大型综合性医疗机构健康教育模式和激励机制的探索

大型综合性医疗机构健康教育有优势也有不足,本文立足某大型综合性医疗机构实际,从提升健康教育服务理念认识、转换医疗服务模式思维入手,健全医院健康教育工作网络架构,采用将健康教育纳入医院预算管理和质量控制管理体系等作为医院工作重要议程的管理手段,通过规划、落实、反馈、评估的PDCA循环往复的管理模式,探索出不断提升综合医院全员性主动参与并实施健康教育的路径,成效显著,社会效益显著。

大型综合性医院整体医疗设备配置规划实践

文章以浙江大学附属第一医院国际医疗中心为例,详细介绍了该医疗中心医疗设备配置方案制订的过程,并提出一套科学配置规划方法,为大型综合性医院制订医疗设备配置规划提供参考。