大型离散制造企业成本计划与控制体系研究

大型离散制造企业成本计划与控制的难点有 :产品项目成本控制的特殊需求、成本标准参照体系的预构建、总额费用的合理分摊、目标成本的体系结构、成本信息的对称问题等。为解决上述问题 ,提出了一种适用于大型离散制造企业的全员全方位全过程的成本计划与控制体系框架 ,并进一步给出支持其实现的关键组成 :双基标准成本计划模式、基于差异分析的成本控制模式、成本责任流的管理模式及其整个体系的可重构的计算机支持系统结构。

基于双基标准的大型离散制造成本计划模式

大型离散制造具有订单设计的制造驱动方式、客户的项目管理要求、单件小批多品种大成套的生产组织方式等特征。在探讨大型离散制造特征与传统成本计划方法的本质冲突的基础上 ,提出了基于零基预算标准和工序费用标准的成本计划模式 ,进而给出了双基标准、双向编制、差异分析。

大型离散制造企业非正常物料分类及处置途径研究

物料管理是大型离散制造企业管理的重点和难点,呆滞、多余、过期、盘盈、退回等非正常物料的管理是物料管理的一个重要组成部分。目前国内对非正常物料的管理重视程度不够、研究不充分。文中将非正常物料分为15种类型,并提出处置原则及处置途径。文中研究建立的非正常物料概念,以及提出的非正常物料分类及处置途径,丰富了制造企业物料管理的研究内容,具有较强的实践意义。