制度体系建设在大型重点供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的制度体系建设已越来越不能满足国网公司"三集五大"工作要求。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好地推进三集五大方案的落地、推进企业依法治企工作进程,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对制度体系建设管理模式进行深入分析,剖析大型重点供电企业的特殊性,探索制度体系建设管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多地创新工作思路。

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。

以数智转型升级为导向的班组建设创新与实践

公司简介国网杭州供电公司是国家电网公司34家大型重点供电企业之一,下辖9家区县供电公司和4家城区供电分公司,设有14个职能部室、12个业务支撑和实施机构,代管1家产业单位,电力客户530余万户。公司现有全口径用工10072人,硕士及以上学历占比19.7%、其中博士29人。

国网上海浦东供电公司:构建多维度带电作业主动安全防御体系

国网上海浦东供电公司(以下简称“浦东供电公司”)是国家电网有限公司下属的大型重点供电企业,承担着上海市浦东新区1210平方公里和244万客户的供电服务重任.近年来,浦东供电公司连续5年被评为上海市“安康杯”竞赛活动优胜单位,连续4年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位.