财务管理流程再造:基于大型水电企业的现状研究

文章从流程再造一般理论出发,结合财务管理流程再造所起的作用,分析了大型水电企业财务管理流程的现状与存在问题,并对大型水电企业财务管理流程的优化及再造路径进行了初步探讨。

大型水电企业移动信息门户建设及应用

随着移动信息技术的发展,诸多企业开始建设自己的局部移动应用系统(如移动办公系统),但建设综合性移动信息门户的还不多见,结合中国长江三峡集团公司的移动信息门户建设实践,介绍了大型水电企业的移动信息门户建设过程,包括需求分析、系统设计、软件开发、系统测试及应用实施等环节,并总结了移动信息门户建设过程中诸如核心需求甄别、技术路线选择、系统安全设计和架构设计等方面的经验和体会。相关经验可供类似水电企业借鉴。

大型水电企业应急管理体系建设

为了提高防范和处置各类突发事件的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的人员伤亡、财产损失和社会影响,维护大型水电企业持续稳定和安全发展。首先,完善风险隐患感知网络,建立突发事件风险评估预警指标,增强突发事件感知、分析研判、预测预警能力;然后,健全应急指挥组织体系,构建应急指挥平台,应用科技信息技术提升应急指挥管理智慧化水平;最后,提出打造专业应急救援队伍、保障应急物资装备等措施,提升突发事件处置能力。结果表明:开展应急管理体系和能力现代化建设,可促进大型水电企业进一步落实安全生产主体责任、提高应急管理和应急抢险救援能力、全力防范化解重大安全风险;助力企业有效预防和高效处置各类突发事件,降低突发事件造成的损失。

大型水电企业数字化转型路径探究

当前,数字技术驱动着社会与生活的巨大变革,数字经济蓬勃发展,企业数字化转型已成为不确定性时代中的唯一确定性。数字经济背景下大型水电企业开展数字化转型契合国家发展战略要求,成为行业共识。本文阐述了水电企业数字化转型面临的问题,在分析总结数字化转型实践的基础上,提出大型水电企业数字化转型分阶段实施路径,为水电企业数字化转型规划、建设提供参考。

大型水电企业文书档案保密工作探讨

文书档案的保密工作是大型水电企业档案管理工作的重中之重,也是难点之一,对于大型水电企业而言,必须要做好文书档案的保密工作,提升文书档案的保密性,从而为企业的发展提供重要的档案数据支撑。本文分析了大型水电企业文书档案保密工作中存在的问题,探讨了大型水电企业文书档案保密工作的对策,旨在为大型水电企业的文书档案保密工作提供参考和借鉴。

大型水电企业基于“五要素”创建国际一流水电厂的探索与实践

党的十九大报告指出,培育具有全球竞争力的世界一流企业,为新时代国有企业改革发展指明了目标方向。这是党的报告第一次提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是新一届党中央关于国企深化改革的新思想,其实质是新时代中国特色社会主义与高质量发展阶段对于国企深化改革的新要求。本文在基于水电作为目前国家清洁能源战略核心的这一定位下,研究探索国内大型水电企业新形势下发展模式,结合糯扎渡电电站全面深化创建国际一流水电厂实践,提出了以基于“五要素”创建国际一流水电厂新思路,为进一步的深化研究提供参考和借鉴。

大型水电开发企业项目管理能力研究

针对水电项目规模日趋大型化和复杂化的问题,要求选择不同的项目管理模式去组织和实施企业项目管理水平的提升与改进,基于企业项目管理理论与项目管理成熟度模型,介绍了建立大型水电开发企业项目管理能力体系原则,提炼了能力体系,建立了能力评价标准,并提出了大型水电开发企业项目管理能力改进与提升路径。

大型水电施工企业作业队管理模式研究

工程项目的基层作业队是项目施工现场的基层施工队伍,基层作业队管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对某水电集团公司在建项目作业队管理模式的调研,对目前大型水利水电施工企业作业队管理模式中存在的问题和困难进行分析。提出了三条有针对性的建议,对大型水利水电施工行业的可持续发展有一定的借鉴作用。

刍议增值税全面转型对大型水电开发企业的主要影响

中国政府为了抵御国际金融危机实施了积极的财政金融政策,其中一项主要内容就是规定从2009年1月1日起生产型增值税向消费型增值税全面转型,国家预计减收超过1200亿元。大型水电开发企业具有和普通工商企业不一样的生产经营特点,固定资产投资金额较大,实施增值税转型对这类企业的财务状况、现金流量和经营成果影响较大,因此,大型水电开发企业必须及时进行认真分析政策影响并采取应对措施,以利于企业自身长远发展。

水力发电企业新闻宣传网络构建

大型水电站人手少、工作任务繁重,本文将新闻宣传工作与中心工作深度融合,探索出一种契合此类型企业生产经营发展需求的新闻宣传思想及企业文化建设工作网络模式。

大型水电开发企业业主能力研究

本文通过研究大型水电开发企业业主能力与项目绩效的影响因素,提出了与绩效相关的业主能力指标体系。通过问卷调研与半结构化访谈,对模型进行验证,揭示出了大型水电开发企业业主能力与项目绩效的构成因素,并找出与项目绩效显著相关的业主能力指标。本文对水电开发企业业主能力与项目绩效管理,以及通过企业自身能力建设,提升项目绩效,起到一定的指导作用。

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品。