基于SWOT分析模型下大型综合三甲医院人才队伍建设的思考

以SWOT分析法为工具,以某直辖市综合三甲医院为例,重点分析了该类型医院人才队伍建设方面存在的优势、劣势、外部机会与发展压力等4方面因素,用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析和思考,力求提出一些对该类型医院的人才队伍建设有意义的思路和方法。

大型综合三甲医院国际医疗服务模式研究

本研究通过研究国内大型综合三甲医院的国际医疗服务部门,从客户定位、服务特色、医院设施和环境建设、人才队伍建设与对外交流、管理方式及资质认证、保险合作六方面进行分析,总结出其共同的特点.即,客户主要来源于驻地使馆、领事馆官员及家属、外资及合资企业的外籍员工及家属、外籍参访官员及商务人士、外籍旅游人士等;提供预约诊疗服务和一站式医疗服务,及多种特色服务;设立独立的、体现国际化元素的诊疗区域;注重对外交流、持续提高国际医疗服务队伍的外语水平和国际礼仪认知水平;拥有独特的管理运营模式,并积极参与国际认证;主动与国际商业保险公司建立合作关系.在此基础上,提出开展国际医疗服务可借鉴的模式.

大型综合性三甲医院实施主诊医师负责制的效果分析

目的通过实施主诊医师负责制前后,探索医院实施此项改革的初步成效。方法对我院实施主诊医师负责制前后的门诊量、出院病人数及人均住院天数等指标进行统计分析。结果我院实施主诊医师负责制后医院门诊量、出院病人数、人均住院天数由426565人次、28290人次、13.5 d分别增长(减少)468273人次、35115人次、13.1 d。结论实施主诊医师负责制后病人就诊人次、住院人次不断增多,缩短了人均住院天数,实现了社会效益和经济效益双丰收。

兰州市某三甲医院柔性引进人才的SWOT分析

采用柔性引进人才的方式加强医院的竞争力,对促进医院及地方发展具有重要意义。因此,本文通过对兰州市某三甲医院柔性引进人才进行SWOT分析,全方位了解医院柔性引进人才内外部竞争环境,利用优势与机会扬长补短,对相关问题提出相应的解决对策,为医院柔性引进人才提供建议参考。