平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用探析

本文探讨了平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用。首先介绍了平衡计分卡的特点,包括多维度、平衡性和战略导向等。其次分析了将平衡计分卡引入大型零售连锁企业绩效管理的意义,主要涉及开拓市场、资源配置和经营决策等方面。再次,分析了大型零售连锁企业平衡计分卡应用中存在的问题,包括对平衡计分卡认知不足、信息化程度低、绩效管理机制不健全、指标设计不合理以及评价结果应用不充分等。最后,提出了大型零售连锁企业平衡计分卡绩效管理的应用策略,包括塑造实施氛围、加强企业信息化建设、完善绩效管理机制、提高指标设计水平和充分利用评价结果等。希望本文的研究结果可以为大型零售连锁企业绩效管理提供一定的借鉴和启示。

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。

中国大型连锁零售企业成长机理分析

近年来,大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,在国内得到了快速发展,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、区域内做大强、外资加速扩张、并购重组为主要成长方式等特征。文章从市场环境、制度、管理、核心竞争力等方面探讨了中国大型连锁企业成长的机理;并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。

基于大型连锁零售企业税务管理与筹划研究

在我国市场经济体制不断完善和经济水平稳定发展的情况下,国内经济一片繁荣,使得规模性、综合性以及全国性大型连锁零售企业数量不断增多。本文从简易性原则、战略性原则、合法性原则以及合理性原则几个方面入手,对大型连锁零售企业税务管理原则展开分析。与此同时,针对大型连锁零售企业税务管理与筹划策略提出具体建议。

大型连锁零售企业税务管理与筹划探析

随着市场经济的不断发展,我国的连锁零售企业得到了一定发展,连锁企业提供的是一种统一化、标准化、专业化的服务,大型连锁零售企业是对零售门店资源的整合,是采用连锁的方式将多个零售门店进行集中管理,从而形成的一种商业模式.我国自允许外企进入零售行业以来,零售企业得到了迅速发展,这给我国零售企业带来了一定的压力,连锁零售企业要获得更好的发展只有具备一定的核心竞争力,从而才能形成自己的竞争优势.在当前企业竞争中最重要的便是成本优势,作为大型零售企业要合理有效的控制其运营成本需要做好税收筹划.税筹是企业优化内部控制模式的有效措施,通过科学、合理的税筹,零售企业可以实现合理避税,降低企业的税收负担.零售企业通过加强税务管理可以实现优化资源配置、经济价值最大化.本文结合我国的大型连锁零售企业的税筹现状进行分析,并提出针对性的解决措施,为促进我国零售企业的发展提供参考.

大型连锁零售企业信息管理系统建设中的关键问题

除个别重要商品之外,中国将在入世3年后全面开放零售业;从批发业来看,入世后中国将允许在直辖市成立试点合资批发企业,并承诺在3年内取消对外资存在方式的限制,即不再限制外资进入的地域、数量、股权比例等,且在5年内全面开发批发业.