大型钢铁集团的财务管理存在的问题及对策研究

进入二十一世纪以来,世界人类社会知识经济与世界经济逐渐融合,在加上,受到经济全球化的推动,给大型钢铁集团财务管理工作带来了严峻的挑战,导致传统的财务管理战略已经不能够满足现代集团型工作财务管理的发展需求,进而,严重制约了大型钢铁集团又好又快的发展。面对以上种种缺陷,大型钢铁集团迫切需要全面贯彻"企业管理以财务管理为中心"的理念为理论依据与指导,通过将战略管理理论与财务管理理论有效的结合,形成以财务战略管理为中心的财务管理理论,为解决大型钢铁集团财务财务管理的诸多风险以及提高大型钢铁集团的核心竞争力与财务管理水平,确保大型钢铁集团实现经济效益价值最大化打下坚实的基础。本文将针对大型钢铁集团财务管理存在的诸多问题做出有效的探讨与分析,从而,制定出切实可行的解决措施。

中国钢铁业渐进式重组模式探讨

结合河北、河南和山西等地钢铁企业对渐进式重组模式的积极探索和实践,分析了渐进式重组模式的3个特点,即重组步骤渐进、凸显软实力价值以及非实质融资;探讨了渐进式重组新模式对于地方政府、国有大型钢铁集团以及民营中小钢铁企业的重大意义;指出了渐进式重组新模式存在未进行实质性重组、政治色彩浓厚、国有大型钢铁集团实际负担重、民营中小企业被重组意愿不强,以及不能从根本上解决落后产能及产能过剩5个方面的问题。

衡钢战略发展分析探讨

钢铁工业在我国素有"工业粮食"的美称,在我国国民经济发展中占有重要位置。但近年来全球经济复苏缓慢,特别是影响美国经济复苏的高失业率和低靡的房地产之外,其财政问题也较为严峻;而我国国内经济下行趋势也很明显,受国家宏观经济结构性调整,固定资产投资增幅明显放缓,加之钢铁产能严重过剩,影响钢材市场价格下滑,大部分钢厂亏损,并开始减产或停产,国内钢铁生产仍有继续缩减的趋势。钢铁企业市场竞争日趋激烈,但如何在激烈的市场环境中,长期的生存与发展,这就需要认真地分析自身的资源条件与能力,以及所处的外部环境,制定一个合适的中长期发展战略。本文就以湖南衡阳钢管(集团)有限公司(简称衡钢)为背景,主要利用"SWOT"进行分析。

「陕鼓」 一场千里之遥的装置抢修“接力赛”

这是一场疫情防控严峻形势下,跨越千里的服务响应;这是战"疫"期间,只隔离病毒,不隔离服务的一次攻坚"实战"。当辽宁某大型钢铁集团1#高炉煤气余压透平发电装置(TRT)启动试车,成功并网发电的那一刻,在场人员都为陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称"陕鼓")在疫情防控严峻形势下,凝聚党组织战斗力和企业各方之力接力抢修故障设备的行动竖起了大拇指。