大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。

低碳经济下大型煤企资本投入产出效益分析

低碳经济要求煤企转型清洁、安全、高效的新型发展道路。2015年度全国超九成煤企亏损,煤企采用"裁员减薪"自救。"裁员自救"改变煤企资本投入比例导致新的问题产生。研究选取八家大型煤炭上市企业为样本企业,采集原始数据,运用DEA方法分析计算样本企业人力资本和物质资本投入产出的有效性。研究发现两家样本企业实现DEA有效,另六家样本企业存在非有效资本投入。运用投影原理定量计算DEA无效的样本煤企人力资本投入冗余和物质资本投入冗余。研究所运用的现代评价理论和提供的范例方法适合煤企进行对比自查,避免资本动态投入时盲目决策,具备较强的实践应用价值。

浅议建设规范的法人治理结构在大型煤企中的运用

随着企业股权结构的重大改变,规范和创新大型煤炭企业的法人治理结构成为煤炭企业面临的重要问题。为了规范和创新法人治理结构,应建立符合股东权益的组织机构,明确董事会、监事会以及经理层的权利和义务,分清各自的职责范围,严格按照企业章程行事;应形成有效有序的委托代理关系,把产权制度的建立和健全作为整个现代企业制度的核心和基础来看待;应采取有效的人力资源整合策略,建立约束与激励相结合的管理机制。

大型煤企综采装备集约化管理模式的建立

针对当前国内大型煤企在综采装备集约化管理方面存在着管理分散、各自为战的问题,通过大量的文献查阅及现场调研分析了大型煤企当前综采装备的管理现状,进而依据"企业分类细化、装备统计集成"的思路设计,搭建了综采装备集约化管理模式,以期实现成套综采装备的标准化、通用化、集约化,减少装备投资及资金占压。

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。

中煤协:1-4月直报大型煤企原煤产量同比增长0.7%

据中国煤炭工业协会统计与信息部统计,2020年1-4月,协会直报大型煤炭企业原煤产量完成8.4亿吨,同比增加548万吨,增长0.7%。具体情况为:国家能源集团17,518万吨,同比增长2.8%;中煤集团6,775万吨,同比下降1.7%;同煤集团5,735万吨,同比增长11.3%;陕煤化集团5,696万吨,同比增长11.0%;兖矿集团5,050万吨,同比下降0.1%;山西焦煤集团3,257万吨,同比下降2.8%;山东能源集团3,231万吨,同比下降8.7%;国家电力投资集团2,692万吨,同比增长0.9%;潞安集团2,641万吨,同比下降5.6%;华能集团2,580万吨,同比增长7.8%。

大型煤矿企业节能管理工作探讨

大型煤矿企业节能工作十分紧迫,重视节能管理,探讨煤矿企业在"新常态"经济运行条件下的节能工作,提出了建立节能管理体系、加强节能技术推广应用、政策支持、完善投融资机制等具体措施,有利于增强企业可持续发展的能力。

山西省煤炭学会简介

山西省煤炭学会成立于1964年,由原山西煤管局牵头,山西矿业学院、山西八大矿务局、太原煤科院等大型煤企和科研院所组成。本会为山西省民政厅登记的省级学术性社会团体,是党和政府联系广大煤炭科技工作者的桥梁和纽带,肩负着党的煤炭科技群团事业建设和新时期国家创新体系建设的责任.

2023年6月份沿海地区煤炭市场运行分析

6月份,沿海煤价呈现倒“N”型走势,但受需求支撑有限影响,上涨周期偏短。上旬,受高温天气的较大范围铺展影响,沿海电厂峰期高耗特征显现,带动市场情绪有所好转。沿海煤炭贸易偏向冷清,现货煤价一度跌落至长协限价区间之后,跌幅收窄逐渐探底趋稳。进入中旬,多地高温天气持续升级,下游电厂已全面进入高日耗状态,且大型煤企外购价格的上涨带动下游采购需求在端午节前阶段性释放,产地、港口煤价均现上涨。