大型集群项目的PSO分析——世博会工程项目的研究

PSO(people,system,organization)来源于确保项目成功的经验总结,结合大型集群项目的概念,以上海世博会工程为例分析了大型集群项目的PSO特征,提出了大型集群项目的项目管理建议。

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。

基于复杂性大型集群工程项目质量管理研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的质量管理进行了复杂性分析,认为大型集群工程项目的质量管理是由多个要素构成,要素之间具有很复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了质量管理行为与方式,包括管理评审制度,树型质量监控,样板引路制度,独立第三方考核制度,以强化和完善大型集群工程项目的质量管理。

基于役使原理的大型集群工程项目协同管理模式

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章总结了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息和资源四个维度来对其管理序参量进行选择,并构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。

大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的进度管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的进度管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了进度管理评审制度、监理总协调人制度、环节点进度监控、材料"甲招乙供"的供应链方式、进度制约因素管理、独立第三方考核制度等进度管理行为与方式,以强化和完善大型集群工程项目的进度管理。

2010年上海世博会项目组合管理的PPT分析

2010年上海世博会作为典型的大型集群项目,主要面临规模大、周期长、费用多、综合性强和项目干系人复杂等方面的挑战。如何实现世博会项目管理过程中人(People)、流程(Process)和工具(Tools)(简称"PPT")的充分融合?如何通过整体解决方案的应用来实现世博会的全局战略目标,成为世博会项目管理过程中必须要面临的问题。本文将通过实例介绍2010年上海世博会项目群管理的PPT分析。

大型集群工程造价的复杂性与管理机制研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的投资造价管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的投资造价管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了评审机制、防范机制、制衡机制、监督机制以及激励机制等工程投资造价管理机制,以强化和完善大型集群工程项目的投资造价管理。