论中国大学经营的要素与内在缺陷

高等教育的大众化与国际化已使我国大学生存与发展的内外环境发生显著的变化,大学虽不以营利为目的,但大学也需要经营,以适应日益加剧的高等教育竞争态势;大学的基本属性决定了大学经营的概念、内涵、特征等都与企业经营存在着较大的差异;大学经营始终存在着投入与产出的多元性和一定程度的不确定性、社会效益与经济效益的相互制约等经营管理的内在缺陷;大学经营成功与否的要素在于它的战略、资源和制度。

大学校院间财力资源配置的基本样态、行动逻辑及优化路径

我国大学校院间财力资源配置呈现出鲜明的"校重院轻"的基本样态,校级行政力量掌握了资源配置权,决定了校院间资源分配的方式和结构。在新制度主义视野中,大学内部财力资源配置方式是对资源配置制度环境中结构性规制"、效率优先"的行政规范及重点大学资源配置方式的认同,从而主动采取追求合法性与合理性的行动。优化大学校院间的资源配置方式,须重构大学资源配置的外部制度环境,落实大学财务自主权、转变对大学的角色期待,最终须推动大学组织文化的创新。