大型海外项目临时性大跨径大高度钢结构厂房建设方案研究及应用

为了解决大型海外项目临时性大跨径大高度钢结构厂房的建设问题,本文介绍了孟加拉帕德玛大桥项目钢桁梁拼装生产线大跨径大高度钢结构厂房的建设方案,分析了大型海外项目对临建厂房的功能要求和工程特点,提出了“两地五步”的建设方案,通过厂房主体结构选型、主结构材料选型、主结构模块和单元件划分,格构柱减重设计等系统性设计优化,实现了建设成本低、运输高效、施工便捷、安全环保的建设目标,可以在各种大型海外工程项目中推广应用。

海外大型工程项目成本管理及风险控制

本文分析了海外大型工程项目风险特点,同时探讨了海外大型工程项目风险主要来源,研究了注重控制设备材料费、加强施工费用控制以及落实项目管理费用控制等海外大型工程项目成本控制措施,并提出了注重规避地域环境风险、加强业务风险控制以及落实项目自身风险控制等海外大型项目风险控制措施,以期为海外大型工程项目成本管理及风险控制,确保海外大型工程项目建设的顺利开展。

海外大型工程项目成本管理及风险控制研究

我国经济水平的不断提高促使国内的施工企业逐渐走向国际,承接了大量的海外大型工程项目。但海外大型工程项目成本管理因受多方面因素的影响,还存在许多的问题,导致项目的开展面临着不同的风险。文章主要对海外大型项目成本管理存在的问题进行分析并提出了优化策略,同时总结了现阶段海外大型项目面临的风险,并针对风险控制提出了相关策略,以供参考。

海外大型工程项目成本管理及风险控制研究

文章对海外大型工程项目中的成本管理存在的问题以及海外大型工程项目的风险成因进行了分析,并提出了解决海外大型工程项目成本管理问题的应对措施,探究了应对海外大型工程项目风险的方法,以期能够帮助我国海外大型项目工程能够顺利实行。

浅谈海外大型工程项目成本管理及风险控制研究

随着我国建筑行业技术的精进以及我国国际影响力的增强,我国海外大型工程的项目也在不断增多,但是海外工程项目建设具有更大的风险。本文在探讨海外工程项目特点和风险主要来源的基础上,研究了海外工程项目施工费用控制以及落实项目管理费用控制等海外大型工程项目成本控制措施,并且提出海外大型工程成本管理要从对施工地区的考察、人员配置和材料采购等方面进行控制;另外对海外大型项目工程的风险要实施地域风险、企业业务风险和项目本身风险的控制。

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。

海外大型项目外账财务共享模式的思考

中资大型建筑类央企在承接海外大型项目过程中,通常由平台公司作为总承包方承接项目,多家专业公司参与建设,项目过程中如何建立高效、科学的外账统筹管理体系是海外大型工程项目财务管理工作的重要基础。本文以同一集团内多家法人公司参与实施海外大型项目为例,在分析当前海外大型项目外账工作主要难点的基础上,通过分层次进行职能管理、明确责权利关系、优化多法人外账核算组织结构等,对建立多法人体系下的外账财务共享模式进行探析,进而有效促进项目外账统筹管理,满足当前形势下海外大型项目财务管理工作需求。

海外大型工程项目成本管理及风险控制策略

随着我国经济的不断增长,现阶段国内的施工企业逐渐向国际化发展,承接海外大型工程项目数量越来越多,带动企业经济逐渐提升。但在项目成本管理过程中,受项目自身性质因素影响,还存在管理认识度较低、管理机制传统、管理理念落后等情况,影响项目的开展。基于此,本文从海外大型工程项目成本管理中存在的问题入手,深入进行分析,结合实际情况提出合理的成本管理策略与风险控制策略,以供参考。