国际大型石油公司涉足锂金属矿产业务的底层逻辑与启示

近年来,国际大型石油公司相继涉足金属矿产业务,尤其是埃克森美孚公司积极进军锂金属产业链。基于国际能源格局深度调整、能源转型加速演进的背景,在阐述锂金属矿产在能源转型和新能源产业发展中的重要作用和发展趋势的基础上,分析了国际大型石油公司进军锂金属产业链的外部条件和内在基础,得出国际大型石油公司未来能源转型会实现“三个平衡”的启示,建议中国能源企业在建立战略性矿产定量化动态评价体系、加强战略性优势矿产的冶炼加工能力、稳定发展海外供应链等方面主动积极作为,为中国战略性矿产资源保供提供有力支撑,为新能源产业发展提供资源保障。

国际大型石油公司效率比较及其影响因素

本文利用DEA方法对12家国际大型石油公司2008—2012年的效率进行测算,结果显示发达国家石油公司技术效率高于发展中国家石油公司,石油公司的技术效率主要受到纯技术效率的影响;DEA-Malmquist指数的测算显示国际大型石油公司的全要素生产率近年呈现先升后降的趋势,导致全要素生产率下降的主要原因是技术效率的下降,即企业经营管理水平没有提升;DEA-Tobit模型的实证结果表明公司规模、股权结构、跨国程度、技术投入与公司效率存在显著关系。

世界大型石油公司及部分国家炼化一体化发展现状及启示

炼化一体化可以产生巨大的协同效益,能够提高企业的抗风险能力,已经成为世界石化产业的发展趋势。通过对世界大型石油石化公司及部分国家的乙烯原料结构及乙烯装置和炼油厂配套情况的分析,总结了炼化一体化发展现状及特点,提出了我国石油石化公司炼化一体化发展战略和发展方向。针对中国石化企业的新建乙烯装置将主要依靠进口资源满足原料供应的情况,建议新建乙烯装置应该选择进口条件相对便利、化工集成度较高的沿海地区。

国内外大型石油公司差异的探析

对国内外大型石油企业的相关数据进行了对比,分析了我国大型石油企业与国外大型石油企业在财务状况、经济规模、成本效率、技术创新能力和营销能力方面存在的差距,就扩大经营和生产规模、降低生产成本、提高储运营销管理水平和技术创新及新产品开发提出了建议。

国际大型石油公司对后疫情时代行业发展前景的基本预判

新冠肺炎疫情对全球油气行业造成了严重冲击,如何准确预测行业发展前景对于平稳渡过油气行业的"寒冬"至关重要。国际大型石油公司对疫情影响及后疫情时代石油需求变化趋势的认知决定了其发展战略与业务重点。通过对BP、壳牌、道达尔等公司的相关资料进行分析调研,梳理出国际大型石油公司对疫情影响、全球经济及能源需求、油气远景、清洁能源的一些基本判断。

国际大型石油公司风险投资实践及特点

风险投资在新技术发现中起到"搜寻器"作用,在技术研发和商业化中起到"加速器"作用,成为石油公司长期,特别是成本敏感时期,获取创新来源的重要方式。国际大型石油公司先后成立了专业的风险投资基金或机构,对初创企业进行投资,并在投资项目来源及筛选、投资目标、投资领域和阶段、促进投资对象成长机制等方面形成适用的运作模式和特点。对壳牌(Shell)、雪佛龙(Chevron)、沙特阿美(Saudi Aramco)、道达尔(Total)等公司风险投资运作特点分析显示,企业风险投资渐渐成为大型企业保持对外部创新资源的关注,实现开放式创新手段之一。中国的石油企业可以借鉴国外成功经验,探索建立风险投资机制,促进公司的技术创新。

国内大型石油公司内部碳交易体系构想

针对2013—2015年中国碳交易市场建设的"窗口期"机遇,提出了集团公司层面构建内部碳交易系统(internal-ETS,简称"i-ETS")的构想。在分析建立内部碳交易体系必要性的基础上,提出了大型石油公司内部碳排放交易体系的建设路线、实施步骤与规划以及预期效果。通过实施i-ETS,构建完善的产权制度和监督制度作为保障,从而实现温室气体排放权在企业内部的市场化运作,不但可以规避早期市场不成熟为企业带来的损失,同时也能帮助企业利用碳交易能力优势在早期市场中获益。

大型石油公司参与地热开发

2020年9月,参与英国页岩气项目开采的油气企业IGas Energy表示,正采取行动使其投资组合更加多元化,并与英国深海地热项目开发商GT Energy达成合作协议。据透露,该公司正在将可再生能源技术加入其重点开发领域,其中就包括地热能相关技术。同月,油服巨头斯伦贝谢和地热能企业热能合作伙伴组建了地热能企业Geoframe,计划在油气资源丰富的美国得克萨斯州开发地热能资源。

基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理

中国海洋石油总公司（简称中国海油）成立于1982年，是中国三大石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。目前已经形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等良性互动的产业板块：经营范围实现了从上游到中下游、从国内到国外、从浅水到深水的三大跨越；

大型石油公司存续企业的重组整合

中国海洋石油总公司（简称中国海油）是依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,于1982年成立的国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。经过20多年的发展,中国海油已经形成油气勘探开发（中国海洋石油有限公司）、专业技术服务（中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司）、基地服务（中海石油基地集团有限责任公司）、炼油化工化肥（中海石油炼化有限责任公司、中海石油化学股份有限公司等）、

大型石油公司提升在墨西哥湾生产份额

(2021年8月16日)一些企业高管和分析师向路透社透露,近年来,大型石油公司在美国墨西哥湾的原油生产份额显著提高,较小的公司则由于受到疫情和联邦水域钻探许可暂停的拖累情况与之相反。近几年,美国油气行业的并购浪潮并不局限于页岩气领域。与几年前相比,墨西哥湾的大型石油公司在近海地区开采原油的份额越来越大。

大型石油公司竞相订造LNG船

由于液化天然气(LNG)需求增加,目前国际上一些大型石油公司竞相订造LNG运输船。 美国巨型能源公司已同A·P·莫勒公司、Exmar公司等石油公司协商,计划订造多达15艘LNG船。

加拿大收购哈国大型石油公司

南哈萨克斯坦石油天然气股份公司卖给塞浦路斯注册的加拿大哈里凯库姆科尔公司到1997年5月30日正好半年。这段时间内,该企业无任何重大变动。尽管政府为新业主豁免了巨额债务,但债台依然高筑,至今拖欠职工工资8.3亿坚戈,养老基金1.35亿坚戈。加拿大老板将本企业1996年70%的利润投入再生产,私人投资超过20亿坚戈。

尼日利亚黑客活动家与大型石油公司一较高下

在传统法院系统"碰壁"之后,尼日利亚的一群黑客活动家向更高级权威机关公共舆论法院提出了上诉.他们认为,炼油厂污染正在危害人口密集的尼日尔三角洲地区,为了支持其诉求,这些黑客活动家正在参与属于他们自己的DIY数据收集和共享活动.2022年3月,在针对尼日尔三角洲海岸石油钻探对环境影响的诸多法庭诉讼中,壳牌公司赢得了一场胜利.

关于大型石油公司发展生物能源产业的思考

生物能源是新能源领域的一个重要分支,大型石油公司具备发展生物能源的优势条件。文中概要介绍了生物能源的政策支持、发展规模及国际石油公司参与情况。面对生物能源的发展困境,系统分析了原料路线和规模化种植,原料收集、储存和运输,转化技术以及政策保障等关键问题,提出了生物能源发展的破解之道。

西方石油公司发展新战略转向本土和低碳

为响应本国政府的号召增加本土油气产量,西方大型石油公司努力平衡公司发展与保障本土能源安全的关系。西方大型石油公司坚定低碳转型的决心,走更加务实的转型道路,坚定发展新能源业务。2022年以来,能源行业发展面临本世纪以来最大的地缘政治挑战,世界各国重新重视能源安全,并将提升本国化石燃料供应能力作为当前和今后较长时间内的重要任务,积极呼吁本国石油公司加大投资、提高产量。在这一新的发展环境下,欧美等西方国家的石油公司对发展战略和经营策略及时调整,呈现出新特点和新趋势。

国际大型石油公司和服务公司企业管理演变与发展趋势

世界上没有完全相同的企业管理模式，不等于企业管理的发展变化没有规律可寻，也不等于不同企业管理模式之间没有共同或相似之处。综合分析埃克森关孚、BP、壳牌等国际石油公司，埃尼、沙特阿美、委内瑞拉等国家石油公司，

国外大型石油石化公司科技管理体制机制研究

介绍并分析了国外主要大石油石化公司的科技管理体制和运行机制,并指出了从中得到的启示。

国际大型石油公司治理是是非非

能源行业是国民经济的基础行业,关系国家安全和国民经济命脉,十分关键;能源企业涉及供求运价、体制机制、组织形式、科技创新等多个层面,十分复杂。对石油公司来说,国际石油市场环境变化的关键因素有两个,一是油气资源(储量)获取的难易程度,它决定着油气成本;二是国际原油市场价格,它决定着公司的盈利水平。随着国际市场资源获取难易程度和原油价格的变化,世界范围的科技创新和产业升级与能源企业管理水平结合的日益紧密,企业管理必须顺应环境变化而不断地变革和创新。而企业适应生存环境的变化,在每一次变革与创新中都离不开公司治理的与时俱进。以壳牌、埃克森美孚、BP为证。