浅析大型连锁企业财务管理中财务共享的应用路径

随着全球经济一体化深入发展,我国社会经济结构发生了巨大变革,企业为了适应新一轮市场竞争环境,企业财务管理实行财务共享服务,各部门在信息共享平台可以实现数据、生产流程信息共享,促进企业各部门之间有效衔接,促进企业各个流程工作效率。当前大型连锁企业为了应对严峻的市场环境,避免企业经济形势进一步恶化,规避市场风险,应纵观市场发展形势,创新发展理念,明确中长期发展规划,加强内部管理水平,通过提高企业财务管理水平,运用财务共享机制,进_步优化企业组织管理架构,提高企业核心竞争实力。

论大型连锁企业税务风险的产生与规避

企业的经济规模越大,所面临的税务风险也越大,企业有必要开展好税务风险管理工作。本文以大型连锁企业为例,深入探讨了大企业税务风险规避问题;在概述何为税务风险、分析大型连锁企业税务风险产生可能原因基础上,探索性提出了有效的税务风险规避措施与建议。

平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用探析

本文探讨了平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用。首先介绍了平衡计分卡的特点,包括多维度、平衡性和战略导向等。其次分析了将平衡计分卡引入大型零售连锁企业绩效管理的意义,主要涉及开拓市场、资源配置和经营决策等方面。再次,分析了大型零售连锁企业平衡计分卡应用中存在的问题,包括对平衡计分卡认知不足、信息化程度低、绩效管理机制不健全、指标设计不合理以及评价结果应用不充分等。最后,提出了大型零售连锁企业平衡计分卡绩效管理的应用策略,包括塑造实施氛围、加强企业信息化建设、完善绩效管理机制、提高指标设计水平和充分利用评价结果等。希望本文的研究结果可以为大型零售连锁企业绩效管理提供一定的借鉴和启示。

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。

中国大型连锁零售企业成长机理分析

近年来,大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,在国内得到了快速发展,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、区域内做大强、外资加速扩张、并购重组为主要成长方式等特征。文章从市场环境、制度、管理、核心竞争力等方面探讨了中国大型连锁企业成长的机理;并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。

关于大型医药连锁企业建立财务共享服务模式的若干思考

随着经济的快速发展,我国各大企业集团的财务部门逐渐向财务共享服务模式转变,大型医药连锁企业也不例外,现有的财务管理模式中存在着一些不容忽视的问题,制约了企业未来的发展。本文以陕西怡康医药集团为例,从财务共享服务模式的基本概念及财务共享服务模式的优势、陕西怡康医药集团财务管理现状分析及解决其存在问题的建议四个方面进行论述,旨在通过对集团现有财务管理模式存在问题的分析,提出企业构建财务共享服务中心的建议,使大型医药连锁企业在财务共享服务模式的支撑下能够长足稳定发展。

基于大型连锁零售企业税务管理与筹划研究

在我国市场经济体制不断完善和经济水平稳定发展的情况下,国内经济一片繁荣,使得规模性、综合性以及全国性大型连锁零售企业数量不断增多。本文从简易性原则、战略性原则、合法性原则以及合理性原则几个方面入手,对大型连锁零售企业税务管理原则展开分析。与此同时,针对大型连锁零售企业税务管理与筹划策略提出具体建议。

大型连锁零售企业税务管理与筹划探析

随着市场经济的不断发展,我国的连锁零售企业得到了一定发展,连锁企业提供的是一种统一化、标准化、专业化的服务,大型连锁零售企业是对零售门店资源的整合,是采用连锁的方式将多个零售门店进行集中管理,从而形成的一种商业模式.我国自允许外企进入零售行业以来,零售企业得到了迅速发展,这给我国零售企业带来了一定的压力,连锁零售企业要获得更好的发展只有具备一定的核心竞争力,从而才能形成自己的竞争优势.在当前企业竞争中最重要的便是成本优势,作为大型零售企业要合理有效的控制其运营成本需要做好税收筹划.税筹是企业优化内部控制模式的有效措施,通过科学、合理的税筹,零售企业可以实现合理避税,降低企业的税收负担.零售企业通过加强税务管理可以实现优化资源配置、经济价值最大化.本文结合我国的大型连锁零售企业的税筹现状进行分析,并提出针对性的解决措施,为促进我国零售企业的发展提供参考.

大型商业连锁企业财务管理模式的探讨

从发展历史看，尽管国内大型商业连锁企业发展历史都很短，但其超常规的发展速度令人惊叹．总体来说财务管理水平落后于企业整体的发展，大部分企业的财务还定位于传统的核算和监督职能．专业理财的效用远没有发挥，分析其原因，是和公司财务管理模式的变革不适应外部环境的剧烈变化有很大关系。本文从实务操作的角度，对目前集团公司财务管理模式现状和原因分析、具体改进思路进行探讨。

大型商业连锁企业会计信息化建设的探究

在互联网高速发展的形势下,企业会计信息化建设依托计算机网络技术的快速智能等优势更加明显,也势必对财务管理及核算模式产生重大影响,而这种影响在大型连锁企业、集团化企业中的表现更加突出,企业信息化建设也成为企业持续快速发展的关键因素。本文主要从大型商业连锁企业会计信息化建设对企业财务管理的积极作用出发,探究目前会计信息化技术发展中存在的问题,并通过信息化建设能够将企业各业务融为一体,建立健全的风险管控机制以及信息化建设对人员架构和企业发展带来的机遇与挑战。

大型商业连锁企业财务管理模式的优化

本篇文章首先对加强大型商业连锁企业财务管理的意义进行阐述,从财务信息失真、核算基础不足、管理体系缺失等多个方面,对大型商业连锁企业财务管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出大型商业连锁企业财务管理模式的优化对策。

大型连锁零售企业信息管理系统建设中的关键问题

除个别重要商品之外,中国将在入世3年后全面开放零售业;从批发业来看,入世后中国将允许在直辖市成立试点合资批发企业,并承诺在3年内取消对外资存在方式的限制,即不再限制外资进入的地域、数量、股权比例等,且在5年内全面开发批发业.

对疫情期间和疫情后眼镜零售市场动态的几点思考

突如其来的新冠疫情让国内几乎所有的行业停摆,眼镜零售业也未能幸免。目前,虽然绝大部分眼镜店已复工开业,但业绩恢复情况却不容乐观。放眼整个行业,除了少数大型连锁企业和区域眼镜龙头企业恢复情况较好,相当多数的眼镜店业绩恢复缓慢,不少眼镜店门可罗雀,有的甚至被迫关门。

柯巴嫩:我是富二代,也是创二代!

“很少人,非常非常少的人,才拥有宝藏,如果你真的拥有,那你就千万不要松手。”诺贝尔文学奖获得者、英国女作家多丽丝 莱辛的这句话,柯巴嫩特别感同身受。提到温州,很多人脑海里很快就会冒出这些词:创业、有钱和生意人,对于温州市高端餐饮大型连锁企业“溢香庁”总经理柯巴嫩来说,这几个词准确,但还不够。