调整战略,重振大型百货店雄风

近年来,大型百货商场亏损、倒闭的消息屡屡见诸报端。那么,大型百货店就没有出路了吗?有。请看北京商学院教授李毕万撰写的“调整战略,重振大型百货店雄风”一文。

成熟行业存在隐患战略思路应有更新——大型百货业路犹在

随着商业的发展,传统的以大型百货商场为主体的单一业态已无可奈何花落去,一大批新的零售业态,如便民店、超市、连锁店、综合商社等纷纷加入了零售业竞争的行列,步入了人们的生活。

大型百货商场商品陈列中存在的问题及对策

香港商家有句生意经，现代经商不只是出售商品，同时也是出售温馨的感觉、愉快的体验、得心应手的满足感。对于与顾客直接打交道的大型百货商场更是如此。有人说，好的陈列和差的陈列，对销售额的影响至少在100％以上。这也是众多大型百货商店重视商品陈列的重要原因。同样一款商品，摆在不同位置，进行不同的商品陈列，其销售效果却大相径庭。然而，我国现在大型百货商场商品陈列上存在一些明显的问题。

消费因素影响下广州市大型百货商店的发展

大型百货商店的发展受多方面的综合作用 ,消费因素是其中的一个重要因素。城市基本消费结构和消费者行为规律对大型百货商店的选址、市场定位、空间拓展等有着举足轻重的影响。论文通过实际问卷调查 ,对广州市整体消费结构和消费的空间差异进行分析 。

我国大型百货商场现状分析及营销对策

近几年来 ,我国大型百货商场效益整体滑坡 ,发展面临困难 ,这其中既有市场环境原因 ,也有商场自身经营原因。只有认清形势 ,找出正确的营销对策 ,才能走出困境 ,再铸辉煌。

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。

我国大型百货商场的发展战略思考

随着竞争环境加剧,百货商场的领先地位已经动摇。要想摆脱困境,走出低谷,重振雄风,就要发挥连锁经营,开发自有品牌,审视市场地位,走内涵型与外延型发展战略之路。

我国大型百货商场的市场定位与发展策略

文章在分析我国零售企业市场状况和竞争态势的基础上,提出我国大型百货商场的目标市场应为中高档顾客群,并以此目标市场为基础,将突出产品特色、优化服务、心理定价、产品保证、购物环境和树立形象等作为我国大型百货商场的市场定位与发展策略。

广东大型百货商场的经营创新及启示

广东大型百货近几年来发展势头良好,重视经营创新,从促销、人性化服务及突出特色等入手,进行经营模式创新,利用信息化手段由被动变为主动营销,提升了竞争力。广东大型百货经历了前些年亏损、倒闭的艰难困境之后,不断开拓创新,强化特色,已走出低谷,出现了良好的发展态势。

中国百货店的昨天、今天和明天——兼论大型百货商场的市场定位

百货店;市场定位中国的百货店业态始现于1900年,经过百年发展,已走向成熟,将进入平稳的发展期。现代大型百货店的定位包括区域定位、规模定位和经营定位几方面,现代百货店业态要体现现代主题,充分发挥自身优势,才能在零售市场上占据主导地位。

大型百货商场提升顾客满意度的策略研究

越来越多的企业日益认识到顾客满意与顾客维系的重要性。这是因为忠诚顾客是企业的无形资产。本文阐述顾客满意和顾客满意度的内涵及实施顾客满意应注意的问题,结合大型百货商场的顾客满意和顾客满意度的情况进行研究,提出我国大型百货商场提高顾客满意度的对策建议。

“哈客隆”现象与大型百货商店改革

大型百货商店改革一直是我国零售业改革的难点和重点。从脱胎于大型百货商店的哈客隆连锁超市的崛起入手 ,探讨在新的市场环境下 ,大型百货商店如何摆脱困境 ,参与市场竞争 ,重振辉煌 。

西安市大型百货商店女装品牌客户管理现状研究

本文分析了西安市各大型百货商店女装品牌的现状,发现西安市各大型百货商店没有建立全面的品牌女装顾客客户资料数据库;对品牌女装供货商客户的库存管理较为薄弱和促销活动方式较为单一等问题。并提出了尽快建立顾客客户资料数据库;对顾客客户进行分类管理,加强对品牌女装供货商的库存管理,针对不同的品牌女装供货商开展不同的营销活动等对策。

国际化竞争中中国大型百货企业的战略对策

我国百货店业从90年代中期开始出现行业衰退和停滞的表征.随着我国加入WTO,零售领域将进一步扩大对外开放,正在倍受行业衰退和停滞的困挠而苦苦求索的百货店业,又将面临更大范围的国际化竞争的挑战.

我国大型百货商店的市场定位与经营策略选择

近年来,我国大型百货商店总体经营滑坡,效益不佳,但依然有一些生机勃勃,成绩斐然,这就为我们对大型百货商店的市场定位提供了有益的借鉴.在目前买方市场的条件下,传统的百货商店应当经营特色的商品和服务,满足特定消费者的需要,而非经营档次和品种越多越好.其实,西方百货商店成立伊始,就是为中高收入特别是高收入阶层服务的.我国百货商店在改革开放前是为所有收入阶层的人服务的,改革开放后也逐渐定位在中高收入阶层.

确定治安目标 落实治安措施——谈大型百货商店内部治安综合治理目标实施的措施

上海市第一百货商店是一家国内外享有盛誉的大型百货零售企业。建店四十多年,商店的规模有很大的发展。目前,商店有职工3100多人,经营面积21400平方米,经营品种30000多种,每天接待顾客25—30万人次,日均销售额200万元。1985年以来,商店完成销售7.02亿元,利润4977.95万元,经国家经委、商业部批准,在全国同行中首批进入国家二级企业行列。商店在抓经营工作的同时。

大型百货、超市业税控方案研究

商场、超市原有POS系统的进行税控改造是一个比较难解决的问题,大型百货、超市业税控方案的研究对推广税控收款机有着重要的意义。本文介绍了税控外挂器方案和税控机顶盒方案,并展望了其美好应用前途。