大型食品集团资金集约化管理探究——基于光明食品(集团)有限公司的案例研究

财务管理是企业管理的核心与焦点,而资金管理是企业财务管理的主要内容,资金在企业活动中起着重要作用,如何合理利用资金、提高资金的使用效率是企业面临的重要课题,为此很多大型企业集团开始探索资金的集约化管理,本文以光明食品(集团)有限公司(以下简称"光明集团")为案例,探索,探讨大型食品集团如何全面实施推进内部资金集约化管理工作。

广西农垦转型大型食品集团拉开序幕

7月5日至10日,广西农垦转型大型食品集团专题研讨班在清华大学开班,拉开了广西农垦学习先进理念、对标先进企业、打造大型食品集团序幕。转型大型食品集团是农垦新阶段发展的方向,广西农垦是全国农垦第一家推进转型食品集团的非城市垦区。

广西农垦发展前瞻:转型大型食品集团

通过深入学习领会这两年来广西农垦关于推进大型食品集团的思路和措施,结合广西农垦转型大型食品集团清华专题研讨培训班的学习收获,我们对广西农垦集团加快转型大型食品集团有如下思考。

大型食品集团资金集约化管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国大型食品集团的发展规模也得到了很大的提升。其中,资金是保证大型食品集团运营的重要保障,越来越多的管理者都已经认识到资金管理的重要性。很多大型食品集团加强了对资金的集约化管理,在一定程度上提高了企业的财务管理水平。本文从大型食品集团资金集约化管理的重要性出发,列举案例,提出了几点加强资金集约化管理的措施,目的在于提高大型食品集团的资金管理水平。