是当下的必答题。