大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述,对大型石化工程"IPMT+EPC+工程监理"管理模式和其它管理模式进行分析,并例举实践过程中的典型案例,以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。

大型石化工程建设项目管理模式研究

大型石油化工项目涉及的规模庞大、周期较长、投资金额巨大、影响范围广等特点,项目建设周期内面临的各种不确定风险较多,对项目管理水平要求较高。本文通过典型案例分析概括了国内外大型石化工程项目的建设模式并指出了影响大型石化项目运营模式选择的主要因素。

大型石化工程建设项目管理模式研究

改革开放进程不断推进和国民经济的快速发展使得石化工程朝着大型化的方向发展,在石化工程的建设过程中,项目管理至关重要。本文通过对大型石化工程建设项目管理模式和各自特点进行分析和讨论,以期为工程的质量和所取得的经济效益提供参考和借鉴。

大型石化工程建设项目施工现场第三方安全监管实践探索

以120万t/a乙烯工程项目第三方安全监管工作为例,结合工程项目特点与业主方管理模式,系统地策划安全监管方案,以安全风险控制为主线,从风险辨识、评估、预警、防范等具体管理工作抓起,坚持安全管理以“四抓”为手段,全面提升HSSE管理的有效性和穿透力。在项目建设安全管控过程中,践行专业化管理,落实双重预防机制,创建标化工地,促文明施工,并创新引入无人机巡查,实现立体化监管,增加安全监管维度与屏障,圆满实现工程项目安全管理目标。

大型石化工程建设项目管理模式研究

近年来,因为石油化工行业的不断发展进步,对大型石化工程建设的项目管理提出了更为高层次的要求,只有不断的进步才可以满足时代发展的需要,促进大型石化企业的管理水平进一步得到提升,进而保证经济持续的发展。本文从外国大型石化项目所采用的管理模式开始着手,对比我国现在项目管理的发展历史及目前所采用的管理模式展开讨论,并对如何提升大型石化项目的技术管理水平给出一些建议。

大型石化工程建设项目分包合同管理的介绍、问题及建议

本文介绍了大型石化工程行业工程建设项目分包合同管理的工作内容以及合同招投标、合同执行过程中存在的合同管理问题,并就上述过程中出现的合同管理问题提出相应的建议。

大型工程项目品质工程建设场景中的微创新研究

品质工程建设是工程经济高质量发展的重要内容。作为品质工程建设的抓手,微创新在大型工程项目建设场景中受到越来越多的关注。大广高速南康至龙南段扩容工程采用微创新在品质工程建设方面取得显著成效,以其为案例,通过访谈与调研获得一手数据,在场景驱动创新理论视角下探索大型工程项目品质工程建设场景中的微创新要素、内容和策略。结果发现:①大型工程项目品质工程建设场景要素包括战略、需求愿景、参与主体、市场、技术、资源和环境;②在场景驱动下,围绕品质目标的微创新活动内容包括设计理念微创新、工程技术、方法与信息化微创新以及管理制度微创新;③促进微创新的关键策略为沿着微创新活动作好顶层设计、班组管理与工程品质考核验收。研究结论有助于丰富大型工程项目品质工程建设场景驱动微创新理论研究,并为我国大型工程项目品质提升提供参考借鉴。

茂名石化工程建设项目首次实现数字化交付

近日,茂名石化升级改造项目西片区埋地给排水管道子项目实现数字化交付,成为茂名石化首个数字化交付的工程建设项目。传统工程建设交付以档案图纸、光盘为交付主体,交付时提供的是设计图纸。施工阶段的大量资料数据零散繁杂,难以查询,对后期运行和维护工作造成困难。数字化交付是把工程建设过程中产生的设计、采购、施工、试车等工程数据,通过三维模型、智能工艺流程图和资料文档等方式进行整合后交付,关联档案数据并集中进行直观展示,可大幅提高数据查询利用效率。

基于AHP的石化工程建设项目管理评价研究

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017及石化工程建设项目管理特点,选取对该项目管理水平有影响的相关指标。以层次分析法(AHP)来建立层次分析模型,明确各层级指标具体的权重,建立石化工程建设项目管理评价模型。利用所建立的模型对某DMTO装置工程建设项目管理进行评价,检验了评价方法的实用性,并找出了存在的问题,给出了相关建议,为提升石化工程建设项目管理水平提供了有效方法。

大型石化项目工程管理模式探讨

在当代工程领域,项目管理已成为确保工程成败的关键所在。恰当的项目管理方法既可以保证项目从预算,时间,质量等方面取得成功,又可以提高资源使用效率,降低风险,同时保证符合干系人的预期与要求。项目管理既与数字和工程规划有关,也与人力资源,团队协作,交流以及解决各种期望与非期望问题有关。在这样一个复杂且风险较大的产业当中,例如石油化工行业等,其项目管理的意义就更加明显。鉴于此,本文主要分析大型石化项目工程管理模式。

大型石化工程项目采购管理的优化策略

物资采购作为石化企业生产经营的重要环节,直接关系到企业成本的控制与经济效益的提升。本文以采购管理作为切入点,分析了大型石化工程项目采购管理难点,以规范化、标准化管理为目标,阐述了具体的采购管理优化策略。旨在完善石化企业采购管理体系,严格把控采购过程,提高采购管理质量,实现工程项目经济效益。

大型工程建设项目信息集成管理研究

分析了大型工程建设项目中信息管理存在的问题,指出只有对大型工程建设项目进行信息标准化和集成化管理,使信息能够在项目各阶段、各职能部门和各参与方之间进行有效的传递、沟通、共享,才能保证大型工程建设项目的顺利实施和最终效益的实现。介绍了信息标准化的目的和内容,提出了信息集成的方法和模型,指出信息平台是实现大型工程建设项目信息集成化管理的方式,并说明了信息平台的功能、实现方案和应用效果。

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。

超大型工程建设项目集成管理研究

首先提出超大型工程建设项目总体集成概念模型,然后从项目目标、全寿命期、参与各方这三个维度综合考虑提出一个综合集成概念模型,在此基础上提出了项目管理要素集成概念模型。该模型中增加了工程建设项目现在普遍重视的健康、安全和环境保护(Health,Safety&Environment,简称HSE)三个要素。

大型石化工程建设项目管理模式优化

随着大批炼化工程建设项目的建设和发展趋势,大型石化工程建设项目管理模式成为重要研究课题,要明晰大型石化工程建设项目现状及特点,探索与大型石化工程建设项目相适应的管理模式,引入"IPMT+EPC总承包+工程监理"管理模式,注重EPC总承包商的自主管理及施工现场监理管理,有效提升大型石化工程建设项目的管理水平。

项目总控模式在大型工程建设管理中的应用

在对大型工程项目建设管理,存在问题进行分析的基础上,提出了项目总控模式的概念;结合联邦德国统一铁路改造工程和长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控模式的应用案例,提出了项目实施组织结构、项目总控任务和手段。

石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类 ,即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的 ,因此 ,应避免孤立的进行单项控制 ,而需采用综合控制技术 。

创新工程项目管理 打造工程建设铁军

近年来,四建公司推行“拼抢细实”新铁军工作模式,为中国石化工程建设再立新功再创佳绩。由四建公司担任主力军,同步实施的海南炼化乙烯工程、俄罗斯A G C C乙烯工程、天津南港乙烯等三大乙烯核心装置,为公司展示大型复杂项目组织和执行能力、增强核心竞争力提供了难得的平台,也助力公司新铁军工作模式取得突出成效。

大型石油化工工程建设项目工程设计的技术保证体系

对于由许多种不同工艺装置组成的大型石油化工厂的建设,为提高工程项目的工程设计水平,满足用户在项目技术安全、装置操作和企业生产性能等方面的要求,工程建设项目应建立项目的技术保证体系。通过有组织的项目技术评审和审查,可以实现项目的各项技术要求,并取得项目在工艺技术与生产操作水平上的统一。

巴陵石化:工程建设项目安全有序复工

冬天失去的,春天夺回来。巴陵石化严格按照中国石化《关于进一步加强疫情防控和工程检维修项目开(复)工安全环保条件确认的通知》及湖南省、岳阳市、云溪区疫情防控指挥部相关要求,有条不紊推进疫情防控和工程检维修项目开(复)工工作。截至3月5日,该公司己有5个工程建设项目按计划复工,其他10多个项目将在3月中旬陆续复工。