基于全过程价值管理的大型能源企业基本建设项目结算问题研究

基于全过程价值管理的工程项目管理理念,分析大型能源企业基本建设项目结算现状,针对基本建设项目结算存在的一系列问题,提出改进建议:设计项目管理组织架构,明确部门职责分工;加大施工单位资源整合力度,优化简化业务流程;提前启动项目决策和设计工作,增加计划下达频次;规范工程物资定价原则,利用信息系统;搭建业财融合平台,建立全面考核和激励机制。

大型能源企业人才工作数字化建设研究与探索

数字化、智能化赋能人才工作管理模式转型升级是推动实施人才强企战略的必然选择。以大型能源企业推动人才工作数字化转型为研究背景,研究了人才工作数字化的必要性和重要性;阐述了构建“1+1+1+N”人才工作数字化管理体系的具体思路,认为应科学制定企业人才战略目标、科学建立人才评价指标体系、科学构建人才数字化管理平台、开发多应用场景功能模块,最终实现人才选拔、培养、评价、使用、保障全方位全过程的数字化和智能化,有效促进创新链、产业链、资金链和人才链深度融合。为推进大型能源企业人才工作数字化建设,提出在相关实践中要做好数源唯一化、流程标准化、场景模块化、队伍专业化等方面的工作建议。

大型能源企业管控一体化信息应用体系研究

随着社会的不断发展,企业生产经营得到了良好的发展空间。在这个过程中,如何提升管理能力,为经济建设提供保障就成为企业研究的主要问题。而一体化信息应用体系的出现,有效地解决了传统管理模式存在的问题,并将企业管理提升至新的高度。本文以大型能源企业管理为核心,对一体化信息应用体系开展研究。

大型能源企业的科技项目分层分类管理模式优化研究

为进一步推进大型能源企业科研管理工作的高效化、科学化、合理化发展,以"分类指导、精准施策"理念为指引,针对不同科技项目特点,遵循科学研究规律及特定需求,提出科技项目多维度分类方法并开展类别交叉分析,进而结合大型能源企业管理架构提出大型能源企业科技项目分层分类管理模型;基于该模型,考虑大型能源企业科技创新驱动发展战略需求,以科学布局、合理分工、强化协同为依据,在项目立项和过程管控两个方面配套设计提出相适应的管理机制优化方法,以提高大型能源企业科研资源配置效率和综合效益,促进科技创新工作顺利开展。

世界大型能源企业的可持续发展治理模式研究

由于世界大型能源企业治理理念并不利于绿色经济发展,为此提出世界大型能源企业的可持续发展治理模式研究。该模式可以降低企业非科学产能的比例,促进企业低碳转型,促进世界大型能源企业可持续发展。

国有大型能源企业财务风险内部控制研究

以财务风险理论为指导,首先简要介绍了现阶段国有大型能源企业主要面临的财务风险。然后分析了国有大型能源企业财务风险内部控制系统存在的一系列问题。最后,针对上述问题提出了完善国有大型能源企业财务风险内部控制的建议。

基于结构方程模型的国家能源集团三项制度改革成效评价研究

作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革成效、阻碍因素和深化改革方向的相关问卷调查,运用结构方程模型(SEM)对三项制度改革阻碍与评价的整体模型进行实证检验,并研究分析了深化改革的发力点,为进一步提高企业核心竞争力和增强核心功能奠定了制度基础。

大型煤炭综合能源企业组织级风险信息化管控系统的研究与应用

阐释了大型煤炭综合能源企业组织级风险信息化管控系统的总体规划思想,并在基本流程设计、基础数据设计与控制、系统设计与开发、系统部署应用等方面提出了符合集团公司实际情况和管理特点的解决方案。组织级风险信息化管控系统的建立和应用,对推动、落实企业的各项风险管理制度和措施,提升企业自身的风险管控水平发挥重要的作用。

大型能源化工企业发展循环经济的有效方法

伴随着社会经济的不断发展和进步,大型能源化工企业在新时代发展尤为重要,同时,也在国民经济的地位越发重要,据统计,大型能源化工企业在我国的GDP占值年年增加,可以说其已成为我国未来国民经济的重要支柱。但是,随着其发展,也逐渐暴露出一些问题,和诸多隐患,如:安全隐患、环保隐患和资源消耗隐患等,虽说现阶段,企业的发展尤为重要,但是隐患排查和改革也更加刻不容缓。接下来就大型能源化工企业,文章以可持续发展理论为出发点,详细解读大型能源化工企业循环经济发展的过程,进而提出针对循环经济相应的策略。

基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析

分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全集团下属企业;深化企业改革和数字化转型;基于重点业务领域的“全过程数据流监视”,实现风险管控。

新形势下加强国有煤炭企业群众工作探讨

国有煤炭企业作为国家大型能源企业,对国民经济的健康发展起到了至关重要的影响作用。群众路线是党的根本工作路线,切实抓好群众工作,充分调动企业员工的积极性和创造性是巩固党的执政地位、维护社会稳定发展的重要任务。文章针对国有煤炭企业在群众工作的开展过程中遇到的问题进行了分析,并对这些问题的解决策略进行了探讨。

基于SOA架构的数据整合平台

基于SOA架构,采用松耦合、模块化设计,在保持现有业务应用系统功能和运行方式不变的前提下,从集团层面对生产调度业务及其他应用系统进行集成整合,实现了生产调度业务数据的安全采集,业务报表的自动生成和可视化管理,生产调度业务数据的逻辑关联和智能分析以及基于角色的、个性化门户展现等,为领导决策和综合业务管理提供了信息化支持服务。