国际化竞争中中国大型百货企业的战略对策

我国百货店业从90年代中期开始出现行业衰退和停滞的表征.随着我国加入WTO,零售领域将进一步扩大对外开放,正在倍受行业衰退和停滞的困挠而苦苦求索的百货店业,又将面临更大范围的国际化竞争的挑战.

我国大型百货企业线上线下融合发展模式探究

我国百货业在经历了20年的高速发展后增速开始下滑,随着电商发展优势越发明显,百货企业不得不开始谋求线上线下融合发展。市场上百货企业线上线下融合发展模式有十几种,虽然都以百货实体店为主,但是每种模式却各有差异。本文通过研究数十家具有代表性的百货O2O经营企业,将其大致归为四种主要模式,通过SWOT方法加以分析,发现这四种模式各具特色,并有各自优劣势,但都仍然处于摸索阶段。

大型百货企业发展策略的探讨

面对市场经济的发展,连锁店、超市、专卖店等新型业态的竞争,国际零售巨商加速进军中国市场,大型百货企业只有调整市场定位、发展独特优势、削减经营费用、为商品提供附加值,才能在"山重水复"中求得生存和发展。

我国大型百货企业实施连锁发展的基本对策

近年来,国内以北京王府井、大连商场集团等为代表的部分大型百货企业也已在连锁发展战略上获得初步成功.2002年列入中国连锁经营协会'国内连锁百强'榜单的大型百货企业,已从2001年的5家增加到17家.现有的实践和经验表明,连锁发展战略对我国大型百货企业具有现实可行性.

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。

大型百货企业资金管理关键环节研究

大型超市、百货商场都是人们日常生活中经常接触到的场所。随着百货企业数量的增多和民众物资生活质量的提高,人们在购物消费的时候有了更多的选择,这种形势极大的刺激了百货企业的发展但也同时造成了不小的竞争压力。每个百货企业都试图通过采取各种管理措施带领企业走上可持续发展道路,其中资金管理作为百货企业管理的重要模块一直以来备受财务重视,但是在处理一些资金管理关键环节的部分还有待调整和提升。

大型百货零售企业核心能力的流失与重建

大型百货零售企业的核心能力正在流失,具体表现为企业市场反应能力、商务流程控制能力、顾客忠诚度、市场影响力、信用能力、综合经营力、企业凝聚力的全面下降。核心能力流失的原因在于传统体制危害以及源于传统体制的企业对正确认识和科学评价竞争优势的能力的丧失和企业经营机制的劣化。重建核心能力必须进行广泛的制度基础重建和经营机制重建,当前的工作重点是网络或聚集人力资本、重建企业品牌形象和顾客忠诚,调整市场定位与市场策略,增强企业的市场反应能力。

道是无晴却有晴——大型百货零售企业发展评析

上半年,广东省社会消费品零售总额1535.7亿元,同比增长9.9％。同期,在全省消费品市场起举足轻重作用的30家大型零售企业销售66亿元,下降5.3％,占全省社会消费品零售总额的4.3％。 30家企业中销售增长的有8家,占26.6％;下降的有22家,占73.4％。销售增长的企业中,幅度最大的为佛山升平、广东天贸南大和吉之岛,分别增长了57.9％、22.3％和9.8％;22家销售下降的企业中,降幅超过两位数的企业有12家。

论大型百货零售企业的业态定位及其发展战略

国外零售业纷纷进驻中国市场 ,我国大型百货零售企业面临着生存和发展的严峻考验。企业要保持市场份额并持续发展 ,必须抓住时机 ,根据消费市场需求的变化 ,对现有经营业态定位和运行机制进行战略性调整。发挥主业优势 ,拓展业态规模 ,实行资源共享的多元化组合经营 ,努力提高企业的市场竞争力。

大型百货零售企业如何迎接国际商业挑战

中国的零售业正处于激烈的变革时代，而零售业中的大型百货零售企业（营业面积在5，000平方米以上的各种单体零售商店，即百货商店）最能感受到这场变革的冲击。自“入世”以来，外资零售商已开始抢滩中国市场，其进入我国市场带有一定的扩张性和战略意图，虽然数量有限，但其咄咄逼人的低价优势和全新的经营观念使得我国的零售业只有招架之力。

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争环境日益激烈 ,为求生存和发展 ,应明确选择差异化战略。文章从培训、质量控制、顾客信息以及管理思想等几个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化 ,最后指出只有统一管理思想与竞争战略 ,才能从根本上建立并巩固竞争优势 ,取得差异化战略的成功。

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快，中国市场与国际市场逐步走向融合，中国零售业也“狼烟四起”，迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平，繁荣商品市场，营造消费环境，丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面，导致经营业绩不佳，行业亏损面增大，甚至有的百货商场被迫关门歇业，整个行业面临着发展困境。因此，对于处于衰退期的百货业来说只有创新，特别是营销创新才能保持企业的竞争优势，才能走出发展困境。

确定治安目标 落实治安措施——谈大型百货商店内部治安综合治理目标实施的措施

上海市第一百货商店是一家国内外享有盛誉的大型百货零售企业。建店四十多年,商店的规模有很大的发展。目前,商店有职工3100多人,经营面积21400平方米,经营品种30000多种,每天接待顾客25—30万人次,日均销售额200万元。1985年以来,商店完成销售7.02亿元,利润4977.95万元,经国家经委、商业部批准,在全国同行中首批进入国家二级企业行列。商店在抓经营工作的同时。

保持良好势头 发展新型商业——杭州市商业企业开展横向联合的调查

(一)近年来,杭州市商业部门顺应改革、开放、搞活的新形势,积极发展企业之间的横向联合,涌现出一批跨地区、跨部门、跨所有制的新型商业联合体。据调查,市区社会商业已有新型联合体292个。其中:实行工商联合的119个,农商联合的32个,商商联合的78个,商贸、商军以及农工商联合的42个,其他新型联合体21个。还有146家外地企业在杭州设立了销售点,50多家杭州商业企业在京、津、沪等大城市开辟了“窗口”。新型商业联合体具有跨度大、层次多、内容广、方位全等特点。它们的出现,冲破了原有纵向的封闭式的流通体制,一个新的开放式、纵横交错的流通网络正在形成。

都市大型商场为何纷纷倒闭

96年以来,中心城市豪华商场破产、关门事件着实让人们吃了一惊:先是雄踞北京西单黄金地段、占地7万平方米、号称京城"巨无霸"的信特商业大厦,开业不到半年就不得不"停业整顿"。接着,沈阳的协和、天津的亚细亚、广东国丰等商业大厦也纷纷关门停业。到了1997年,大型商场倒闭现象不仅没能得到遏止,反而大有越演越烈之势。一批商界新星、老牌名店,也在无情的市场竞争中纷纷落马:上半年,上海一百西安分店、广州"仟村"相继停业;下半年,北京的卡玛商业大厦、亚视商城、万惠双安也开始闭门谢客;杭州7家中型商厦与合肥拥有5000平方米营业面积的宏图等4家商城也难以为继……除了破产倒闭的商厦外,许多硬着头皮强撑门面的大商场日子也不好过。据统计,1997年1至7月份,全国206家大型百货零售企业,实现商品销售净收入522.1亿元,仅比去年同期增长8.5%,比全国社会消费品零售总额增幅低5.3个百分点,毛利率下降6.6个百分点。

刘胜泰的“华中”故事

时至今日，武汉人津津乐道的“商业传奇”．还是这个地区几乎同时拥有的武商、中百等多家大型商业上市公司。然而近十年来．武汉的“商业版图”却被许多新兴的商业模式不断地改写。随着大型手机卖场、电脑卖场等商业业态的异军突起．武汉人的商业智慧．也淋漓尽致地体现在对专业卖场的把控上。他们中的一群人从原有的国有商业体系中脱胎而出．逐渐地走上一条与大型百货企业迥异的经营道路：品种的专业化．从而构筑了武汉商业的另一道风景线。

浅谈常州新世纪商城的营销创新

常州新世纪商城有限公司是江苏普灵仕集团旗下的大型百货零售企业,地处常州市最繁华的中心商业区。商城现有A、B两座大楼,A座为时尚名品苑,B座为精品名都。总经营面积45000平方米,以精品服饰、化妆品、黄金珠宝、家电等为主营商品。

大型百货商店与工厂直接挂钩的尝试

最近一个时期,日用工业品市场货源充裕,购买力高,购销两旺,形势喜人。这是建国以来少有的繁荣景象。但是,也存在一些问题。这就是,一方面商店里的商品品种虽然很多,有的却销路不好;另一方面,顾客手里有钱,到商店却买不到适宜的商品。还有些本来是紧俏商品,各家工厂都抢着生产,等大批商品涌向市场,摆上柜台时,又变成了积压滞销品。这是盲目生产不适应市场变化造成的恶果。因此。