大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。

基于安全链模型的大型石化建设项目安全管理分析

简要介绍了大型石化建设项目特点、管理现状和国内外安全链理论的发展状况。为了加强这类项目的安全管理,基于系统思想和"以人为本"的安全理念构建起融合要素体系与流程体系的安全链模型。运用该模型可以从人、环境、信息、运营设施、施工设施、技术和管理等要素角度和反映全生命周期的"主动行动、预防、准备、响应、恢复"等流程角度对影响建设项目安全的因素进行准确定位,进而提出有针对性的安全管理措施。该模型的提出深化了建设项目安全管理内涵,为微观和宏观层面的安全管理提供了分析工具。最后,用该模型分析了宁夏石化公司500万t/年炼油改扩建项目的安全管理措施和方法,结果表明该项目安全管理水平有了明显提高。

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述,对大型石化工程"IPMT+EPC+工程监理"管理模式和其它管理模式进行分析,并例举实践过程中的典型案例,以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。

基于安全链模型的大型石化建设项目安全管理的研究

在进行大型石化项目建设过程中,需要充分保证整个项目建设过程以及项目运行过程中的安全性。基于对影响安全性的各种因素和安全链模型理论的研究,本文提出大型石化建设项目安全管理过程中所需要考虑的主要因素,并根据这些因素进行项目中的安全链模型建立,以保证大型石化建设项目安全稳定运行。

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目有着规模宏大、装置多、工艺流程、设备性能复杂、建设周期长、参与方多以及牵涉多方利益等特征。如何能够选取出最适宜的建设管理模式,并做好对大型石化项目的建设管理至关重要。论文详细介绍了传统管理模式、EPC管理模式IPMT管理模式及PMC管理模式。

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。

基于大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有一定的特性,其生产工艺流程比较长,而且大型复杂设备相对比较多,在具体建设的过程中需要较长的周期,而且还会遭受其他方面的影响,如何做好建设管理模式加强各方面建设是当前项目人应该重视的问题,本文围绕当前国内大型石化建设项目模式做出分析,以供相关人员进行参考。

基于业主的大型石化建设项目管理集成化体系研究——以安徽华谊新材料基地项目为例

鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长,环境质量与费用风险难以控制,参建单位利益冲突等不利因素,以安徽华谊新材料基地项目为例,借鉴霍尔三维结构理论,分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素,并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件,最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

工程联合体成员公司内部人力资源整合模型探讨

国内外大型石化建设项目对石化工程公司专业技术水平和整合各种资源能力要求越来越高，石化工程公司采用工程联合体应对大型项目已成为趋势。文章在给出联合体成员公司内部人力资源整合的概念后，对组成工程联合体的成员公司为配合工程联合体而开展的内部人力资源整合进行了分析，并着重介绍了SPECS模型。