完善公办大学二级学院党政联席会议制度的思考

中共中央2010年修订颁发的《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》明确要求我国公办大学二级学院实行党政联席会议制度。党政联席会议制度不仅要坚持,而且要与时俱进地发展。文章对公办大学二级学院党政联席会议制度的概念、时代特征及如何完善党政联系会议制度作了详细阐述。

大学二级学院高等数学教学的改革与实践

本文结合我校城南学院的教学实践,从学生的学习、老师的教学以及学校的教学环境三个方面分析大学二级学院高等数学教学过程中存在的一些问题,并提出相应的改进对策,以提高教学效果和实现培养学生良好数学素养的目的.

大学二级学院自主管理的逻辑与途径

大学二级学院自主管理的双重逻辑在于:一是哲学逻辑,表现为以认识体系为基础,以辨证体系为动力,通过内部组织重构来坚守大学精神与传统价值;二是政治学逻辑,表现为以大学二级学院自主管理的外部制度驱动和内部制度重构为核心,适应大学内外制度变化与管理体制改革的权利分配。推动大学二级学院自主管理的实现途径包括:及时转变二级学院在大学发展中的角色定位,逐渐丰富二级学院民主管理的基层组织,全面推动大学章程的制定和实施,营造和谐特色的二级学院文化。

大学二级学院提高临床研究生培养质量问题探讨

临床医学专业研究生的导师主要来源于不同属性的各大医院,因此,临床研究生的培养具有明显的开放性特征。大学二级学院如何面对其现状,采取有效的措施确保临床医学专业研究生的培养质量,本文在这方面进行了探讨。

论大学二级学院发展之路

面对大规模的高校合并、重组 ,实力雄厚、学科门类齐全的综合性大学不断诞生。对于大学二级学院 ,必须抓住发展机遇 ,规划好学院发展蓝图 ,抓好学科建设和师资队伍建设 ,加大学院建设经费投入 ,加快学院发展 ,使学院综合实力得到迅速提升。

重点卫校升级为高职学院或大学二级学院后的发展思考

本文对由原重点卫校升级为高职学院或大学二级学院后的发展提出了一些建议,认为高职学院应加强师资培训,引进重点骨干教师,培养学术带头人,加大科研投入的力度;专业建设上应以医技类专业为主,并加大投入使之成为优势专业;同时也应注重成人学历教育,拓宽办学的路子,解决发展资金问题.

论地方高校二级学院治理体系治理能力现代化建设

大学二级学院治理体系可以分为外部治理体系和内部治理体系两部分。外部治理体系主要包括学院与学校、学院与社会两方面;内部治理体系主要是指学院内部政治权力、行政权力、学术权力和民主权力等方面的边界划分及其运行。大学从本质上属于以知识为基础的学术组织,拥有知识资本的二级学院是大学发展的关键和主体。

首都医科大学公共卫生与家庭医学学院简介

公共卫生与家庭医学学院是首都医科大学二级学院，1988年经北京市卫生局批准由首都医学院、北京安贞医院、北京市卫生防疫站共同组建成立预防医学系，2000年12月更名为公共卫生与家庭医学学院，2004年学院进行了内部机构重组。公共卫生与家庭医学学院以科学的发展观为指导，以服务北京、面向全国、放眼世界为宗旨，以为我国公共卫生事业培养合格的高质量的人才为使命，以全科医学学科为特色，以弥合临床医学和公共卫生学之间裂痕为己任。

独立学院的发展历程与前景探析

独立学院的前身是公立大学下设的民办二级学院,这是在公立高等教育的投入不足和民办高等教育发展艰辛的背景下,自下而上地探索出来的一种高教办学体制改革的新模式。独立学院则是教育部自上而下地对公立大学民办二级学院进行规范而出现的高校办学新模式,是新形势下,由于社会、市场和政府的共同作用而形成的高教办学体制改革中最引人注目的变革。独立学院的改革探索有两种发展前景:回归大学母体或成长为完全独立的民办大学。