P6软件在海外大型EPC水电站项目前期策划的应用

P6软件是用于实现整个组织项目管理协调性的跨项目综合计划与控制软件,是在国际大型工程项目管理应用最广泛的项目管理软件。文章以马来西亚巴莱水电站4标导流洞工程和6标厂房与机电工程两个EPC总承包标段项目为例,分析和介绍P6软件在海外大型EPC水电站项目前期策划的应用。采用P6软件编制的目标总进度计划,是项目前期策划文件施工组织设计的核心组成部分,可全面反映项目设计、采购和施工各实施环节的工作工序安排、相互关系和时间安排。加载资源和费用的目标总进度计划,可从P6文件查看和导出项目资源投入计划和产值计划,是人材机等资源进场和退场的依据,是现金流策划的基础。目标总进度计划是实施过程中衡量项目进度执行情况的基准文件,实施过程中每月更新的总进度计划通过维护目标总进度计划,比较实际进度和目标进度计划,通过净值法和SPI进度绩效指数、偏差天数等指标直观量化反映项目整体和各个WBS层级工作进度执行情况、成本管控情况等。

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何"安全、及时、经济"地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。

大型医疗类EPC项目医疗设备设计深化管理研究

随着医疗技术的发展和医疗服务水平的提升,现代医院对医疗设备的需求日益增长。在大型医疗类工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)项目中,医疗设备的选择、布局和管理涉及多个专业,需要充分考虑医疗设备的特性、技术规范、功能适用性以及后期维护等方面的要求。基于此,该文以陕西省西安市儿童医院经开院区为例,从投资控制、进度控制、合同控制、信息管理和组织协调等方面入手,详细分析了大型医疗类EPC项目医疗设备设计深化管理措施,以期为进一步促进我国医疗行业的健全发展奠定坚实基础。

哈萨克斯坦大型EPC总承包项目管理问题研究与应对措施

以哈萨克斯坦大型石油化工EPC总承包项目为例,总结项目执行过程中的管理经验,梳理和研究该项目管理过程中存在的主要问题,从设计、采购、施工等方面进行分析并提出具体的应对措施,可为类似EPC工程项目管理提供参考。