智能制造大型项目集实施管理经验分享

1988年,美国加州大学教授Paul K.Wright出版《Manufacturing Intelligence》一书,首次提出了智能制造这一概念。日本于1989年提出“智能制造系统”国际合作计划,美国于2012年提出“先进制造业国家战略计划”,德国于2013年启动“工业4.0”国家级战略规划。智能制造是工业4.0时代的主要特征,它融合了众多高端制造技术与信息技术,并随着这些新兴技术的发展不断提高制造业的生产力和创新性。它代表了制造业的未来趋势,是制造业转型升级、实现高质量发展的关键途径。

柔性资源约束下的大型项目奖惩结构优化

在柔性资源约束下,研究拥有多个子项目的大型项目奖惩结构优化问题,并通过提出优化度这一概念,分析资源租金水平对激励优化程度的影响。研究表明,多个奖惩强度的设定能促进奖惩结构的优化,并保证业主收益的最大化;柔性资源约束的引入使项目进度和奖惩结构得到了进一步的优化;资源的租金水平影响着奖惩结构的优化度,租金水平越低,优化度越好,反之则越差。

基于进度优化的大型项目激励机制模型

在项目管理实践中,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,而承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度。本文讨论了大型项目的激励机制,研究了业主和承包商的决策问题,建立了以项目收益净现值最大化为目标函数的Stackelberg主从递阶决策模型。通过各子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,进而实现业主收益的最大化。

我国“一带一路”沿线大型项目投资风险——东南亚地区的证据

如何管理风险己成为“一带一路”建设的重大关切。本文利用商务部《中国对外直接投资公报》和美国传统基金会“中国全球投资追踪”数据,分析中国对东南亚地区大型项目的特征事实,归纳风险成因,总结经验,提出对策。研究发现,我国企业投资东南亚地区大型项目产生风险的原因主要有企业海外投资战略设计与实施存在问题、未能有效处理利益相关方的关切、东道国政治风险与资源民族主义,本文研究为企业理性选择对外投资的区域和行业,关注与规避投资风险提供了现实依据与证据支持。

“十二五规划”大型项目社会影响评价研究

"十二五"期间,大型项目的投资建设仍将是扩大内需的主要形式。对项目的社会影响评价,是继项目财务评价、经济评价、环境评价后的又一重要内容。文章在提出项目社会影响评价指标体系的基础上,对评价方法和过程进行了阐述,认为项目的社会影响评价应当是全过程、多维度和系统化的。

大型项目建设初始能耗计算研究

随着世界能源危机的加剧,节能问题日益成为人们关注的焦点。通过对大型项目建设初始能耗概念、模型、计算方法及集成图的绘制介绍,可对大型项目进行施工节能和节能优化提供参考。

应做好医院大型项目投资经济可行性分析

医院大型项目投资决策的关键是要做好投资决策的前期工作,重点是做好项目的技术可行性分析和经济可行性分析.这有助于对项目进行正确的决策,减少损失,也是提高投资效益的重要途径.

基于主题地图的大型项目流程知识表示方法研究

从项目流程的角度出发,以某大学城建设项目为例,将"多级网络计划"与"主题地图"运用于大型项目的流程知识表示之中,提出了一种基于主题地图的大型项目流程知识表示的方法。

多参研单位大型项目组织管理的研究与应用

分析了多参研单位的项目管理的特点,根据我国某大型科研项目的管理实践进行了总结提炼,提出了在多参研单位情形下项目组织管理中需要解决的问题,重点研究了组织结构的设计、项目的协调与沟通、项目的人力资源管理等内容,对组织管理的内容与方法进行了应用性研究,并总结了行之有效的管理方法,研究得出的结论与方法,对于国家级的多参研单位的大型项目的组织管理工作,对科研管理部门的管理人员,均具有一定的借鉴与参考价值。

大型项目的发展与欧洲城市建设

本文以欧洲大型项目为研究对象。介绍了大型项目的由来、定义,剖析了1980年代后大型项目在欧洲大量兴起的原因,总结了大型项目内在的共同机制及其对城市发展的影响,希冀通过对国外大型项目的经验总结对国内大型项目开发提供借鉴。

基于多目标优化的大型项目任务分配模型

大型项目任务分配问题的多目标、多变量、多约束、大组合等特点,使得任务分配费时、费力.文中分别以利润最大且延期较短和无延期且利润最大为目标,利用时间序列分析方法,将贪婪算法和多目标优化问题相结合,建立两个基于多目标优化的大型项目任务分配模型.利用两个模型分别确定某大型项目的任务分配方案,仿真结果表明:两个模型和算法均最大限度降低了大型项目任务分配问题的时间复杂度,有效地解决了任务分配费时、费力这一问题.

从业主角度谈大型项目合同界面管理

界面问题常因边界不清、权责不明,成为工程中纠纷最多、处理最难的问题。通过对大型项目合同界面管理影响因素的分析,提出了合同界面管理的要点,并提出了合同界面风险管理的思路与流程。

规范管理流程 促进信息化大项目落地——通过信息化手段管理信息化大型项目的研究与应用

近几年随着深化医疗体制改革的不断向前推进,国家对卫生信息化的投资也在不断加大,致使卫生系统大型的信息化项目层出不穷。网络速率的提升和云计算技术的广泛使用,使大集中部署的应用系统(云模式)以其独有的优势逐渐为大家认知。如何管理好这些大项目,对于缺乏大项目管理经验的卫生系统来说,这带来了不小的难题。本文以辽宁省基层医疗卫生机构管理信息系统项目为例,介绍辽宁省卫生信息中心通过建立项目管理信息系统来管理大型信息化项目的研究与应用。

从南海石化项目看大型项目的进度控制

根据对南海石化项目进度控制工作的经验 ,介绍大型项目进度控制的基本原理及方法步骤等。

举国体制、超大型项目与国家的均衡治理

中国的国家治理到现在主要还是举国体制，大家都知道举国体制是革命时代的体制，集中力量办大事，这样一种体制作为比较政治经济体制来讲是革命时代的产物，国家治理的重点是在国家政治建构任务告一段落情况下，主要是在经济、社会领域里头动员国家的基本力量来进行国家治理，

基于实物期权理论大型项目投资决策分析

传统的投资评价方法忽略了项目的不确定性,常常低估了大型项目的投资价值。本文应用实物期权理论和方法,讨论了大型项目在不确定性下的投资机会价值,为大型项目的投资决策提供了一种新的方法。

大型项目施工的绿色风险初探

提出了大型项目施工绿色风险的概念,并对大型项目施工绿色风险的管理作了初步的探讨,明确了建立大型项目施工绿色风险管理体制的关键措施,目的是为大型项目施工绿色风险的管理提供参考.

房地产大型项目开发理念、流程与模式选择

分析了房地产大型项目的开发特点,提出了房地产大型项目开发理念,阐述了房地产大型项目开发的流程和内容,给出了4种房地产大型项目开发模式,可供房地产开发工作者选用,以提高房地产大型项目开发的经济效益、社会效益和环境效益。

出版社策划编辑如何运作大型项目

目前,出版社在国家大力发展文化产业的大局中扮演着举足轻重的地位,随着出版社改制转企的结束,出版社全面进入市场经济大潮中,按照市场法则来办社兴社。出版社在有充足自主能动性的条件下,会顺应市场发展出版很多符合市场需求的图书,其中也将有一些大型项目的诞生。本文就作为有出版社发动机之称的策划编辑如何成功运作大型项目谈几点看法。

大型项目型企业三维组织结构动态决策过程研究

大型项目型企业的核心是决策。本文结合项目型企业的三维组织结构特点,运用演化博弈的方法,构建出大型项目型企业三维组织结构条件下的两阶段演化博弈,强调大型项目型企业的决策过程就是在三个层次的策略"选择"互动中体现出来的。